16.04.2024,
5712 Zeichen
Köngen (ots) - Laut der aktuellen Studie "Performance-Treiber 2024"
steht in der Industrie die effizientere Gestaltung von Prozessen
derzeit ganz oben auf der Agenda. Gut drei Viertel der Unternehmen
sehen hier den größten Hebel zur Verbesserung ihrer Performance. Vor
allem in den Bereichen Produktion und Vertrieb gibt es demnach noch
viel Potenzial zur Leistungssteigerung. Für die Studie hat die
Unternehmensberatung Staufen mehr als 200 Industrieunternehmen in
Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt.
"Die Konstellation aus politischen Unsicherheiten, angespannten
Lieferketten und hohen Energiepreisen zwingt Unternehmen, ihre
Produktionsprozesse konsequent auf Leistung zu trimmen und mögliche
Kostentreiber einzudämmen", sagt Martin Becker, Partner bei der
Staufen AG. Der Industrie-Experte empfiehlt dazu neben klassischen
Lean-Methoden eine durchgängige Operational-Excellence-Strategie, um
isolierte Maßnahmen zu einem optimierten Zusammenspiel zu
harmonisieren: "Gerade jetzt gilt es, Verschwendung zu vermeiden und
eine schlanke Organisation zu formen. Das schafft die nötigen
Freiräume, um trotz des hohen Kostendrucks strategische Investitionen
vorantreiben zu können."
Die Ergebnisse der Staufen-Studie zeigen, dass die Unternehmen in der
Prozessoptimierung derzeit den größten Hebel zur Leistungssteigerung
sehen. So antworteten 77 Prozent der Befragten auf die Frage, was
ihre Leistungsfähigkeit abteilungsübergreifend verbessern würde mit
"mehr Effizienz in den Prozessen". Ebenfalls hohe Priorität genießen
die "Entwicklung der Mitarbeitenden" (57 Prozent) und eine "stärkere
Digitalisierung" (49 Prozent). Auch bei der Umsetzung zeichnet sich
ein klares Bild ab. Von denjenigen, die Vorteile in einer höheren
Prozesseffizienz sehen, sprechen sich 72 Prozent für Maßnahmen zur
Digitalisierung von Prozessen aus, 59 Prozent setzen auf eine
Verschlankung der Prozesse und 52 Prozent auf eine gezielte Anpassung
an künftige Herausforderungen.
Operational Excellence sorgt für einen Performance-Boost
"Die Bedeutung von Digitalisierung und Prozessoptimierung ist in den
Unternehmen also angekommen. An der zielgerichteten Umsetzung hapert
es aber noch, wie die Zahlen zeigen", sagt
Operational-Excellence-Experte Becker. Von den Studienteilnehmern
arbeitet bis jetzt nur jedes vierte Unternehmen strukturiert an der
Verbesserung seiner Performance. Den Unternehmen ist aber klar, wo
sie ansetzen müssen. So sehen 55 Prozent der Befragten das größte
Verbesserungspotenzial gleichauf in den zwei Bereichen Produktion und
Vertrieb, gefolgt von der Beschaffung (37 Prozent).
Für eine langfristig erfolgreiche Transformation setzt
Staufen-Berater Becker daher auf Operational Excellence, um über die
kontinuierliche Verbesserung in einzelnen Bereichen zu einer
ganzheitlichen Optimierung der Organisation zu gelangen:
"Entscheidend ist das Zusammenspiel von fachlichem Know-how und dem
Einsatz digitaler Analysetools, um die wichtigsten Hebel zu
identifizieren. So verzetteln sich Unternehmen nicht im Klein-Klein,
sondern erzielen mit möglichst geringem Aufwand den größtmöglichen
Performance-Boost - der sich dann auch in kürzester Zeit positiv auf
die Gewinn- und Verlustrechnung auswirkt."
Über die Studie "Performance-Treiber 2024"
Für die Studie "Performance-Treiber 2024" hat die Staufen AG Anfang
des Jahres 209 Industrieunternehmen in Deutschland, Österreich und
der Schweiz befragt. Die vollständigen Studienergebnisse können hier
angefordert werden.
Save the Date "BestPractice Day 2024": Operational Excellence - Next
Level
Seit mehr als 15 Jahren ist der BestPractice Day der Staufen AG ein
Pflichttermin für alle, die sowohl für sich persönlich als auch für
ihr Unternehmen vor allem ein Ziel kennen: operative Exzellenz. Am
25. Juni bietet der BestPractice Day 2024 wieder einen ganzen Tag
voller Know-how, Insights und Netzwerkmöglichkeiten. Wie schaffen es
Weltmarktführer, auch in Krisenzeiten ihre Performance zu steigern?
Wie lassen sich die Möglichkeiten von Digitalisierung und Künstlicher
Intelligenz entfesseln? Was muss Leadership künftig leisten? Wer
Antworten auf diese Fragen haben möchte, kann sich hier direkt
anmelden:
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Über die Staufen AG - www.staufen.ag
Wertschöpfung. Wertschätzung. Wertsteigerung.
In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser Überzeugung
berät und qualifiziert die Staufen AG seit 1994 Unternehmen und
Mitarbeitende weltweit. Die Staufen AG ist die führende
Top-Management-Beratung für Operational Excellence. Ihren Kunden
ermöglicht die Staufen AG die Ergebnisverbesserung in allen Bereichen
entlang der Wertschöpfungskette. Die Verzahnung von Prozess-Exzellenz
und Führungs-Exzellenz sichert darüber hinaus dauerhaft eine
kontinuierliche Verbesserungskultur. Mit passenden Strategien und
Methoden setzt die Staufen AG die richtigen Veränderungen in Gang und
erzielt schnell messbare Erfolge. Das Beratungsunternehmen befähigt
Unternehmen, eine leistungsfördernde Unternehmenskultur zu etablieren
und die Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Die internationale
Beratung für Operational Excellence betreut mit 300 Mitarbeitenden
weltweit Kunden in den Kompetenzfeldern Performance Improvement,
Supply Chain Network Management, Organisationsentwicklung,
Digitalisierung und Industrie 4.0. 2024 wurde die Staufen AG zum
elften Mal in Folge als "Bester Unternehmensberater" ausgezeichnet
und im Rahmen der Branchenstudie "Hidden Champions 2022/23" der
Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) zu
Deutschlands bester Lean Management-Beratung gekürt. Das US-Magazin
"Forbes" zählt die Staufen AG zu den "World's Best Management
Consulting Firms 2023", die "Wirtschaftswoche" zeichnete jüngst
erneut ein Kundenprojekt mit dem Award "Best of Consulting" aus.
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Novomatic
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