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Operativer Update für das Quartal zum 31. März 2025

Magazine aktuell


#gabb aktuell



10.05.2025, 159872 Zeichen

Form 6-K (Q1)

Exponat 99.1

Johannesburg, 9. Mai 2025: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW und NYSE: SBSW) - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/ - freut sich, einen aktuellen Geschäftsbericht für das am 31. März 2025 endende Quartal (Q1 2025) vorzulegen. Die Finanzergebnisse der Gruppe werden nur auf halbjährlicher Basis veröffentlicht.

 

WICHTIGSTE MERKMALE FÜR DAS QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2025 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2024 (Q1 2024)

 

    Kontinuierliche Verbesserung der Sicherheitsindikatoren der Gruppe, wobei LDIFR und TRIFR für Q1 2025 die niedrigsten Werte seit der Gründung der Gruppe erreichten

    Das bereinigte EBITDA¹ der Gruppe stieg um 89 % auf R4,1 Milliarden (222 Millionen US-Dollar), was die Diversifizierung und die Vorteile der Umstrukturierung widerspiegelt

    Goldgeschäft in SA - Hebelwirkung des höheren Goldpreises führte zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA¹ um 178 % auf R1,8 Milliarden (98 Millionen US$)

    SA PGM-Betrieb - Kostenvorteile aus der Umstrukturierung führten zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA¹ um 74 % auf R2,5 Milliarden (137 Millionen US$)

    PGM-Betrieb in den USA - Umstrukturierung verbessert die wirtschaftliche Rentabilität, wobei die zu erwartenden S45X-Gutschriften die Nachhaltigkeit weiter untermauern

    Century Operation - starke Leistung mit einem bereinigten EBITDA¹ von 178 Mio. R (10 Mio. US$) im ersten Quartal 2025 und soliden Aussichten für 2025

    Das Keliber-Lithium-Projekt und das GalliCam-Projekt werden von der Europäischen Kommission als "strategische Projekte" eingestuft, was ihre strategische Bedeutung für Europa bestätigt 

   GalliCam-Projekt erhält bedingten Zuschuss von 144 Millionen Euro aus dem EU-Innovationsfonds

   Überprüfung des Kapitalbedarfs des Keliber-Lithiumprojekts abgeschlossen. Projektkapital für 2025 wird auf 300 Mio. € (326 Mio. US$/R5,9 Mrd.) geschätzt13

   Keliber-Lithiumprojekt soll im ersten Halbjahr 2026 in Betrieb genommen werden

    Anstieg des Cashflows der Gruppe für 2026 prognostiziert, da der Abschluss der Bauphase des Lithiumprojekts Keliber den künftigen Kapitalbedarf verringert

 

 

WICHTIGE STATISTIKEN - GRUPPE

 

 

US-Dollar

 

 

 

 

 

SA-Rand

 

 

 

 

 

 

 

Quartal beendet

 

SCHLÜSSELSTATISTIK

 

Quartal beendet

März 2024

Dezember 2024

März 2025

 

GRUPPE

 

März 2025

Dezember 2024

März 2024

 115 

 175 

 222 

US$m

Bereinigtes EBITDA1,5,12

Rm

 4,109 

 3,128 

 2,174 

 18.86 

 17.88 

 18.48 

R/US$

Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

 

 

 

 

 

INHALTSVERZEICHNIS

Seite

 

AKTIENDATEN FÜR DAS VIERTELJAHR ZUM 31. MÄRZ 2025

 

 

 

 

 

Wesentliche Merkmale und statistische Angaben

1

 

Anzahl der ausgegebenen Aktien

 

Überblick über die Betriebsergebnisse durch den Hauptgeschäftsführer

4

 

- zum 31. März 2025

2,830,567,264

Wesentliche Merkmale - operative Tabellen - vierteljährliche Statistiken

12

 

- gewichteter Durchschnitt

2,830,567,264

All-in-Kosten (Überleitung) - Quartale

17

 

Streubesitz

 99 %

Aufteilung der Leistung von Rustenburg und Kroondal

25

 

Bloomberg/Reuters

SSWSJ/SSWJ.J

Überleitung des bereinigten EBITDA - Quartale

28

 

JSE Limited - (SSW)

 

Ergebnisse der Entwicklung

29

 

Preisspanne je Stammaktie (Hoch/Tief)

R14,08 bis R20,83

Nicht-IFRS-Kennzahlen

33

 

Schlusskurs am 31. März 2025

R20.83

Verwaltung und andere Unternehmensinformationen

35

 

Durchschnittliches Tagesvolumen

24,491,010

Haftungsausschluss und zukunftsgerichtete Aussagen

36

 

NYSE - (SBSW); ein ADS entspricht vier Stammaktien

 

 

 

 

Preisspanne pro ADS (Hoch/Tief)

US$3,19 bis US$4,58

 

 

 

Schlusskurs am 31. März 2025

4,58 US$

 

 

 

Durchschnittliches Tagesvolumen

7,923,062

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SCHLÜSSELSTATISTIKEN NACH REGIONEN

 

 

US-Dollar

 

 

 

 

 

SA-Rand

 

 

 

 

 

 

 

Quartal beendet

 

SCHLÜSSELSTATISTIK

 

Quartal beendet

März 2024

Dezember 2024

März 2025

 

AMERIKA-REGION

 

März 2025

Dezember 2024

März 2024

 

 

 

 

US-PGM-Untertagebetriebe

 

 

 

 

 122,543 

 75,727 

 71,991 

oz

2E PGM-Produktion2,3

kg

 2,239 

 2,355 

 3,812 

 971 

 1,016 

 968 

US$/2Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/2Eoz

 17,889 

 18,166 

 18,313 

 32 

 (27)

 (9)

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 (172)

 (491)

 609 

 1,335 

 1,560 

 1,284 

US$/2Eoz

Dauerhafte Gesamtkosten4,12

R/2Eoz

 23,725 

 27,890 

 25,183 

 

 

 

 

US-PGM-Recycling

 

 

 

 

 77,873 

 79,770 

 74,717 

oz

3E PGM-Recycling2,3

kg

 2,324 

 2,481 

 2,422 

 1,289 

 1,266 

 1,419 

US$/3Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/3Eoz

 26,223 

 22,636 

 24,311 

 4 

 5 

 4 

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 70 

 81 

 71 

 

 

 

 

US Reldan-Geschäfte5

 

 

 

 

 2 

 6 

 7 

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 127 

 113 

 37 

 

 

 

 

REGION SÜDAFRIKA (SA)

 

 

 

 

 

 

 

 

PGM-Operationen

 

 

 

 

 389,313 

 436,548 

 376,123 

oz

4E PGM-Produktion3,6

kg

 11,699 

 13,578 

 12,109 

 1,273 

 1,336 

 1,362 

US$/4Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/4Eoz

 25,165 

 23,885 

 24,004 

 77 

 59 

 137 

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 2,527 

 1,049 

 1,456 

 1,230 

 1,315 

 1,331 

US$/4Eoz

Dauerhafte Gesamtkosten4,12

R/4Eoz

 24,599 

 23,514 

 23,207 

 

 

 

 

Goldgeschäfte

 

 

 

 

 164,515 

 181,009 

 141,110 

oz

Goldproduktion

kg

 4,389 

 5,630 

 5,117 

 2,069 

 2,646 

 2,832 

US$/oz

Durchschnittlicher Goldpreis

R/kg

 1,682,730 

 1,521,269 

 1,254,539 

 35 

 128 

 98 

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 1,811 

 2,284 

 652 

 2,039 

 2,104 

 2,392 

US$/oz

Dauerhafte Gesamtkosten4,12

R/kg

 1,421,028 

 1,209,323 

 1,236,571 

 

 

 

 

EUROPÄISCHE REGION

 

 

 

 

 

 

 

 

Nickelraffinerie Sandouville

 

 

 

 

 2,279 

 1,396 

 946 

tNi

Nickelproduktion7

tNi

 946 

 1,396 

 2,279 

 19,084 

 18,395 

 17,942 

US$/tNi

Durchschnittlicher Korbpreis für Nickeläquivalent8

R/tNi

 331,570 

 328,909 

 359,933 

 (10)

 (16)

 (10)

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 (181)

 (291)

 (197)

 23,294 

 30,068 

 24,623 

US$/tNi

Nickeläquivalente nachhaltige Kosten9,12

R/tNi

 455,026 

 537,611 

 439,318 

 

 

 

 

AUSTRALISCHE REGION

 

 

 

 

 

 

 

 

Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb

 

 

 

 

 16 

 13 

 25 

ktZn

Zahlbare Zinkproduktion10

ktZn

 25 

 13 

 16 

 2,192 

 2,772 

 2,807 

US$/tZn

Durchschnittlicher Äquivalentpreis für Zinkkonzentrat11

R/tZn

 51,883 

 49,558 

 41,346 

 (14)

 24 

 10 

US$m

Bereinigtes EBITDA12

Rm

 178 

 427 

 (262)

 2,574 

 3,693 

 1,738 

US$/tZn

Dauerhafte Gesamtkosten4,12

R/tZn

 32,127 

 66,039 

 48,547 

1   Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der Kreditvereinbarungsformel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist kein Maß für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für andere Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale".

2   Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den ausgewiesenen Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs nicht berücksichtigt ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen, die dem Ofen zugeführt werden.

3   Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich aus Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und das US-PGM-Recycling besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E (3PGM)

4   Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition der All-in Sustaining Cost (AISC). Die SA PGM All-in sustaining cost schließt die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus

5   Die Übernahme der Reldan-Unternehmensgruppe (Reldan) wurde am 15. März 2024 abgeschlossen, und die Ergebnisse von Reldan für März 2024 sind nun in dem am 31. März 2024 endenden Quartal enthalten. Es ist daher nicht mit dem am 31. März 2025 abgeschlossenen Quartal vergleichbar. Alle wesentlichen Merkmale der US-amerikanischen Reldan-Betriebe werden getrennt von den US-PGM-Untertagebetrieben und dem US-PGM-Recycling ausgewiesen.

6   Die SA PGM Produktion schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion und der PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, PGM-Betriebe in SA insgesamt und Marikana - Quartale".

7   Die Nickelproduktion in der Raffinerie von Sandouville besteht hauptsächlich aus Nickelmetall und Nickelsalzen (in flüssiger Form), die zusammen als Nickeläquivalentprodukte bezeichnet werden

8   Der durchschnittliche Nickeläquivalent-Korbpreis pro Tonne ist der gesamte Nickelumsatz, bereinigt um andere Einnahmen abzüglich der Nicht-Produkt-Verkäufe, geteilt durch die insgesamt verkauften Tonnen Nickeläquivalent.

9   Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" Sandouville-Nickelraffinerie für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibung zu den Nickel-Äquivalent-Betriebskosten

10 Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des erzeugten Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns.

11 Der durchschnittliche äquivalente Zinkkonzentratpreis ist der gesamte Zinkverkaufserlös, der zu dem erwarteten Preis ohne die Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert ausgewiesen wird, geteilt durch den zahlbaren Zinkverkauf.

12 Das bereinigte EBITDA, die All-in Sustaining Cost (AISC) und die Nickeläquivalent Sustaining Cost sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Non-IFRS-Kennzahlen" auf Seite 27 für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater präsentierten Non-IFRS-Kennzahlen. 

13 Der Leitfaden wurde, soweit relevant, mit einem durchschnittlichen Wechselkurs von R18,24/US$ und R19,80/€ umgerechnet.

14  

 

 

ÜBERSICHT ÜBER DIE BETRIEBSERGEBNISSE VON NEAL FRONEMAN, GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND

 

Die operativen Ergebnisse des ersten Quartals 2025 weisen viele erfreuliche Aspekte auf, die die positiven Trends der operativen und finanziellen Leistung der Gruppe im zweiten Halbjahr 2024 verstärken.

 

Besonders erfreulich ist die kontinuierliche Verbesserung der meisten Sicherheitsindikatoren der Gruppe, wobei die Häufigkeit von Unfällen mit Ausfalltagen (LDIFR) und die Gesamthäufigkeit meldepflichtiger Verletzungen (TRIFR) im ersten Quartal 2025 die niedrigsten Werte in der Geschichte der Gruppe erreichten. Auch wenn unsere Teams in den Betrieben dafür gelobt werden sollten, dass sie die Sicherheitstrends seit 2021 beibehalten haben, erleben wir leider weiterhin schwerwiegende Sicherheitsvorfälle, die zu schweren und tödlichen Verletzungen führen. Wir werden unsere Bemühungen fortsetzen, diese Vorfälle zu bekämpfen, um die Sicherheit und Gesundheit aller unserer Mitarbeiter zu gewährleisten.

