Diversity, Lean Management, Innovation als Wechselwirkung, die eine bekanntermaßen große Rolle spielt und zwar bei uns allen der Diversitätsebenen, als Komplexität eines Unternehmens.

Denken Sie daran, dass die Verwaltung eines Mehrgenerationen-Arbeitsplatzes ein Marathon und kein Sprint ist. Nehmen Sie sich also Zeit, lernen Sie aus Ihren Fehlern und geben Sie Ihrem Team die nötige Anmut, dasselbe zu tun.

Tips für den besten Weg, einen generationsübergreifenden Arbeitsplatz zu schaffen, der produktiv, kohärent und für alle integrativ ist. Und das ist ein Ziel, auf das es sich zu arbeiten lohnt.

Es ist kein Geheimnis, dass sich die Belegschaft verändert. Und mit dieser Veränderung kommen neue Herausforderungen und Frustrationen. Mit dem Wandel ergeben sich jedoch auch neue Gelegenheiten zu lernen, zu wachsen und innovativ zu sein.In vielen Fällen ist dies jedoch leichter gesagt als getan, insbesondere wenn es darum geht, eine Belegschaft mit mehreren Generationen zu führen.

Schließlich geht es nicht nur darum, neue Formen moderner Technologie zu übernehmen; Es geht darum, die unterschiedlichen Motivationen, Erwartungen und Arbeitsstile Ihres Teams zu verstehen und zu berücksichtigen.

11 Tipps für Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft

Wie bei jedem anderen Management müssen Sie mit den Grundlagen beginnen. Oft sind dies Dinge, die in Ihrer Kontrolle liegen und Dinge, die Sie in sich selbst ändern können

1. Fördern einer aufgeschlossener Haltung

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie als Führungskraft tun können, ist die Förderung einer aufgeschlossenen Haltung in Ihrem Team.

Bei so vielen verschiedenen Generationen am Arbeitsplatz ist es wichtig, dass jeder das Gefühl hat, eine Stimme zu haben. Schaffen Sie eine Umgebung, in der sich alle wohl fühlen, wenn sie ihre Gedanken und Ideen teilen.

Ein Anfang:

Machen Sie es sich zur Aufgabe, Feedback von allen Teammitgliedern einzuholen, unabhängig vom Alter

Richten Sie offene Stunden ein, in denen Teammitglieder in Ihrem Büro vorbeikommen können, um zu plaudern und Ideen auszutauschen. Fördern Sie ein Umfeld gesunder Debatten und respektvoller Meinungsverschiedenheiten

Aufgeschlossenheit ist der Schlüssel zum Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft, da sie allen Ihren Mitarbeitern die Chance gibt, erfolgreich zu sein. Irgendjemand wird unweigerlich einen Fehler machen, Anstoß erregen oder irgendwann von seiner impliziten Voreingenommenheit sprechen.

Es ist unerlässlich, eine Kultur der Verantwortlichkeit zu fördern, damit jeder weiß, dass diese Dinge nicht toleriert werden. Aber es ist genauso wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen wohl dabei fühlen, Fehler zu machen, ohne Angst vor Verurteilung oder Vergeltung zu haben.

2. Fördern Sie eine Kultur des Lernens

Derzeit gibt es vier Generationen in der Belegschaft, und alle diese Generationen haben unterschiedliche Erwartungen, Arbeitsstile und Motivationen.

Babyboomer (geboren zwischen 1946 und 1964)

Generation X (geboren zwischen 1965 und 1980)

Millennials (geboren zwischen 1981 und 1996)

Generation Zers (geboren nach 1997)

Beispielsweise arbeitet die Generation X lieber isoliert, während Millennials eher die Zusammenarbeit suchen.

Schaffung einer Lernkultur an Ihrem Arbeitsplatz

Denken Sie so darüber nach; Wenn Sie ein Umfeld schaffen können, in dem sich alle wohlfühlen, voneinander zu lernen, dann werden Konflikte zu einer Gelegenheit für Wachstum und Innovation, nicht zu einer Quelle der Frustration.