 

Die Neupositionierung der US-amerikanischen PGM-Aktivitäten und die Umstrukturierung der kostenintensiven und auslaufenden Minen sowie die Neuausrichtung der regionalen Dienstleistungen in Südafrika, um die reduzierte operative Präsenz in Südafrika effektiver zu unterstützen, haben die Rentabilität des Konzerns deutlich verbessert. Das bereinigte EBITDA des Konzerns in Höhe von R4,1 Mrd. (222 Mio. US$) lag um 89 % über dem bereinigten EBITDA von R2,2 Mrd. (115 Mio. US$) für Q1 2024.

 

Das erste Quartal des Jahres ist auch historisch gesehen ein saisonal niedriges Produktionsquartal für die Bergbauindustrie in Südafrika, und der Anstieg des bereinigten EBITDA im ersten Quartal 2025 um 31 % bzw. 981 Mio. R (47 Mio. US$) gegenüber dem bereinigten EBITDA im vierten Quartal 2024 von 3,1 Mrd. R (175 Mio. US$) ist eine bedeutende Veränderung in der Finanzleistung des Konzerns. Dies verstärkt den Trend, den wir in unseren Ergebnissen für das zweite Halbjahr 2024 im Februar 2025 feststellten, dass sich die Rentabilität der Gruppe offenbar stabilisiert hat, wobei das zweite Halbjahr 2024 den dritten aufeinanderfolgenden Sechsmonatszeitraum mit einem konstanten bereinigten EBITDA der Gruppe zwischen 6,4 und 6,7 Milliarden R (344 - 357 Millionen US$) pro Halbjahr markiert.

 

Das Goldgeschäft in Südafrika profitierte im ersten Quartal 2025 weiterhin von der hohen Hebelwirkung des steigenden Goldpreises, wobei das bereinigte EBITDA im Vergleich zum Vorjahr um 178 % auf 1,8 Mrd. R1 (98 Mio. US$) stieg. Die betrieblichen Herausforderungen, die die Produktion im ersten Quartal 2025 einschränkten, wurden bei Beatrix und Driefontein weitgehend bewältigt, und es wird erwartet, dass sich die Produktion und die Kosten im zweiten Quartal 2025 verbessern werden. Kloof befindet sich in der Übergangsphase zu einem zukünftigen Produktionsprofil mit höherem Volumen und niedrigeren Gehalten, das auf sekundäre Riffhorizonte zugreift, die in der Vergangenheit weitgehend unerschlossen waren, und wird sich voraussichtlich über einen längeren Zeitraum stabilisieren. Bei einem weiteren Anstieg des Goldpreises im zweiten Quartal 2025 könnten die Gewinne aus den Goldbetrieben in Südafrika erheblich steigen, sofern sie beibehalten werden.

 

Die PGM-Aktivitäten in Südafrika kehrten den rückläufigen Rentabilitätstrend ebenfalls um, obwohl der 4E-PGM-Korbpreis weiterhin unter Druck stand. Das bereinigte EBITDA stieg im ersten Quartal 2025 um 74 % auf R2,5 Mrd. (137 Mio. USD), was auf ein solides Kostenmanagement zurückzuführen ist, das den inflationären Kostendruck ausglich und eine positive finanzielle Hebelwirkung auf den um 5 % gestiegenen 4E-Korbpreis ermöglichte.

 

Durch die Umstrukturierung des US-PGM-Betriebs im vierten Quartal 2024 konnten die absoluten Betriebskosten (ohne Rückstellung für S45X-Gutschriften) um 37 % gesenkt werden, wobei die absoluten AISC-Kosten (ohne Rückstellung für S45X-Gutschriften) im Vergleich zum Vorjahr um 44 % zurückgingen. Trotz eines geringfügig niedrigeren durchschnittlichen 2E-PGM-Korbpreises für Q1 2025 im Vergleich zu Q1 2024 verbesserte sich das bereinigte EBITDA für die US-PGM-Betriebe für Q1 2025 (ohne Rückstellung für S45X-Gutschriften) auf vergleichbarer Basis (ohne die einmalige Versicherungszahlung in Höhe von 43 Mio. US$ (812 Mio. R) in Q1 2024 im Zusammenhang mit dem Überschwemmungsereignis Mitte 2022) im Jahresvergleich um 2 Mio. US$ (31 Mio. R) auf einen Verlust von 9 Mio. US$ (172 Mio. R). Unter Einbeziehung der geschätzten S45X-Gutschrift für Q1 2025 in Höhe von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) hätte sich der bereinigte EBITDA-Verlust weiter verringert, und zwar auf etwa 3 Mio. US$ (55 Mio. R) für Q1 2025.

 

In Verbindung mit einem geschätzten S45X-Kredit von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) für die US-amerikanischen PGM-Recyclingbetriebe und einem konstanten finanziellen Beitrag des US-amerikanischen PGM-Recyclingbetriebs für das erste Quartal 2025 (bereinigtes EBITDA von 4 Mio. US$) hat sich die Finanzlage der US-amerikanischen PGM-Betriebe auf einer kombinierten Basis erheblich verbessert, was eine nachhaltigere Zukunft für die US-amerikanischen PGM-Betriebe unterstützt.

 

Die Century-Betriebe in der Region Australien (AUS) steigerten ihre Produktion im Vergleich zum ersten Quartal 2024 (das von extremen Witterungsbedingungen und Überschwemmungen beeinträchtigt wurde) erheblich, nachdem sie im Laufe des Jahres 2024 witterungsresistente Maßnahmen eingeführt hatten, die einen Beitrag von 10 Mio. USD (178 Mio. R) zum bereinigten EBITDA der Gruppe ermöglichten, verglichen mit einem bereinigten EBITDA-Verlust von 14 Mio. USD (262 Mio. R) im ersten Quartal 2024. 

 

Wir sind zuversichtlich, dass im Laufe des Jahres 2025 weitere betriebliche Verbesserungen erzielt und bis ins Jahr 2026 aufrechterhalten werden können, wobei die Verluste aus der Raffinerie Sandouville mit dem Auslaufen des Betriebs und der geplanten Wartung der Anlage voraussichtlich zurückgehen werden, was die Rentabilität der Gruppe weiter verbessern wird. 

 

Der Cashflow der Gruppe wird ab 2026 auch von geringeren jährlichen Kapitalverpflichtungen profitieren, nachdem die Bau-/Entwicklungsphase des Lithiumprojekts Keliber voraussichtlich abgeschlossen sein wird und die Heißinbetriebnahme der Raffinerie für das erste Halbjahr 2026 geplant ist. Das Projektkapital wird voraussichtlich auf ein deutlich niedrigeres Niveau sinken, ausgehend von der revidierten Kapitalprognose von 300 Millionen € (R5,9 Milliarden) für 2025, was sich positiv auf den Cashflow der Gruppe für 2026 auswirken wird.

 

Wie in der nachstehenden Tabelle dargestellt, sind die jährlichen Investitionsausgaben der Gruppe seit 2023 stetig zurückgegangen, wobei die Investitionsausgaben für 2025 um R2 Mrd. (120 Mio. US$) oder 12 % niedriger sind als die Investitionen für 2023. Diese Verringerung der jährlichen Investitionsausgaben steht in erster Linie im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der US-amerikanischen PGM-Betriebe im Hinblick auf die Nachhaltigkeit während eines längeren Zeitraums niedriger PGM-Preise, die erfolgreich durchgeführt wurde, sowie mit der Umstrukturierung der südafrikanischen Goldbetriebe, die in erster Linie mit der Schließung von Schacht Kloof 4 und der Verschiebung der Entwicklung des Burnstone-Projekts ab H2 2023 verbunden ist.

 

Die Kapitalinvestitionen für das Keliber-Lithiumprojekt sind seit der Genehmigung des Projekts im Jahr 2022 gestiegen. Es wird prognostiziert, dass das Projektkapital von der revidierten Kapitalprognose von 300 Mio. € (R5,9 Mrd.) für 2025 auf ein wesentlich niedrigeres Niveau für 2026 sinken wird, nachdem die Bau-/Entwicklungsphase des Projekts im ersten Halbjahr 2026 abgeschlossen sein wird. Dies wird wahrscheinlich dazu führen, dass die Kapitalverpflichtungen des Konzerns für 2026 auf unter R15 Milliarden sinken, was sich positiv auf den jährlichen Cashflow des Konzerns auswirken wird.

 

Analyse der Investitionsausgaben: Prognose für 2025 im Vergleich zu den Vorjahren und erwarteter Trend für 2026

Analyse der Investitionsausgaben

Anmerkungen zum Kapital 2025 und zur erwarteten Kapitalentwicklung für 2026

SA-Rand (Mrd.)

US-Dollar (Mio.)

2023

2024

Leitlinie 2025

2023

2024

Leitlinie 2025

Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

 

 

 

18.42

18.32

18.24

US-Region

Geringerer Kapitalbedarf in Verbindung mit einer geringeren geplanten Produktion nach der Umstrukturierung aufgrund niedrigerer PGM-Preise

6.84

2.84

2.08

371

155

114

SA-Region

 

11.04

9.73

10.00

599

531

548

SA PGM-Betriebe1

Projektkapital und Kroondal-Konsolidierung durch Restrukturierung ausgeglichen

5.65

5.85

6.50

307

319

356

SA-Goldgeschäfte2

Verschiebung des Burnstone-Projekts in H2 2023 und Schließung von Schacht Kloof 4 verringern den Kapitalbedarf

5.39

3.88

3.50

293

212

192

EU-Region

 

2.72

6.39

6.14

148

349

337

Nickelraffinerie Sandouville

Die Raffinerie Sandouville wird in den Wartungs- und Pflegezustand versetzt, die PFS für das GalliCam-Projekt läuft.

0.25

0.17

0.20

13

9

11

Keliber-Lithium-Projekt

Die kapitalintensiven Ausgaben für die Bauphase erreichten 2024 ihren Höhepunkt, wobei die geplante Fertigstellung in H1 2026 das für 2026 erwartete Kapital erheblich reduziert.

2.47

6.22

5.94

134

340

326

AUS-Region

Begrenzter Investitionsbedarf durch Century-Betrieb. Studien zum Phosphat- und Mt. Lyell-Projekt im Gange

0.17

0.20

0.16

9

11

9

Insgesamt

Prognostizierte Investitionsausgaben für 2025 R2 Mrd. weniger als 2023, wobei 2026 aufgrund der ab 2025 prognostizierten geringeren Investitionsausgaben für das Keliber-Lithiumprojekt niedriger ausfällt

20.8

19.2

18.4

1,127

1,046

1,007

1SA PGM Operationen beinhalten Mimosa für 2023 actuals, 2024 actuals und 2025 guidance, da wir Mimosa einbeziehen

2Goldgeschäft in SA ohne DRDGOLD für die Jahre 2023 (Ist), 2024 (Ist) und 2025 (Prognose), da wir ohne DRDGOLD führen

 

Wir haben unser operatives Geschäft und unsere Bilanz aktiv gemanagt, um Nachhaltigkeit und Rentabilität über einen längeren Zeitraum mit niedrigen Metallpreisen zu gewährleisten. Der Anstieg des bereinigten Konzern-EBITDA im ersten Quartal 2025 ist nicht nur auf die Hebelwirkung des steigenden Goldpreises zurückzuführen, sondern spiegelt auch das Ergebnis der betrieblichen Umstrukturierung wider, die wir ab dem zweiten Halbjahr 2023 durchgeführt haben und die zu einer höheren Rentabilität der meisten unserer Betriebe geführt hat. Wir gehen davon aus, dass sich diese positiven Ergebnisse unserer Maßnahmen der letzten zwei Jahre fortsetzen werden.  Zusammen mit dem geringeren künftigen jährlichen Kapitalbedarf sind wir der Ansicht, dass dieses Ergebnis einen klaren Wendepunkt für die Gruppe signalisiert und uns in die Lage versetzen wird, weiterhin Werte für unsere Stakeholder zu schaffen.

 

SICHERE PRODUKTION

 

Die kontinuierliche Verbesserung der Sicherheitsleistung in allen unseren Betrieben spiegelt sich in verbesserten Trends sowohl bei den nachlaufenden als auch bei den vorlaufenden Indikatoren der meisten Sicherheitskennzahlen auf Konzernebene wider. Diese Trends spiegeln die kontinuierliche Verringerung der Risiken in den meisten unserer Betriebe wider. Die Häufigkeitsrate schwerer Verletzungen (SIFR) des Konzerns (pro eine Million Arbeitsstunden) verbesserte sich im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 4 % auf 2,10, während die Häufigkeitsrate von Verletzungen mit Ausfalltagen (LDIFR) von 3,16 und die Häufigkeitsrate der registrierbaren Verletzungen (TRIFR) von 3,47 um 23 % bzw. 25 % zunahmen.  Die LDIFR- und TRIFR-Zahlen für Q1 2025 sind die besten, die je für die Gruppe verzeichnet wurden.

 

Trotz des allgemeinen Rückgangs der rückläufigen Indikatoren der Gruppe ist der Verlust von zwei Kollegen aus der Region SA im ersten Quartal 2025 (erstes Quartal 2024: ein Verlust) eine ständige Erinnerung daran, dass wir uns immer noch auf einem schwierigen Weg befinden, um unser Ziel der Schadensfreiheit zu erreichen. Xavier Humberto, 58 Jahre alt, vom Schacht Thuthukani, Betrieb Kloof, wurde am 28. Januar 2025 bei der Räumung eines Erzganges für den Abfalltransport tödlich verletzt. Am 12. März 2025 verstarb Frau Bomkazi Jozana, 31 Jahre alt, vom Schacht Hlanganani, Betrieb Driefontein, an den Verletzungen, die sie bei einem Zwischenfall mit einer Lokomotive erlitten hatte.  Diese Vorfälle wurden bzw. werden derzeit gemeinsam mit den betroffenen Akteuren untersucht, und den Familien der Verstorbenen wurde Unterstützung gewährt.

 

Wir trauern um den tragischen Verlust dieser Mitarbeiter und werden uns weiterhin auf die Umsetzung unserer Strategie zur Beseitigung von Todesfällen konzentrieren. Der Vorstand und die Geschäftsführung von Sibanye-Stillwater sprechen den Angehörigen, Familien und Freunden unserer verstorbenen Kollegen ihr aufrichtiges Beileid aus.

 

BETRIEBSPRÜFUNG

 

Region Nord- und Südamerika

 

Die Umstrukturierung der US-amerikanischen PGM-Betriebe, die im vierten Quartal 2024 aufgrund der anhaltend niedrigen PGM-Preise durchgeführt wurde, wurde im November 2024 effizient abgeschlossen, so dass die meisten der geplanten Vorteile im ersten Quartal 2025 erfolgreich umgesetzt werden konnten. Die abgebaute 2E-PGM-Produktion von 71.991 2Eoz für Q1 2025 war 41 % niedriger als im Vorjahr, was in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass die Mine Stillwater West ausgesetzt und in den Wartungs- und Instandhaltungszustand versetzt wurde.

 

Die verkauften 2E-PGMs in Höhe von 57.750 2Eoz lagen um 20 % unter der Produktion, was auf einen Schmelzofenausfall im metallurgischen Komplex Columbus zurückzuführen ist, der zu einer etwa 10-tägigen Ausfallzeit und einem vorübergehenden Aufbau von Konzentratbeständen und Lagerbeständen von Recyclingmaterial in Höhe von 10 Mio. US$ (189 Mio. R) am Ende des ersten Quartals 2025 führte. Es wird erwartet, dass diese Bestände im 2. Quartal 2025 auf ein normales Niveau zurückgehen werden, wodurch das Betriebskapital reduziert und der Cashflow verbessert wird.

 

Der Hauptgehalt der Anlage stieg im ersten Quartal 2025 um 7 % auf 13,91 g/t, den höchsten Wert seit dem zweiten Quartal 2020, was auf einen größeren Anteil der Produktion aus der höhergradigen Mine Stillwater East zurückzuführen ist, wobei die Gesamtproduktion der Mine Stillwater im ersten Quartal 2025 mit 40.063 2 Unzen um 49 % niedriger war als im Vergleichszeitraum. Die Produktion der Mine East Boulder lag mit 31.928 2Eoz planmäßig um 26 % unter dem Vorjahreswert.

 

Die absoluten AISC (ohne S45X-Gutschriften) sanken um 44 % von 164 Mio. US$ (R3,1 Mrd.) für Q1 2024 auf 92 Mio. US$ (R1,7 Mrd.) für Q1 2025, was im Einklang mit dem Umstrukturierungsplan zur Verbesserung der Rentabilität steht. Die AISC pro Einheit (ohne S45X-Gutschriften) für Q1 2025 sanken im Jahresvergleich um 4 % auf 1.284 US$/2Eoz (23.725 R/2Eoz) und lagen damit unter der Jahresprognose für 2025. Die Ausgaben für die Erschließung von Erzreserven (ORD) gingen um 46 % auf 17 Mio. US$ (320 Mio. R3) zurück, was in erster Linie auf eine geringere geplante Erschließung und einen Rückgang der Kosten für die Erschließung und Instandhaltung durch Auftragnehmer zurückzuführen ist, wobei das Betriebskapital um 78 % auf 2 Mio. US$ (46 Mio. R) zurückging, da Stillwater West in den Wartungs- und Instandhaltungszustand versetzt wurde, was zu einer größeren Verfügbarkeit von mechanisierter Ausrüstung führte.

 

Dies war eine lobenswerte Leistung nach einer umfassenden Umstrukturierung und unterstützt einen positiveren Ausblick für die US-amerikanischen PGM-Betriebe, der durch die erheblichen finanziellen Vorteile aus den erwarteten Gutschriften aus Abschnitt 45X des Inflation Reduction Act (IRA) (S45X) und weiteren Spielraum für betriebliche Effizienz- und Kostenverbesserungen untermauert wird, die durch die Einführung effizienterer Abbaupraktiken und geeigneter Technologien erwartet werden, die derzeit bewertet werden. Die geschätzten S45X-Steuergutschriften in Höhe von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) für das erste Quartal 2025 (ca. 83 US$/2 Unze (1.540 R/2 Unze)) bedeuten eine Senkung der AISC (einschließlich der S45X-Gutschriften) für die US-PGM-Bergbaubetriebe auf 1.200 US$/2 Unze (22.185 R/2 Unze) für das erste Quartal 2025.

 

Die Gesamtinvestitionen für das erste Quartal 2025 sanken im Einklang mit dem Umstrukturierungsplan um 57 % gegenüber dem Vorjahr auf 20 Mio. USD (66 Mio. R3). 

 

Das Projektkapital sank von 3 Mio. US$ (57 Mio. R) im 1. Quartal 2024 auf Null im 1. Quartal 2025, was auf die Aussetzung der Bauarbeiten am Abraumlager East Boulder während der Wintermonate zurückzuführen ist, wobei die Ausgaben mit der Wiederaufnahme der Bauarbeiten im 2.

 

Trotz eines geringfügig niedrigeren durchschnittlichen 2E-PGM-Korbpreises für das erste Quartal 2025 im Vergleich zum ersten Quartal 2024 verbesserte sich das bereinigte EBITDA für das erste Quartal 2025 (ohne S45X-Gutschriften) im Jahresvergleich um 2 Mio. US$ (31 Mio. R) (ohne die einmalige Versicherungszahlung von 43 Mio. US$ (812 Mio. R) im ersten Quartal 2024 im Zusammenhang mit dem Überschwemmungsereignis Mitte 2022) auf einen Verlust von 9 Mio. US$ (172 Mio. R). Das bereinigte EBITDA einschließlich des geschätzten S45X-Kredits würde sich im ersten Quartal 2025 auf einen Verlust von 3 Mio. US$ (55 Mio. R) verbessern.

 

US-PGM-Recyclingverfahren

 

In den US-PGM-Recyclingbetrieben wurden im ersten Quartal 2025 durchschnittlich 9,3 Tonnen pro Tag (tpd) an verbrauchtem Autokatalysatormaterial zugeführt, ein Rückgang um 13 % gegenüber 10,7 tpd im ersten Quartal 2024, der in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass die Schmelzanlage aufgrund des bereits erwähnten Auslaufvorfalls etwa zehn Tage lang offline war. Die eingespeisten 3E-PGM-Unzen lagen mit 74.717 3Eoz um 4 % unter den 77.873 3Eoz, die im Q1 2024 eingespeist wurden, wobei der Unterschied auf die Menge der eingespeisten Autokatalysatoren zurückzuführen ist, da die verarbeiteten Autokatalysatoren eine höhere Beladung mit PGMs aufweisen. Am Ende des ersten Quartals 2025 stieg der Recyclingbestand auf etwa 137 Tonnen mit etwa 12.120 3Eoz, verglichen mit 23 Tonnen am Ende des ersten Quartals 2024. Es ist geplant, dass die Hütte diesen Überschussbestand im zweiten Quartal 2025 auf ein nachhaltiges Niveau von etwa 60-70 Tonnen verarbeitet.

 

Im ersten Quartal 2025 lag das bereinigte EBITDA aus dem US-PGM-Recyclinggeschäft (ohne S45X-Gutschriften) bei 4 Mio. USD (70 Mio. R) und entsprach damit dem Wert des ersten Quartals 2024, wobei der Vorteil eines um 10 % höheren 3E-PGM-Korbpreises (angetrieben durch Platin- und Rhodiumpreise, die im Jahresvergleich um 7 % bzw. 10 % höher lagen) die um 26 % geringeren Verkaufsmengen ausglich.

 

Es wird davon ausgegangen, dass der US-PGM-Recyclingbetrieb auch für eine S45X-Gutschrift in Höhe von etwa 10 % der Betriebskosten in Frage kommt. Sobald uns die Vertragsbescheinigung unseres Vertragsraffinerieunternehmens vorliegt, werden wir voraussichtlich in der Lage sein, auch eine Gutschrift von ca. 6 Mio. USD für das Quartal und ca. 30 Mio. USD für das Jahr 2025 (547 Mio. R) zu erhalten, was die Rentabilität des Recyclingbetriebs verbessert. Einschließlich der geschätzten S45X-Gutschriften von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) für das erste Quartal 2025 würde das bereinigte EBITDA auf 10 Mio. US$ (185 Mio. R) steigen.

 

Reldan Recyclingbetrieb

 

Im ersten Quartal 2025 verarbeitete der Recyclingbetrieb Reldan von Sibanye-Stillwater etwa 4 Millionen Pfund gemischte Industrieabfälle und verkaufte 28.023 Unzen Gold, 464.407 Unzen Silber, 5.981 Unzen Platin, 8.638 Unzen Palladium und 747.577 Pfund Kupfer, einen Beitrag zum bereinigten EBITDA von 7 Mio. US$ (127 Mio. R) für die Gruppe im ersten Quartal 2025, verglichen mit einem bereinigten EBITDA von 2 Mio. US$ (37 Mio. R) im ersten Quartal 2024 (wobei zu beachten ist, dass der Recyclingbetrieb Reldan erst ab März 2024 konsolidiert wurde).

 

Region Südafrika

 

SA PGM-Betriebe

 

Die PGM-Betriebe in Südafrika lieferten erneut eine konsistente Leistung mit einer PGM-Produktion von 376.123 4Eoz (einschließlich der zurechenbaren Produktion von Mimosa und ohne den Kauf von Konzentrat durch Dritte), was einem Rückgang von 3 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Die PGM-Produktion aus den Untertagebetrieben ging um 1 % auf 348.940 4Eoz zurück, was in erster Linie auf die Schließung des Schachts 4B im Marikana-Betrieb gegen Ende des 1. Quartals 2024 und eine verzögerte Produktionsaufnahme aus dem Saffy-Schacht im 1. Quartal 2025 zurückzuführen ist, da nach einem tödlichen Zwischenfall am 21. Dezember 2024 eine S54-Sperre verhängt wurde, die erst am 21. Januar 2025 von den Behörden aufgehoben wurde. Höhere saisonale Regenfälle, die während des gesamten ersten Quartals 2025 anhielten, trugen dazu bei, dass die Oberflächenproduktion um 24 % auf 27.183 4Eoz zurückging. Die 4E-PGM-Produktion von 393.876 4Eoz (einschließlich der zurechenbaren Produktion von Mimosa und PoC) war um 5 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei die PoC-Einkäufe von 17.753 4Eoz im Einklang mit den überarbeiteten jährlichen Vertragsvereinbarungen um 31 % niedriger waren.