3. Förderung der generationsübergreifenden Zusammenarbeit

Eine der besten Möglichkeiten, eine Kultur des Lernens zu fördern, besteht darin, die Zusammenarbeit zwischen den Generationen zu fördern.

Tatsächlich haben Studien gezeigt, dass Mehrgenerationenteams innovativer sind, weil sie auf ein breiteres Spektrum an Erfahrungen und Perspektiven zurückgreifen können. Kurz gesagt, sie sind in der Lage, um die Ecke zu denken.

Wenn Sie Menschen unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Lebensphasen Seite an Seite platzieren, können sie ihre einzigartigen Perspektiven und Ideen teilen und Ihrem Unternehmen letztendlich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Und ist das nicht das Hauptziel?

Vielfalt ist der Schlüssel zur Innovation. Wenn Sie also möchten, dass Ihr Unternehmen der Zeit voraus bleibt, ist es unerlässlich, Ihrem Team Möglichkeiten zur generationenübergreifenden Zusammenarbeit zu bieten.

4. Vergessen Sie nicht, Spaß zu haben

Es wird immer Unterschiede zwischen den Generationen geben, aber das bedeutet nicht, dass Sie keine Gemeinsamkeiten finden und gerne zusammenarbeiten.

In einem Raum zu sein, in dem Menschen unterschiedlichen Alters zusammenarbeiten, kann viel Spaß machen. Und wie Studien zeigen, ist eine angenehme Arbeitsumgebung produktiver.

5. Verwalten Sie Erwartungen

Beim Management eines generationsübergreifenden Arbeitsplatzes ist es wichtig, die Erwartungen zu managen. Sie werden nicht immer mit jedem Mitarbeiter einer Meinung sein, und das ist in Ordnung. Tatsächlich ist es zu erwarten.

Es wird Generationenkonflikte geben. Das Wichtigste ist, sie so zu managen, dass es nicht zu Konflikten kommt. Schließlich ist das Letzte, was Sie wollen, dass Ihr Team gespalten ist oder sich nicht respektiert fühlt.

Wenn Sie mit den Erwartungen umgehen können, sind Sie auf dem besten Weg, einen Mehrgenerationenarbeitsplatz erfolgreich zu managen. Denken Sie nur daran, die Kommunikationswege offen zu halten und bereit zu sein, auf unterschiedliche Bedürfnisse einzugehen.

6. Bewerten Sie Ihre eigenen Vorurteile

Wenn es darum geht, einen Arbeitsplatz mit mehreren Generationen zu führen, ist es wichtig, Ihre eigenen Vorurteile zu bewerten. Wir alle haben sie, und sie können oft unser Urteilsvermögen trüben.

Tatsächlich werden viele Fortune-500-Unternehmen von diesen beiden Generationen geleitet, und sie gehören zu den integrativsten und vielfältigsten Arbeitsplätzen der Welt. Schauen Sie sich nur Google, Cisco und IBM an.

Als Führungskräfte werden wir oft zu den Herausforderungen der Mehrgenerationen-Belegschaft, die wir vermeiden wollen. Wenn Sie einen Arbeitsplatz mit mehreren Generationen effektiv führen möchten, müssen Sie Ihre eigenen Vorurteile verstehen und wissen, wie sie zu einem Hindernis für den Erfolg werden können.

7. Fördern Sie Mentoring

Mentoring ist eine großartige Möglichkeit, einen Mehrgenerationenarbeitsplatz zu verwalten. Es schafft ein Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Team und ermöglicht es verschiedenen Generationen, voneinander zu lernen.

Beispielsweise in Patensystemen kann ein Mitarbeiter, der seit 20 Jahren im Unternehmen ist, einen neueren Mitarbeiter über die Geschichte, Kultur und Werte des Unternehmens beraten.

Auf die gleiche Weise kann ein Mitarbeiter der Generation Z ältere Mitarbeiter über die neuesten Technologien und Social-Media-Trends unterrichten und darüber, wie man in der sich ständig verändernden Welt von heute relevant bleibt.