 

Die Kosten konnten weiterhin gut eingedämmt werden, wobei die Gesamtbetriebskosten (ohne PoC) im ersten Quartal 2025 mit 9,3 Mrd. R (502 Mio. US$) um 1 % niedriger lagen als im ersten Quartal 2024, wobei die Kostenvorteile der Umstrukturierung und der Schließung von Schacht 4B im ersten Quartal 2024 dazu beitrugen, die jährlichen Inflationseffekte auszugleichen. Dies führte zu einem Anstieg der Betriebsstückkosten (ohne PoC) um 2 % auf R26.683/4Eoz (1.444/4Eoz US$), was deutlich unter der jährlichen Inflation liegt. Die AISC (ohne PoC) für Q1 2025 stiegen im Jahresvergleich um 6 % auf R24.599/4Eoz (1.331/4Eoz US$), wobei die AISC (einschließlich PoC) ebenfalls um 6 % auf R24.331/4Eoz (1.317/4Eoz US$) stiegen, was in erster Linie auf die um 13 % niedrigeren Nebenproduktgutschriften zurückzuführen ist (R358 Mio. (16 Mio. US$) weniger auf R2,4 Mrd. (132 Mio. US$)). Die Chromverkäufe waren im Jahresvergleich um 21 % niedriger, was auf die zeitliche Verschiebung der Verkäufe nach dem Abschluss des ersten Quartals 2025 und einen Rückgang des Marktpreises für Chrom um 20 % im Vergleich zum ersten Quartal 2024 zurückzuführen ist. Für Q2 2025 wird eine Normalisierung der Chromverkäufe erwartet. Der prozentuale Anteil von Chrom an den Nebenproduktgutschriften ging daher von 55 % im Q1 2024 auf 38 % im Q1 2025 zurück, wobei die Nebenproduktgutschriften im Q1 2025 R6.586/4Eoz (356 US$/4Eoz) zu den AISC (einschließlich PoC) beitrugen, verglichen mit R7.514/4Eoz) (398 US$/4Eoz) im Q1 2024.  Die PoC-Einkaufskosten sanken im Jahresvergleich um 16 % auf R496 Millionen (27 Millionen US$).

 

Die Investitionsausgaben in Höhe von R1,2 Mrd. (64 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 waren um 5 % höher als für das erste Quartal 2024, wobei das ORD-Kapital um 1 % auf R548 Mio. (30 Mio. US$) und das nachhaltige Kapital um 9 % auf R470 Mio. (25 Mio. US$) anstieg. Das Projektkapital in Höhe von 167 Mio. R war um 8 % höher, was auf die Projektstudien für das mechanisierte UG2-Projekt in Siphumelele, das E4-Projekt in Marikana und das TSF-Projekt in der Grube Marikana zurückzuführen ist, wobei die Projektausgaben für den Schacht K4 mit 154 Mio. R (8 Mio. US$) auf dem Niveau des ersten Quartals 2024 blieben.

 

Das bereinigte EBITDA für das erste Quartal 2025 stieg um 74 % auf R2,5 Mrd. (137 Mio. USD), was auf die solide Betriebs- und Kostenleistung zurückzuführen ist, die durch die seit dem zweiten Halbjahr 2023 durchgeführte proaktive Umstrukturierung untermauert und durch einen Anstieg des durchschnittlichen PGM-Korbpreises um 5 % auf R25.165/4Eoz (1.362/4Eoz) begünstigt wurde.

 

Der Betrieb in Kroondal wurde mit Wirkung vom 1. Januar 2025 in den Betrieb in Rustenburg konsolidiert, nachdem Anglo American Platinum am 1. November 2023 seinen 50%igen Anteil an der Kroondal PSA erworben hatte und das südafrikanische Ministerium für Mineral- und Erdölressourcen (Department of Mineral and Petroleum Resources) die Übertragung des 50%igen Anteils von Sibanye-Stillwater nach Section 11 genehmigt hatte. Die Verarbeitungsvereinbarung mit Anglo American Platinum wurde ebenfalls mit Wirkung vom 1. September 2024 von einer PoC- in eine Toll-Processing-Vereinbarung umgewandelt.

 

Der folgende Kommentar bezieht sich auf den Betrieb Rustenburg und den Betrieb Kroondal als kombinierte Einheit, obwohl die Betriebsergebnisse für die Betriebe Kroondal und Rustenburg auf Seite25 dieser Broschüre   separat aufgeführt sind.

 

Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg lag im ersten Quartal 2025 mit 199.591 4 Unzen um 1 % höher als im Vorjahr, wobei die Untertageproduktion mit 185.811 4 Unzen um 2 % höher und die Übertageproduktion mit 13.780 4 Unzen aufgrund ungünstiger Witterungseinflüsse auf den Durchsatz um 17 % niedriger war. Die Produktion der Siphumelele-Mine, die durch die Umstrukturierung und den Zwischenfall mit dem Schachtbehälter im März 2024 beeinträchtigt wurde, stieg im ersten Quartal 2025 um 53 % oder 4.475 4 Unzen auf 12.866 4 Unzen. Die Produktion der mechanisierten Bathopele-Mine wurde durch niedrigere Gehalte und schlechte Bodenbedingungen im Bereich der Abwärtsentwicklung sowie durch einen geplanten Produktionsrückgang (7 % bzw. 2.970 4 Unzen weniger) beeinträchtigt, da sich der Schacht dem Ende seiner Lebensdauer nähert. Die Produktion aus dem Tagebau Klipfontein ging im Vergleich zum vorangegangenen Zeitraum um 56 % bzw. 2.048 4 Unzen zurück, da der Abbau in der derzeitigen Grube eingestellt wurde. Eine Umweltgenehmigung für die Erweiterung des Tagebaus Klipfontein um ein weiteres Jahr wurde im März 2025 erteilt, wobei die Produktion im dritten Quartal 2025 hochgefahren werden soll. Die historischen unterirdischen Schächte von Kroondal haben sich erholt und die Produktion ist im Jahresvergleich um 8 % bzw. 4.744 4Eoz gestiegen. Die AISC für den Betrieb in Rustenburg in Höhe von R25.131/4Eoz (1.360 US$/4Eoz) für das erste Quartal 2025 stiegen im Jahresvergleich um 17 %, was in erster Linie auf die geringere Oberflächenproduktion und die Schmelz- und Raffinierungskosten des Betriebs in Kroondal infolge des Wechsels von einem PoC- zu einem Lohnverarbeitungsabkommen mit Wirkung vom 1. September 2024 zurückzuführen ist. Die Nebenproduktgutschriften gingen um 36 % auf 1,0 Mrd. R1 (56 Mio. US$) zurück, was in erster Linie auf den um 20 % niedrigeren durchschnittlichen Chrompreis und die um 27 % geringeren Chromverkäufe zurückzuführen ist. Zu den höheren AISC trugen auch die ORD-Ausgaben bei, die um 21 % auf 175 Mio. R (9 Mio. US$) stiegen, was auf höhere direkte Erschließungs- und Schachtservicekosten in der Thembelani-Mine und einen Anstieg der ORD in der Siphumelele-Mine zurückzuführen ist, nachdem die ORD für das erste Quartal 2024 aufgrund des Schachtvorfalls gesunken waren.

 

Die 4E-PGM-Produktion von 158.099 4Eoz aus dem Marikana-Betrieb (einschließlich PoC) für Q1 2025 war 10 % niedriger als im Vorjahr, wobei die PoC-Produktion von 17.753 4Eoz um 31 % niedriger war als geplant. Die Produktion (ohne PoC) lag mit 140.346 4 Unzen um 6 % unter dem Vorjahresniveau, wobei die Untertageproduktion mit 134.871 4 Unzen um 5 % und die Übertageproduktion mit 5.475 4 Unzen um 28 % niedriger ausfiel, da der übermäßige Regen den Durchsatz und die Ausbeute der Anlage aufgrund der Instabilität der Anlage verringerte. Die untertägige Produktion wurde durch die Schließung des Schachts 4B im zweiten Quartal 2024 (7.641 4 Unzen weniger als im Vorjahr) beeinträchtigt, und ein Stillstand der S54 am Saffy-Schacht, der erst am 21. Januar 2025 aufgehoben wurde, führte zu einer um 21 % oder 9.962 4 Unzen niedrigeren Produktion im Vergleich zum ersten Quartal 2024. Dieser Produktionsrückgang im Vergleich zum Vorjahr wurde teilweise durch eine höhere Produktion von Schacht K4 ausgeglichen, die um 11.415 4Eoz auf 22.004 4Eoz anstieg, was dem geplanten Ausbau entspricht. Die AISC (ohne PoC) sanken um 8 % auf R24.375/4Eoz (1.319/4Eoz US$) im Vergleich zum Q1 2024 und die AISC (einschließlich PoC) von R23.783/4Eoz (1.287/4Eoz US$) im Q1 2025 waren um 7 % niedriger als im Vorjahr, wobei die PoC-Einkaufskosten um 16 % auf R496 Millionen (27 Millionen US$) sanken. Die AISC für Q1 2025 wurden durch eine einmalige Anpassung der Rückstellungen für Altlasten erhöht, die die AISC für Q1 2024 um 2.492/4Eoz (9 %) ansteigen ließ. Die Nebenproduktgutschriften stiegen im ersten Quartal 2025 um 19 % auf 1,3 Mrd. R1 (72 Mio. US$), was einem AISC-Vorteil von 8.379/4 Unzen (453/4 Unzen) entspricht, der hauptsächlich auf 15 % höhere Gutschriften aus Rutheniumverkäufen und 119 % höhere Gutschriften aus Iridiumverkäufen im Vergleich zum ersten Quartal 2024 zurückzuführen ist. Die ORD-Ausgaben für Q1 2025 gingen um 7 % zurück, was auf eine geringere primäre Erschließung zurückzuführen ist, mit Ausnahme von Schacht K4, wo die primäre Erschließung im Vergleich zum Vorjahr um 13 % stieg. Das nachhaltige Kapital stieg um 35 % auf 204 Mio. R (11 Mio. US$), was in erster Linie auf Projekte zur Verbesserung der Oberflächeninfrastruktur zurückzuführen ist, die den Übergang zu neuen Rohstoffquellen und die Erweiterung der TSF-Infrastruktur (Tailing Storage Facility) erleichtern.

 

Die 4E-PGM-Produktion von Platinum Mile lag im ersten Quartal 2025 mit 7.928 4Eoz um 33 % niedriger als im ersten Quartal 2024, was auf übermäßige Regenfälle zurückzuführen ist, die den Durchsatz und die Ausbeute der East-Tailings-Anlage beeinträchtigten. Die Ende 2023 in Betrieb genommene Chromgewinnungsanlage Platinum Mile befindet sich in der Aufbauphase und produzierte im ersten Quartal 2025 23kt Chrom, 25 % mehr als im Vorjahr, wobei eine Steigerung der Produktion auf 120kt pro Jahr geplant ist. Die AISC von R15.641/4Eoz (US$846/4Eoz) für Q1 2025 waren 66% höher als für Q1 2024, obwohl die Nebenproduktgutschriften aufgrund der geringeren PGM-Produktion und der höheren Chromstückkosten um 23% auf R86 Millionen (US$5 Millionen) stiegen.

 

Die zurechenbare PGM-Produktion von Mimosa lag im ersten Quartal 2025 mit 28.258 4 Unzen um 6 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei die Stückkosten gut unter Kontrolle gehalten werden konnten und um 6 % auf 88 US$/Tonne (R1.627/Tonne) sanken. Die AISC verringerten sich im ersten Quartal 2025 um 11 % auf 1.107 US$/4 Unze (20.454 Rupien/4 Unze), wobei die laufenden Investitionsausgaben nach der Inbetriebnahme des neuen Haldenlagers im April 2024 um 50 % auf 5 Mio. US$ (84 Mio. Rupien) zurückgingen.

 

Die Gesamtchromproduktion der SA PGM-Betriebe im ersten Quartal 2025 lag mit 569 kt um 9 % unter dem Vorjahreswert, was in erster Linie auf die Auswirkungen der starken Regenfälle im ersten Quartal 2025 zurückzuführen ist, die sich vor allem auf die Chromproduktion aus Oberflächenquellen auswirkten. Der Gesamtchromabsatz von 504 kt im ersten Quartal 2025 war um 21 % niedriger als der Absatz von 638 kt im ersten Quartal 2024, was auf eine geringere Produktion und logistische Einschränkungen zurückzuführen ist, da das nasse Material nicht schnell genug trocknete, um transportiert zu werden, was sich auf den Absatz auswirkte und zu einer Anhäufung von Lagerbeständen führte. Die Chromeinnahmen in Höhe von 920 Mio. R (50 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 lagen um 41 % unter denen des ersten Quartals 2024, was auf geringere Verkaufsmengen und einen um 20 % niedrigeren durchschnittlichen Chrommarktpreis von 231 US$/Tonne für das erste Quartal 2025 im Vergleich zu 288 US$/Tonne für das erste Quartal 2024 zurückzuführen ist.

 

SA-Goldgeschäfte

 

Die Goldproduktion der SA-Goldbetriebe (ohne DRDGOLD) lag im ersten Quartal 2025 mit 3.297 kg (106.001 Unzen) um 15% niedriger als im ersten Quartal 2024. Verstopfungen der Erzgänge am Kloof-Hauptschacht beeinträchtigten die Logistik und die Bewetterung erheblich und schränkten die Produktion ein, während die Produktion von Driefontein 5 durch einen Brand in der Pumpstation und niedrigere Gehalte am Schacht Driefontein 1 beeinträchtigt wurde. Die Produktion der SA-Goldbetriebe (einschließlich DRDGOLD) lag im ersten Quartal 2025 mit 4.389 kg (141.110 Unzen) um 14 % niedriger als im ersten Quartal 2024.

 

Die AISC (ohne DRDGOLD) von R1.541.202/kg (2.594 US$/oz) waren um 16 % höher als im Q1 2024, was in erster Linie auf die im Jahresvergleich um 22 % niedrigeren Goldverkäufe zurückzuführen ist, wobei das verkaufte Gold um 69 kg (2.218 oz) niedriger war als das im Q1 2025 produzierte Gold, was auf die normalen Zeitunterschiede zurückzuführen ist. Die AISC (einschließlich DRDGOLD) für Q1 2025 von R1.421.028/kg (2.392 US$/oz) waren um 15 % höher als im Vorjahr.

 

Das bereinigte EBITDA der SA-Goldbetriebe (einschließlich DRDGOLD) von R1,8 Mrd. (98 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 war 178 % höher als das bereinigte EBITDA von R652 Mio. (35 Mio. US$) für das erste Quartal 2024. Die beträchtliche finanzielle Hebelwirkung der verwalteten SA-Goldbetriebe (ohne DRDGOLD) auf den Goldpreis wird durch den 6-fachen Anstieg des bereinigten EBITDA auf R1,1 Mrd. (57 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 von R163 Mio. (9 Mio. US$) für das erste Quartal 2024 deutlich, verglichen mit dem 34-prozentigen Anstieg des durchschnittlichen Goldpreises für das erste Quartal 2025 auf R1.680.607/kg (2.829 US$/oz) und dem Anstieg der bereinigten EBITDA-Marge auf 19% für das erste Quartal 2025 von 3% für das erste Quartal 2024.

 

Für das bisherige zweite Quartal 2025 liegt der durchschnittliche Spot-Goldpreis von R1.948.803/kg um 16 % über dem Durchschnittspreis für das erste Quartal 2025, was, wenn es so bleibt, eine höhere Rentabilität des Goldgeschäfts in Südafrika bedeutet.

 

Die Investitionsausgaben für das erste Quartal 2025 (ohne DRDGOLD) in Höhe von 769 Mio. R (42 Mio. US$) waren um 22 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei das Projektkapital von 13 Mio. R (11 Mio. US$) im ersten Quartal 2024 auf Null im ersten Quartal 2025 zurückging, da das Burnstone-Projekt in der zweiten Jahreshälfte 2024 in die Wartungs- und Instandhaltungsphase überführt wurde. Die ORD-Ausgaben und das nachhaltige Kapital in Höhe von 664 Mio. R (36 Mio. US$) bzw. 105 Mio. R (6 Mio. US$) entsprachen dem vorherigen Zeitraum und spiegeln die laufenden Ausgaben zur Aufrechterhaltung der Flexibilität und zur Optimierung der verbleibenden Minenlaufzeiten wider.

 

Die Produktion des Betriebs in Driefontein ging um 12 % auf 1.378 kg (44.304 Unzen) zurück. Grund dafür war ein Brand in der Pumpenkammer von Schacht 5 in Driefontein, der die Produktion im Januar 2025 unterbrach, wobei die normalen Arbeitsbedingungen in der zweiten Februarwoche wiederhergestellt wurden. Im März 2025 wurden die Stilllegungsmannschaften am Schacht 5 durch eine Sektion-54-Anordnung, die nach einem tödlichen Zwischenfall am 12. März 2025 erlassen wurde, beeinträchtigt, wodurch sich der Produktionsanstieg nach dem Brand weiter verzögerte. Es wird erwartet, dass die Produktion von Schacht Driefontein 5 im weiteren Verlauf des Jahres schrittweise gesteigert wird. Die Produktion im Schacht Driefontein 1 wurde durch geringere Gehalte beeinträchtigt, die mit dem Abbau in den weniger hochwertigen Hangfazies im Vergleich zu den proportional höherwertigen Terrassenfazies im ersten Quartal 2024 zusammenhängen. Es wird erwartet, dass sich die Produktion des Driefontein-Betriebs im Laufe des Jahres 2025 stabilisiert.

 

Die AISC von R1.482.301/kg (2.495 US$/oz) waren im Vergleich zum Vorjahr um 15 % höher, was in erster Linie auf eine geringere Produktion und 19 % weniger verkauftes Gold aufgrund der oben erwähnten betrieblichen Herausforderungen zurückzuführen ist. Die Gesamtbetriebskosten des Betriebs in Driefontein stiegen nur um 1 % auf R1,6 Mrd. (89 Mio. US$) und lagen damit deutlich unter den jährlichen inflationären Kostensteigerungen. Die Betriebskosten stiegen um 2 % auf 405 Mio. R (22 Mio. US$), wobei die laufenden Investitionsausgaben um 23 % auf 50 Mio. R (3 Mio. US$) sanken.

 

Der Kloof-Betrieb durchläuft einen geplanten Übergang, um seine LOM zu verlängern, indem sekundäre Riffhorizonte erschlossen werden, die in der Vergangenheit aufgrund der extrem hochgradigen primären Riffe Ventersdorp Contact Reef (VCR) und Carbon Leader (CL) von Kloof ignoriert wurden. Während dieser Übergangsphase werden die AISC voraussichtlich über den LOM-Durchschnittswerten liegen, da ein erhöhter ORD erforderlich ist, um Zugang zu den sekundären Riffen zu erhalten und die notwendige Flexibilität für eine nachhaltige Produktion zu entwickeln.

 

Die Untertageproduktion des Kloof-Betriebs lag im ersten Quartal 2025 mit 721 kg (23.181 Unzen) um 25 % bzw. 240 kg (7.716 Unzen) niedriger als im Vorjahr. Dies war in erster Linie darauf zurückzuführen, dass das Material das primäre Erzgangsystem am Schacht Kloof 1 infolge von Erzgangverkrustungen blockierte, was sich auf die Bewetterung auswirkte und zu logistischen Einschränkungen führte, was wiederum zu Anhäufungen von abgebautem Material unter Tage führte. Infolgedessen war die Produktion von Schacht Kloof 1 um 38 % oder 226 kg (7.266 Unzen) niedriger als im ersten Quartal 2024. Erschwerend kam hinzu, dass die Sektion 54 nach dem tödlichen Zwischenfall im Januar 2025 den Betrieb einschränkte, so dass am Schacht Kloof 1 zunächst nur 17 von 54 Mannschaften eingesetzt werden konnten. Am Ende des ersten Quartals 2025 waren 49/54 Besatzungen im Einsatz und die Produktion wurde im ersten Quartal 2025 hochgefahren. Die Produktion aus Oberflächenquellen in Höhe von 101 kg (3.247 Unzen), die nun in der Ezulwini-Anlage verarbeitet wird, lag aufgrund der Erschöpfung der Oberflächengesteinshaufen planmäßig um 42 % unter dem Vorjahreswert.

 

Die AISC von R2.012.712/kg (3.388 US$/oz) für das erste Quartal 2025 waren um 27 % höher als für das erste Quartal 2024, da 38 % weniger Gold verkauft und 114 kg (3.665 oz) weniger Gold verkauft als produziert wurde, was auf zeitliche Unterschiede zurückzuführen ist. Die Gesamtbetriebskosten gingen im Jahresvergleich um 100 Mio. R (4 Mio. US$) zurück, was auf die vollständige Schließung von Schacht Kloof 4 und der Anlage K2 Mitte 2024 sowie auf die derzeitige Rückführung der Produktion von Schacht Kloof 7 zurückzuführen ist, der Ende 2025 geschlossen wird. Im ersten Quartal 2025 war der ORD mit 208 Mio. R (11 Mio. US$) um 1 % höher als im Vorjahr, und das Betriebskapital war mit 47 Mio. R (3 Mio. US$) um 24 % höher.

 

Die Untertageproduktion des Beatrix-Betriebs im ersten Quartal 2025 war mit 885 kg (28.453 Unzen) um 2 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei die gefrästen Tonnen um 7 % niedriger waren, was teilweise durch die um 5 % höhere Ausbeute ausgeglichen wurde. Die verbesserte Abbauqualität durch die Beibehaltung der Abbaubreiten und eine strengere Kontrolle der Verdünnung hat zu einer Verbesserung der Ausbeute geführt. Die AISC für das erste Quartal 2025 stiegen im Jahresvergleich um 12 % auf R1.241.150/kg (2.089 US$/oz), was in erster Linie auf den um 10 % geringeren Goldverkauf im Vergleich zum vorherigen Zeitraum zurückzuführen ist, während die ORD um 18 % auf 51 Mio. R (3 Mio. US$) zurückgingen, was dem Plan für die Lebensdauer der Mine entspricht.  Das nachhaltige Kapital stieg von R3 Mio. (0,2 Mio. US$) auf R8 Mio. (0,4 Mio. US$).

 

Die Goldproduktion des Cooke-Betriebs ging im ersten Quartal 2025 um 26 % auf 212 kg (6.816 Unzen) zurück, was auf den Abbau einer niedriggradigen Zone und geringere Käufe von höhergradigem Material von Dritten zurückzuführen ist. Die AISC stiegen im Vergleich zum Q1 2024 um 18 % auf R1.600.000/kg (2.693 US$/oz). Dies war in erster Linie auf eine geringere Produktion und höhere Gesamtkosten für den Kauf von goldhaltigem Material von Dritten zurückzuführen, die mit dem um 33 % höheren Goldpreis zusammenhängen.

 

Die Produktion von DRDGOLD im ersten Quartal 2025 lag mit 1.092 kg (35.109 Unzen) um 11 % niedriger als im ersten Quartal 2024, was auf einen Rückgang der Ausbeute um 22 % zurückzuführen ist, der teilweise durch einen Anstieg der gefrästen Tonnen um 13 % ausgeglichen wurde. Dies stand im Einklang mit dem geplanten Übergang bei ERGO zu hauptsächlich höhervolumigen, niedriggradigeren Standorten, nachdem die verbleibenden höhergradigen Standorte im vergangenen Jahr erschöpft waren. Die AISC für Q1 2025 stiegen um 18 % auf R1.071.235/kg (1.803 US$/oz), was in erster Linie auf den Rückgang der verkauften Goldmenge um 9 % zurückzuführen ist. Das nachhaltige Kapital in Höhe von 62 Mio. R (3 Mio. US$) entsprach dem des Q1 2024, hauptsächlich für den Bau der Wasserleitungsinfrastruktur von der zentralen Wasseranlage von Ergo zur Pumpstation 4A8 am alten Standort City Deep. Das Projektkapital war im ersten Quartal 2025 mit 387 Mio. R (21 Mio. US$) um 20 % höher, hauptsächlich für den Bau des neuen regionalen Abraumlagers (RTSF) von FWGR und der dazugehörigen Pumpstation und Rohrleitungsinfrastruktur sowie für die Phase II der Anlage Driefontein 2 von FWGR, mit der die Durchsatzkapazität bis 2028 auf 1,2 Mio. tpm verdoppelt werden soll.

 

Europäische Region

 

Nickelraffinerie Sandouville und das GalliCam-Projekt

 

Die Verkleinerung der Nickelraffinerie in Sandouville schritt im ersten Quartal 2025 voran und wird voraussichtlich im ersten Halbjahr 2025 abgeschlossen sein. Im ersten Quartal 2025 wurde ein Plan zum Personalabbau eingeleitet, und im April 2025 wurde mit den Gewerkschaften ein Plan zum freiwilligen Ausscheiden aus dem Unternehmen vereinbart, der einen Abbau von bis zu 90 Mitarbeitern ermöglicht, ausgehend von einer Basis von 202 Mitarbeitern zu Beginn des Jahres 2025. Darüber hinaus werden Unternehmen in der Umgebung vorübergehend Arbeitskräfte zur Verfügung gestellt.