8. Budget für Führungstraining

Die Aufrechterhaltung eines gesunden Arbeitsplatzes erfordert Zeit, Mühe und Ressourcen. Aus diesem Grund sollte die Schaffung eines Budgets für Führungskräfte-Coaching, Retreats und Konferenzen für Manager von Arbeitsplätzen mit mehreren Generationen oberste Priorität haben. Denn Führung beginnt ganz oben.

Wenn Sie in Ihre Entwicklung investieren, geben Sie den Ton für Ihr Team an. Sie sagen, dass Sie sich Wachstum, Lernen und Veränderung verschrieben haben. Und das sendet eine starke Botschaft an Ihr Team.

Welche Dinge sollten Sie also in Ihr Trainingsbudget einbeziehen? Workshops zur Führungskräfteentwicklung, Inklusions- und Diversitätstraining, Konfliktlösung, Kommunikationsseminare, Einzelcoaching

Der Himmel ist die Grenze, wenn es darum geht, was Sie einbeziehen können. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie sich die Zeit nehmen, in sich selbst als Führungskraft zu investieren. Das zahlt sich langfristig zehnfach aus.

9. Balance

Jede Generation schätzt die Work-Life-Balance anders.

Für Babyboomer und die Generation X könnte es bedeuten, Zeit zu haben, ihren Hobbys und Interessen außerhalb der Arbeit nachzugehen. Für Millennials bedeutet dies möglicherweise flexiblere Arbeitszeiten, um Zeit mit Familie oder Freunden zu verbringen. Und für die Generation Z könnte es bedeuten, sich eine Auszeit für Tage der psychischen Gesundheit oder längere Ferien zu nehmen. Sie unterscheiden sich alle, und das ist in Ordnung.

Wichtig ist, dass Sie sich als Führungskraft bemühen zu verstehen, was Work-Life-Balance für jeden Ihrer Mitarbeiter bedeutet. Geben Sie dann Ihr Bestes, um Optionen anzubieten, die für alle funktionieren. Und eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, ist die Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten.

Wenn Sie Ihrem Team die Freiheit geben, seine Zeitpläne zu erstellen, zeigen Sie ihm, dass Sie ihm vertrauen, und geben ihm die Möglichkeit, die Kontrolle über seine Zeit zu übernehmen. Das kann jeder unabhängig von seiner Generation zu schätzen wissen.

10. Partnerschaft mit HR

Dies mag wie ein Kinderspiel erscheinen, aber es ist erwähnenswert. Ein engagiertes HR-Team kann Ihnen helfen, die Vorteile einer generationsübergreifenden Belegschaft zu genießen.

Human Resources gibt es aus einem bestimmten Grund. Sie können Ihnen helfen, die Komplexität der Verwaltung eines Mehrgenerationenarbeitsplatzes zu bewältigen, und wertvolle Einblicke in Unternehmensrichtlinien, -verfahren und -vorteile geben.

Sie sind auch eine großartige Ressource in Bezug auf Compliance-Probleme, Schulungsmöglichkeiten und die Lösung von Konflikten. Wenn Sie sich also überfordert fühlen, wenden Sie sich an Ihr HR-Team. Sie helfen Ihnen gerne weiter und geben Ihnen die Unterstützung, die Sie für Ihren Erfolg benötigen.

11. Seien Sie geduldig

Last but not least : Schließlich ist Geduld einer der wichtigsten Tipps für die Verwaltung eines Mehrgenerationenarbeitsplatzes.

Geben Sie sich und Ihrem Team Zeit, sich an die Kommunikationsstile, Arbeitsgewohnheiten und Denkweisen der anderen anzupassen. Es wird nicht über Nacht passieren, aber irgendwann werden Sie einen Rhythmus finden, der für alle funktioniert.

Christian Drastil: Wiener Börse Plausch

Börsepeople im Podcast S12/13: Carola Bendl-Tschiedel

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