 

Die letzte Lieferung von Nickelmatte ging Anfang Januar 2025 ein. Die Vorräte an Matte wurden bis Ende März 2025 verarbeitet, und die verbleibende Lösung wird derzeit in ein Endprodukt umgewandelt, das voraussichtlich im zweiten Quartal 2025 fertiggestellt wird.

 

Im ersten Quartal 2025 wurden 946 Tonnen Nickelprodukte zu einem AISC von 24.623 US$/tNi (R455.026/tNi) produziert. Insgesamt wurden 1.134 Tonnen Nickel zu einem durchschnittlichen Nickeläquivalentkorbpreis von 17.942 US$/tNi (R331.570/tNi) verkauft, 6 % weniger als im Vorjahr und 188 Tonnen mehr als produziert. Dieser Abbau von Lagerbeständen und der Verzicht auf den Kauf von Matte während des Quartals führten zu einem Rückgang des Betriebskapitalbedarfs von 13,3 Mio. US$ im ersten Quartal 2024 auf 3,5 Mio. US$ im ersten Quartal 2025. Der bereinigte EBITDA-Verlust von 10 Mio. US$ (181 Mio. R) entsprach dem des ersten Quartals 2024, wobei erwartet wird, dass sich die bereinigten EBITDA-Verluste in der zweiten Jahreshälfte 2025 verringern werden, nachdem die Anlage in den Wartungs- und Instandhaltungszustand versetzt wurde.

 

Die Vormachbarkeitsstudie zur Bewertung des Potenzials der Umnutzung der Anlage in Sandouville für die Herstellung von aktivem Kathodenvorläufermaterial (pCAM) (das GalliCam-Projekt) wird voraussichtlich im vierten Quartal 2025 abgeschlossen sein. Die Vereinbarung über den für das GalliCam-Projekt gewährten bedingten Zuschuss in Höhe von 144 Mio. EUR wurde mit der EU im Rahmen des Innovationsfonds unterzeichnet. 

 

Sowohl das GalliCam-Projekt als auch das Keliber-Lithium-Projekt wurden von der Europäischen Kommission im Zusammenhang mit dem Gesetz über kritische Rohstoffe im ersten Quartal 2025 als "strategische Projekte" eingestuft, was ihre Bedeutung für Europa bestätigt.

 

Keliber-Lithium-Projekt

 

Die Fertigstellung der Bau-/Entwicklungsphase des Keliber-Lithiumprojekts ist weit fortgeschritten, und die Inbetriebnahme der Raffinerie ist für das erste Quartal 2026 geplant. In der Lithiumraffinerie in Kokkola wurde die Installation der Hauptausrüstung abgeschlossen und die Büro- und Laborgebäude wurden zur Nutzung freigegeben. Die Vorinbetriebnahme der Raffinerie begann im ersten Quartal 2025, und die Kaltinbetriebnahme ist für das zweite Quartal 2025 geplant.

 

Auch die Bauarbeiten an der zweiten Phase des Keliber-Lithiumprojekts, die den Konzentrator in Päiväneva und die Erschließung des Tagebaus Syväjärvi umfasst, kommen gut voran.

 

Das Lithiumprojekt von Keliber hat alle wichtigen Genehmigungen erhalten, einige Genehmigungsbedingungen müssen jedoch noch von der Genehmigungsbehörde überprüft werden:

 

    Die Umweltgenehmigung (EP) für Rapasaari-Päiväneva ist seit April 2024 rechtsgültig, nachdem das Verwaltungsgericht Vaasa entschieden hat, dass bestimmte Genehmigungsbedingungen zur weiteren Überprüfung an die Genehmigungsbehörde zurückverwiesen werden.

    Für den Konzentrator Päiväneva wurde der Antrag bezüglich der Genehmigungsbedingungen, die einer weiteren Prüfung unterliegen, im Mai 2024 eingereicht. Das Anhörungsverfahren wurde im ersten Quartal 2025 abgeschlossen und die Entscheidung über die Genehmigung wird für das zweite Quartal 2025 erwartet. Das EP erlaubt den Bau des Konzentrators, die Aufnahme der Produktion hängt jedoch von der Überprüfung durch die Genehmigungsbehörde und der Erteilung eines vollstreckbaren Genehmigungsbescheids ab

    Für das Bergwerk Rapasaari wurde der Antrag bezüglich der Genehmigungsbedingungen, die einer weiteren Prüfung unterzogen werden, im ersten Quartal 2025 eingereicht.

    Die Syväjärvi-Mine soll in einem aktualisierten Produktionsplan in den ersten fünf Jahren das gesamte Ausgangsmaterial für den Konzentrator liefern, um das Risiko einer möglichen Verzögerung der Rapasaari-Genehmigung zu mindern.

 

Wie im Februar 2025 mitgeteilt, wurde im März 2025 eine Überprüfung des Kapitalbedarfs für den Abschluss der Bauphase des Keliber-Lithiumprojekts vorgenommen, um sicherzustellen, dass die Kapitalausgabenerhöhungen, die sich aus zusätzlichen regulatorischen Anforderungen und Änderungen des Projektumfangs ergeben, in die endgültigen Investitionsprognosen für das Projekt aufgenommen wurden. Das revidierte Gesamtkapital für die Entwicklungs-/Bauphase des Projekts (ohne zu kapitalisierende Zinsen) bis zur heißen Phase der Inbetriebnahme der Raffinerie, die derzeit für das erste Halbjahr 2026 erwartet wird, hat sich von 667 Millionen € (13,0 Milliarden R) um 116 Millionen € (3,2 Milliarden R) auf 783 Millionen € (15,2 Milliarden R) erhöht. Die Gesamtinvestitionen für das Projekt beliefen sich zum Ende des ersten Quartals 2025 auf 508 Mio. € (9,9 Mrd. R)

 

Die überprüften Investitionsausgaben für 2025 werden auf 300 Mio. € (R5,9 Mrd.) geschätzt (zuvor 215 Mio. € (R4,3 Mrd.)), wobei die Investitionsausgaben (einschließlich kapitalisierter Zinsen und anderer kapitalisierter Ausgaben außerhalb des ursprünglichen Projektumfangs, z. B. Exploration) für das erste Quartal 2025 73 Mio. € (R1,4 Mrd.) betragen.

 

Australische Region

 

Century-Zink-Tailings-Rückgewinnungsbetrieb

 

Der Century-Betrieb lieferte im ersten Quartal 2025 eine starke betriebliche Leistung, wobei die Auswirkungen der Regenzeit durch entsprechende Maßnahmen wirksam reduziert werden konnten und die Produktion von 25 kt zahlbarem Zink um 51 % gegenüber den 16 kt des ersten Quartals 2024 stieg, als die Produktion durch schweres regionales Wetter beeinträchtigt wurde.

 

Die Verkäufe für das Quartal beliefen sich auf insgesamt 10 kt zahlbares Zinkmetall, was aufgrund der zeitlichen Planung der Verschiffungen (40 Mio. US$ Konzentratbestand im Hafen von Karumba bis Ende Q1 2025) 15 kt unter der Produktion lag. Die AISC für Q1 2025 in Höhe von 1.738 US$/tZn (R32.127/tZn) waren um 32 % niedriger als für Q1 2024, was auf den erheblichen Anstieg der zahlbaren Zinkproduktion im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen ist.

 

Zu den Maßnahmen, die im Laufe des Jahres 2024 ergriffen wurden, um die künftigen Auswirkungen starker Regenfälle auf den Betrieb während der Regenzeit (insbesondere im ersten Quartal des Jahres) zu minimieren, gehörten der Bau von zwei Satellitenpontons zur Güllegewinnung (separate Abbausysteme, die weniger von Regenereignissen betroffen sind), zusätzliche Entwässerungsinfrastrukturen, ein verbessertes System zur Beseitigung von Schutt und zusätzliche Wasserumleitungsdämme, die sich sehr positiv ausgewirkt haben. Wir gehen davon aus, dass sich die starke betriebliche und finanzielle Leistung des ersten Quartals 2025 bis 2025 fortsetzen wird.

 

Starke Zinkpreise und rekordverdächtig niedrige Schmelzlöhne führten zu einem Anstieg des durchschnittlich erzielten Zinkkonzentrat-Äquivalentpreises um 28 %. Dies führte in Verbindung mit einer soliden Produktion zu wesentlich niedrigeren AISC und einem bemerkenswerten Anstieg des bereinigten EBITDA um 24 Mio. US$ (R440 Mio. R) im Vergleich zum Vorjahr auf 10 Mio. US$ (178 Mio. R) für Q1 2025, verglichen mit einem Verlust von 14 Mio. US$ (262 Mio. R) für Q1 2024. Günstige Zinkpreise und niedrige TCs sowie ein Zinkkonzentratbestand von etwa 40 Mio. US$, der in den kommenden Quartalen monetarisiert werden soll, deuten auf einen bedeutenden finanziellen Beitrag des Century-Betriebs für 2025 hin, einschließlich eines positiven freien Cashflows.

 

Optionen zur Nutzung der bestehenden Infrastruktur (Aufbereitungsanlage, Pipeline und Hafeninfrastruktur) und zur Verlängerung der Lebensdauer der Anlagen über die derzeitige Zinkrückgewinnung hinaus werden derzeit aktiv untersucht. Dazu gehören auch Möglichkeiten, die Infrastruktur des Century-Betriebs zu nutzen, um Zugang zu den umfangreichen, weitgehend unerschlossenen Phosphatressourcen in der Region zu erhalten. Eine Machbarkeitsstudie (AACE Class 2 Estimate) ist derzeit im Gange und wird voraussichtlich bis Jahresende abgeschlossen sein.

 

Kupferprojekt Mt. Lyell

 

Die Machbarkeitsstudie für Mt. Lyell (AACE Class 2 Estimate) schreitet voran und wird voraussichtlich im zweiten Halbjahr 2025 abgeschlossen werden.

 

OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2025*

 

Die operative Prognose für das Jahr 2025 bleibt unverändert, abgesehen von den SA-Goldbetrieben (geringere Produktion und höhere AISC, keine Änderung des Kapitals) und der erhöhten Kapitalprognose für das Lithiumprojekt Keliber:

 

    Die PGM-Produktion aus den US-amerikanischen PGM-Betrieben wird für 2025 auf 255.000 2Eoz bis 270.000 2Eoz prognostiziert, mit AISC zwischen 1.420 US$/2Eoz und 1.460 US$/2Eoz ohne mögliche S45X-Gutschrift und AISC zwischen 1.320 US$/2Eoz und 1.360 US$/2Eoz einschließlich möglicher S45X-Gutschrift. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 100 und 110 Mio. US$ (R1,8 bis R2,0 Mrd.) betragen.

    Die 3E-PGM-Produktion für die US-PGM-Recyclingbetriebe wird für 2025 auf 300.000 3Eoz bis 350.000 3Eoz geschätzt. Die Investitionsausgaben werden auf 1,5 Millionen US$ (27 Millionen R) geschätzt.

    Der Recyclingbetrieb von Reldan wird voraussichtlich Folgendes produzieren: 120.000 bis 130.000 oz Gold, 2 bis 2,3Moz Silber, 35.000 bis 40.000 3E PGM und 3 bis 3,2Mlbs Kupfer. Die Investitionsausgaben werden auf 2,8 Millionen US$ (51 Millionen R) geschätzt.

    Die PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe wird für 2025 zwischen 1,75 Millionen 4Eoz und 1,85 Millionen 4Eoz prognostiziert, einschließlich der zurechenbaren Produktion von Mimosa und der PoC von Dritten, wobei die prognostizierten AISC (ohne Mimosa und die Kosten der PoC von Dritten) zwischen R23.500/4Eoz und R24.500/4Eoz (US$1.288/4Eoz und US$1.343/4Eoz) liegen sollen. Die Investitionsausgaben (ohne Mimosa) werden auf 6,5 Milliarden R (356 Millionen US$) prognostiziert, die ein Projektkapital von 1,42 Milliarden R (78 Millionen US$) beinhalten.

    Die Goldproduktion der verwalteten SA-Goldbetriebe (ohne DRDGOLD) wurde für 2025 auf 16.000 kg (514 Unzen) bis 17.000 kg (546 Unzen) nach unten korrigiert. Die revidierten AISC werden voraussichtlich zwischen R1.360.000/kg und R1.480.000/kg (2.319 US$/oz und 2.524 US$/oz) liegen. Die Investitionsausgaben bleiben unverändert und werden auf R3,5 Milliarden (192 Millionen US$) geschätzt.

    Das Herunterfahren der Produktion in der Nickelraffinerie Sandouville wird voraussichtlich im ersten Halbjahr 2025 abgeschlossen sein. Die letzte Matte wird im ersten Quartal 2025 verarbeitet, und der Produktionsabbau wird voraussichtlich bis Ende des ersten Halbjahres 2025 abgeschlossen sein. Für die Kosten des GalliCam-Projekts werden Investitionen in Höhe von 10 Mio. € (198 Mio. R) veranschlagt.

    Die Investitionsausgaben für das Keliber-Lithiumprojekt für 2025 wurden aufgrund zusätzlicher behördlicher Auflagen und Änderungen des Projektumfangs von ca. 215 Mio. € (R4,3 Mrd.) auf 300 Mio. € (R5,9 Mrd.) erhöht

    Die Produktion aus dem Century-Zink-Tailings-Retreatment-Betrieb wird auf 88,3 bis 97,8 Kilotonnen zahlbares Zinkmetall zu AISC zwischen 3.400 und 3.700 A$/tZn (2.175 und 2.367 US$/tZn bzw. 39.678 und 43.179 R/tZn) und Investitionsausgaben von 8 Millionen A$ (5,7 Millionen US$ bzw. 93 Millionen R) geschätzt. Das Projektkapital für das Kupfer-/Goldprojekt Mount Lyell wird für das Jahr 2025 auf 6 Mio. A$ (4,3 Mio. US$ oder 70 Mio. R) geschätzt.

 

Quelle: Prognosen des Unternehmens,

Die Leitlinien berücksichtigen nicht die Auswirkungen ungeplanter Ereignisse

* Die Prognosen wurden, soweit relevant, mit einem durchschnittlichen Wechselkurs von R18,24/US$, R19,80/€ und R11,67/A$ umgerechnet.

 

Anmerkungen:

     Die US PGM AISC werden durch Steuern und Lizenzgebühren beeinflusst, die auf Basis der PGM-Preise gezahlt werden. Die aktuelle Prognose basiert auf 2E PGM-Spotpreisen von 950 US$/oz.

     Die Produktionsprognose und die Kosten für den PGM-Betrieb in SA beinhalten POC von Dritten (ohne die Kosten für den Kauf von Material von Dritten); die Produktion beinhaltet 50% der zurechenbaren Mimosa-Produktion, während Mimosa von den AISC und dem Kapital ausgeschlossen ist, da es nach der Equity-Methode bilanziert wird.

     Die normalen Prozesse in der Sandouville-Nickelraffinerie werden im 1. Quartal 2025/H1 2025 eingestellt, und die GalliCam-Studien zur Bewertung der Durchführbarkeit der pCAM-Produktion werden durchgeführt.die Kosten der GalliCam-Studie schließen die Pflege- und Wartungskosten der Raffinerie aus

     Mount Lyell war ein in Betrieb befindliches Kupferbergwerk, das geschlossen wurde und derzeit instand gehalten wird.

 

 

NEAL FRONEMAN

GESCHÄFTSFÜHRER

 

WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE

 

PGM-Betriebe in den USA und SA

 

 

 

PGM-Operationen in den USA und SA1

US-PGM-Betriebe

Total SA PGM-Betriebe1

Rustenburg einschließlich Kroondal3

Marikana1

Platte Meile

Mimose

 

 

 

Unter-

Boden2

Insgesamt

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Oberfläche

Attribut-Tabelle

Produktion

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

März 2025

 8,394 

 184 

 8,209 

 4,090 

 4,119 

 2,428 

 1,269 

 1,315 

 728 

 2,122 

 347 

 

 

Dezember 2024

 8,482 

 197 

 8,285 

 4,365 

 3,920 

 2,473 

 1,293 

 1,533 

 941 

 1,686 

 359 

 

 

März 2024

 8,855 

 324 

 8,531 

 4,110 

 4,421 

 2,328 

 1,349 

 1,424 

 1,015 

 2,057 

 358 

Pflanzenkopfsorte

g/t

März 2025

 2.27 

 13.91 

 2.01 

 3.15 

 0.88 

 2.84 

 0.99 

 3.67 

 1.07 

 0.74 

 3.39 

 

 

Dezember 2024

 2.50 

 12.95 

 2.26 

 3.36 

 1.02 

 2.99 

 1.07 

 3.97 

 1.15 

 0.92 

 3.39 

 

 

März 2024

 2.38 

 12.98 

 1.98 

 3.17 

 0.87 

 2.87 

 1.05 

 3.59 

 0.87 

 0.76 

 3.42 

Rückflüsse aus Pflanzen

%

März 2025

 73.07 

 90.90 

 70.90 

 84.24 

 23.33 

 83.81 

 34.12 

 86.94 

 21.86 

 15.70 

 74.65 

 

 

Dezember 2024

 75.10 

 91.01 

 72.52 

 85.54 

 25.84 

 85.22 

 30.22 

 87.60 

 26.70 

 21.04 

 75.58 

 

 

März 2024

 75.54 

 90.25 

 71.69 

 84.37 

 29.05 

 84.66 

 36.26 

 86.22 

 26.85 

 23.46 

 76.27 

Ausbeute

g/t

März 2025

 1.66 

 12.64 

 1.43 

 2.65 

 0.21 

 2.38 

 0.34 

 3.19 

 0.23 

 0.12 

 2.53 

 

 

Dezember 2024

 1.88 

 11.79 

 1.64 

 2.87 

 0.26 

 2.54 

 0.32 

 3.48 

 0.31 

 0.19 

 2.56 

 

 

März 2024

 1.80 

 11.71 

 1.42 

 2.67 

 0.25 

 2.43 

 0.38 

 3.10 

 0.23 

 0.18 

 2.61 

PGM-Produktion4

4Eoz - 2Eoz

März 2025

 448,114 

 71,991 

 376,123 

 348,940 

 27,183 

 185,811 

 13,780 

 134,871 

 5,475 

 7,928 

 28,258 

 

 

Dezember 2024

 512,275 

 75,727 

 436,548 

 403,328 

 33,220 

 202,350 

 13,441 

 171,415 

 9,287 

 10,492 

 29,563 

 

 

März 2024

 511,856 

 122,543 

 389,313 

 353,382 

 35,931 

 181,734 

 16,516 

 141,666 

 7,621 

 11,794 

 29,982 

PGM verkauft5

4Eoz - 2Eoz

März 2025

 473,028 

 57,750 

 415,278 

 

 

 209,849 

 13,480 

164,716

 7,928 

 19,305 

 

 

Dezember 2024

 557,512 

 120,508 

 437,004 

 

 

 141,543 

 23,105 

232,758

 10,492 

 29,106 

 

 

März 2024

 640,537 

 129,321 

 511,216 

 

 

 208,108 

 24,563 

238,129

 11,794 

 28,622 

Preis und Kosten6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Durchschnittlicher PGM-Korbpreis7

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 24,248 

 17,889 

 25,165 

 

 

 25,421 

 23,544 

25,086

 23,329 

 23,195 

 

 

Dezember 2024

 22,556 

 18,166 

 23,885 

 

 

 24,004 

 22,420 

23,972

 22,333 

 22,403 

 

 

März 2024

 22,787 

 18,313 

 24,004 

 

 

 24,305 

 21,894 

24,008

 22,265 

 21,869 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,312 

 968 

 1,362 

 

 

 1,376 

 1,274 

1,357

 1,262 

 1,255 

 

 

Dezember 2024

 1,262 

 1,016 

 1,336 

 

 

 1,343 

 1,254 

1,341

 1,249 

 1,253 

 

 

März 2024

 1,208 

 971 

 1,273 

 

 

 1,289 

 1,161 

1,273

 1,181 

 1,160 

Betriebskosten8

R/t

März 2025

 1,343 

 8,276 

 1,181 

 

 

 2,041 

244

1,895

 69 

 1,627 

 

 

Dezember 2024

 1,424 

 9,652 

 1,219 

 

 

 2,070 

 232 

1,653

 91 

 1,641 

 

 

März 2024

 1,396 

 7,642 

 1,149 

 

 

 1,984 

 253 

1,752

 76 

 1,762 

 

US$/t

März 2025

 73 

 448 

 64 

 

 

 110 

 13 

103

 4 

 88 

 

 

Dezember 2024

 80 

 540 

 68 

 

 

 116 

 13 

92

 5 

 92 

 

 

März 2024

 74 

 405 

 61 

 

 

 105 

 13 

93

 4 

 93 

 

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 25,742 

 21,197 

 26,683 

 

 

 26,667 

 22,496 

27,582

 18,416 

 19,994 

 

 

Dezember 2024

 23,960 

 25,117 

 23,745 

 

 

 25,303 

 22,320 

22,634

 14,678 

 19,924 

 

 

März 2024

 24,616 

 20,189 

 26,126 

 

 

 25,422 

 20,647 

28,609

 13,227 

 21,013 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,393 

 1,147 

 1,444 

 

 

 1,443 

 1,217 

1,493

 997 

 1,082 

 

 

Dezember 2024

 1,340 

 1,405 

 1,328 

 

 

 1,415 

 1,248 

1,266

 821 

 1,114 

 

 

März 2024

 1,305 

 1,070 

 1,385 

 

 

 1,348 

 1,095 

1,517

 701 

 1,114 

Dauerhafte Gesamtkosten8,9

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 24,449 

 23,725 

 24,599 

 

 

25,131

24,375

 15,641 

 20,454 

 

 

Dezember 2024

 24,201 

 27,890 

 23,514 

 

 

24,445

23,093

 11,247 

 20,702 

 

 

März 2024

 23,710 

 25,183 

 23,207 

 

 

21,458

26,606

 9,412 

 23,447 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,323 

 1,284 

 1,331 

 

 

1,360

1,319

 846 

 1,107 

 

 

Dezember 2024

 1,354 

 1,560 

 1,315 

 

 

1,367

1,292

 629 

 1,158 

 

 

März 2024

 1,257 

 1,335 

 1,230 

 

 

1,138

1,411

 499 

 1,243 

All-in-Kosten8,9

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 24,839 

 23,684 

 25,079 

 

 

25,146

25,544

 15,641 

 20,454 

 

 

Dezember 2024

 24,673 

 28,259 

 24,006 

 

 

24,542

24,045

 11,247 

 20,702 

 

 

März 2024

 24,152 

 25,648 

 23,641 

 

 

21,458

27,651

 9,412 

 23,447 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,344 

 1,282 

 1,357 

 

 

1,361

1,382

 846 

 1,107 

 

 

Dezember 2024

 1,380 

 1,581 

 1,343 

 

 

1,373

1,345

 629 

 1,158 

 

 

März 2024

 1,281 

 1,360 

 1,254 

 

 

1,138

1,466

 499 

 1,243 

Investitionsausgaben6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Entwicklung der Erzreserven

Rm

März 2025

 868 

 320 

 548 

 

 

175

373

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 889 

 283 

 606 

 

 

190

416

 - 

 - 

 

 

März 2024

 1,146 

 601 

 545 

 

 

145

400

 - 

 - 

Nachhaltiges Kapital

Rm

März 2025

 516 

 46 

 470 

 

 

261

204

 5 

 84 

 

 

Dezember 2024

 1,234 

 118 

 1,116 

 

 

552

538

 26 

 127 

 

 

März 2024

 639 

 209 

 430 

 

 

275

151

 4 

 170 

Unternehmen und Projekte

Rm

März 2025

 167 

 - 

 167 

 

 

3

164

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 224 

 26 

 198 

 

 

21

170

 - 

 - 

 

 

März 2024

 211 

 57 

 154 

 

 

-

154

 - 

 - 

Investitionsausgaben insgesamt

Rm

März 2025

 1,551 

 366 

 1,185 

 

 

439

741

 5 

 84 

 

 

Dezember 2024

 2,347 

 427 

 1,920 

 

 

763

1,124

 26 

 127 

 

 

März 2024

 1,996 

 867 

 1,129 

 

 

420

705

 4 

 170 

 

US$m

März 2025

 84 

 20 

 64 

 

 

24

40

 - 

 5 

 

 

Dezember 2024

 131 

 24 

 107 

 

 

43

63

 1 

 7 

 

 

März 2024

 106 

 46 

 60 

 

 

22

37

 - 

 9 

Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrug R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana schließen die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

2   Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Neben der Untertageproduktion des US-PGM-Betriebs werden auch verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den oben genannten Statistiken nicht berücksichtigt sind und in der nachstehenden Tabelle zum PGM-Recycling aufgeführt werden.  Die wichtigsten Merkmale des US-Reldan-Betriebs werden im Folgenden separat aufgeführt

3   Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und der Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal in früheren Berichtszeiträumen

4   Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten

5   Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten

6   Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der PGM-Betriebe in den USA und SA sowie der PGM-Betriebe von Total SA schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.

7   Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung des Konzentratkaufs.

8   Betriebskosten, nachhaltige All-in-Kosten und All-in-Kosten sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen.  All-in sustaining costs und All-in costs gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-Forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

9   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

 

 

Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne Recyclingaktivitäten

 

USA UND SA PGM-OPERATIONEN

TOTAL SA PGM OPERATIONS

US-PGM-OPERATIONEN

 

März 2025

Dezember 2024

März 2024

März 2025

Dezember 2024

März 2024

März 2025

Dezember 2024

März 2024

 

oz

%

oz

%

oz

%

oz

%

oz

%

oz

%

oz

%

oz

%

oz

%

Platin

 250,323 

 54% 

 290,740

 54% 

 273,226

 51% 

 234,042

 59% 

273,534

 60% 

 245,406

 59% 

 16,281 

 23% 

 17,206

 23% 

 27,820

 23% 

Palladium

 173,305 

 37% 

 193,982

 36% 

 219,709

 41% 

 117,595

 30% 

135,461

 30% 

 124,986

 30% 

 55,710 

 77% 

 58,521

 77% 

 94,723

 77% 

Rhodium

 35,114 

 8% 

 40,718

 8% 

 37,265

 7% 

 35,114

 9% 

40,718

 9% 

 37,265

 9% 

 

 

 

 

 

 

Gold

 7,125 

 2% 

 8,035

 2% 

 7,261

 1% 

 7,125

 2% 

8,035

 2% 

 7,261

 2% 

 

 

 

 

 

 

PGM-Produktion 4E/2E

 465,867 

 100% 

 533,475

 100% 

 537,461

 100% 

 393,876

 100% 

457,748

 100% 

 414,918

 100% 

 71,991 

 100% 

 75,727

 100% 

 122,543

 100% 

Ruthenium

 55,945 

 

 65,527

 

 59,415

 

 55,945

 

65,527

 

 59,415

 

 

 

 

 

 

 

Iridium

 13,367 

 

 15,145

 

 15,123

 

 13,367

 

15,145

 

 15,123

 

 

 

 

 

 

 

Insgesamt 6E/2E

 535,179 

 

 614,147

 

 611,999

 

 463,188

 

538,420

 

 489,456

 

 71,991 

 

 75,727

 

 122,543

 

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

 

US PGM Recycling

 

 

 

 

 

Einheit

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Durchschnittlich eingespeister Katalysator/Tag

Tonne

 9.3 

 10.3 

 10.7 

Insgesamt verarbeitet

Tonne

 839 

 948 

 988 

Erlaubt

Tonne

 - 

 - 

 - 

Gekauft

Tonne

 839 

 948 

 988 

PGM eingespeist

3Eoz

 74,717 

 79,770 

 77,873 

PGM verkauft

3Eoz

 57,171 

 86,270 

 77,245 

PGM tolled zurückgegeben

3Eoz

 713 

 - 

 - 

 

 

US-REDDAN-OPERATIONEN1

 

Einheit

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Verkaufte Menge:

 

 

 

 

Gold

oz

 28,023 

 34,806 

 10,653 

Silber

oz

 464,407 

 371,433 

 404,405 

Platin

oz

 5,981 

 3,442 

 931 

Palladium

oz

 8,638 

 5,707 

 1,680 

Andere (Rhodium, Ruthenium, Iridium)

oz

 1 

 25 

 32 

Kupfer

Pfund

 747,577 

 729,623 

 161,061 

Gemischter Schrott

Pfund

 621,663 

 1,382,364 

 738,905 

 

1Die Übernahme der Reldan-Unternehmensgruppe (Reldan) wurde am 15. März 2024 abgeschlossen. Das am 31. März 2024 endende Quartal enthält das seit der Übernahme verkaufte Volumen und ist daher nicht mit dem Quartal zum März 2025 vergleichbar.

 

VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)

 

SA-Goldgeschäfte

 

 

 

 

 

 

 

Total SA-Goldgeschäfte

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

 

 

 

Insgesamt

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Oberfläche

Oberfläche

Produktion

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

März 2025

 7,894 

 741 

 7,153 

 240 

 1 

 200 

 204 

 301 

 - 

 902 

 6,046 

 

 

Dezember 2024

 8,730 

 931 

 7,800 

 270 

 - 

 298 

 237 

 363 

 4 

 1,190 

 6,368 

 

 

März 2024

 7,541 

 882 

 6,659 

 276 

 21 

 284 

 347 

 322 

 30 

 932 

 5,330 

Ausbeute

g/t

März 2025

 0.56 

 4.03 

 0.20 

 5.73 

 - 

 3.61 

 0.50 

 2.94 

 - 

 0.23 

 0.18 

 

 

Dezember 2024

 0.64 

 4.34 

 0.20 

 5.91 

 4.74 

 4.36 

 0.32 

 3.15 

 0.26 

 0.22 

 0.20 

 

 

März 2024

 0.68 

 3.87 

 0.26 

 5.62 

 0.57 

 3.39 

 0.50 

 2.79 

 0.13 

 0.31 

 0.23 

Produziertes Gold

kg

März 2025

 4,389 

 2,984 

 1,405 

 1,378 

 - 

 721 

 101 

 885 

 - 

 212 

 1,092 

 

 

Dezember 2024

 5,630 

 4,039 

 1,591 

 1,597 

 1 

 1,299 

 77 

 1,143 

 1 

 267 

 1,245 

 

 

März 2024

 5,117 

 3,412 

 1,705 

 1,551 

 12 

 961 

 174 

 900 

 4 

 288 

 1,227 

 

oz

März 2025

 141,110 

 95,938 

 45,172 

 44,304 

 - 

 23,181 

 3,247 

 28,453 

 - 

 6,816 

 35,109 

 

 

Dezember 2024

 181,009 

 129,857 

 51,152 

 51,345 

 32 

 41,764 

 2,476 

 36,748 

 32 

 8,584 

 40,028 

 

 

März 2024

 164,515 

 109,698 

 54,817 

 49,866 

 386 

 30,897 

 5,594 

 28,936 

 129 

 9,259 

 39,449 

Verkauftes Gold

kg

März 2025

 4,337 

 2,880 

 1,457 

 1,352 

 4 

 624 

 84 

 904 

 - 

 260 

 1,109 

 

 

Dezember 2024

 5,642 

 4,037 

 1,605 

 1,669 

 2 

 1,292 

 69 

 1,076 

 1 

 255 

 1,278 

 

 

März 2024

 5,343 

 3,605 

 1,738 

 1,648 

 26 

 962 

 184 

 995 

 4 

 306 

 1,218 

 

oz

März 2025

 139,438 

 92,594 

 46,844 

 43,468 

 129 

 20,062 

 2,701 

 29,064 

 - 

 8,359 

 35,655 

 

 

Dezember 2024

 181,394 

 129,793 

 51,602 

 53,660 

 64 

 41,539 

 2,218 

 34,594 

 32 

 8,198 

 41,089 

 

 

März 2024

 171,781 

 115,903 

 55,878 

 52,984 

 836 

 30,929 

 5,916 

 31,990 

 129 

 9,838 

 39,160 

Preis und Kosten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Erhaltener Goldpreis

R/kg

März 2025

 1,682,730 

 

 

1,678,466

1,690,678

1,680,310

1,665,385

 1,688,909 

 

 

Dezember 2024

 1,521,269 

 

 

1,432,675

1,413,666

1,454,968

1,525,490

 1,532,081 

 

 

März 2024

 1,254,539 

 

 

1,252,688

1,253,927

1,252,252

1,251,634

 1,260,263 

 

US$/oz

März 2025

 2,832 

 

 

2,825

2,846

2,828

2,803

 2,843 

 

 

Dezember 2024

 2,646 

 

 

2,492

2,459

2,531

2,654

 2,665 

 

 

März 2024

 2,069 

 

 

2,066

2,068

2,065

2,064

 2,078 

Betriebskosten1

R/t

März 2025

 712 

 5,514 

 215 

 6,840 

 - 

 6,798 

 521 

 3,602 

 - 

 370 

 181 

 

 

Dezember 2024

 639 

 4,300 

 203 

 5,933 

 - 

 4,534 

 384 

 2,891 

 256 

 317 

 175 

 

 

März 2024

 745 

 4,569 

 238 

 5,884 

 334 

 5,017 

 406 

 3,046 

 302 

 401 

 198 

 

US$/t

März 2025

 39 

 298 

 12 

 370 

 - 

 368 

 28 

 195 

 - 

 20 

 10 

 

 

Dezember 2024

 36 

 240 

 11 

 332 

 - 

 254 

 21 

 162 

 14 

 18 

 10 

 

 

März 2024

 39 

 242 

 13 

 312 

 18 

 266 

 22 

 162 

 16 

 21 

 11 

 

R/kg

März 2025

 1,281,385 

 1,369,638 

 1,093,950 

 1,193,033 

 - 

 1,884,882 

 1,049,505 

 1,224,859 

 - 

 1,575,472 

1,004,579

 

 

Dezember 2024

 991,474 

 990,592 

 993,715 

 1,003,757 

 - 

 1,039,261 

 1,181,818 

 916,885 

 1,000,000 

 1,411,985 

 893,173 

 

 

März 2024

 1,097,714 

 1,180,832 

 931,378 

 1,047,066 

 583,333 

 1,481,790 

 810,345 

 1,090,000 

 2,250,000 

 1,298,611 

 861,451 

 

US$/oz

März 2025

 2,157 

 2,305 

 1,841 

 2,008 

 - 

 3,172 

 1,766 

 2,062 

 - 

 2,652 

 1,691 

 

 

Dezember 2024

 1,725 

 1,723 

 1,729 

 1,746 

 - 

 1,808 

 2,056 

 1,595 

 1,740 

 2,456 

 1,554 

 

 

März 2024

 1,810 

 1,947 

 1,536 

 1,727 

 962 

 2,444 

 1,336 

 1,798 

 3,711 

 2,142 

 1,421 

Nachhaltige Gesamtkosten1,2

R/kg

März 2025

 1,421,028 

 

 

1,482,301

2,012,712

1,241,150

 1,600,000 

 1,071,235 

 

 

Dezember 2024

 1,209,323 

 

 

1,314,782

1,330,639

1,117,920

 1,478,431 

 986,698 

 

 

März 2024

 1,236,571 

 

 

1,292,115

1,580,279

1,112,112

 1,356,209 

 906,404 

 

US$/oz

März 2025

 2,392 

 

 

2,495

3,388

2,089

 2,693 

 1,803 

 

 

Dezember 2024

 2,104 

 

 

2,287

2,315

1,945

 2,572 

 1,716 

 

 

März 2024

 2,039 

 

 

2,131

2,606

1,834

 2,237 

 1,495 

Pauschalkosten1,2

R/kg

März 2025

 1,498,501 

 

 

1,482,301

2,012,712

1,241,150

 1,600,000 

 1,420,198 

 

 

Dezember 2024

 1,310,528 

 

 

1,314,782

1,330,639

1,117,920

 1,478,431 

 1,394,366 

 

 

März 2024

 1,337,451 

 

 

1,292,115

1,580,279

1,112,112

 1,356,209 

 1,170,772 

 

US$/oz

März 2025

 2,522 

 

 

2,495

3,388

2,089

 2,693 

 2,390 

 

 

Dezember 2024

 2,280 

 

 

2,287

2,315

1,945

 2,572 

 2,426 

 

 

März 2024

 2,206 

 

 

2,131

2,606

1,834

 2,237 

 1,931 

Investitionsausgaben

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Entwicklung der Erzreserven

Rm

März 2025

 664 

 

 

405

208

51

-

 - 

 

 

Dezember 2024

 686 

 

 

392

247

47

-

 - 

 

 

März 2024

 665 

 

 

398

205

62

-

 - 

Nachhaltiges Kapital

Rm

März 2025

 167 

 

 

50

47

8

-

 62 

 

 

Dezember 2024

 295 

 

 

96

80

40

-

 79 

 

 

März 2024

 168 

 

 

65

38

3

-

 62 

Unternehmen und Projekte3

Rm

März 2025

 387 

 

 

-

-

-

-

 387 

 

 

Dezember 2024

 557 

 

 

-

-

-

-

 521 

 

 

März 2024

 535 

 

 

-

-

-

-

 322 

Investitionsausgaben insgesamt

Rm

März 2025

 1,218 

 

 

455

255

59

-

 449 

 

 

Dezember 2024

 1,538 

 

 

488

327

87

-

 600 

 

 

März 2024

 1,368 

 

 

463

243

65

-

 384 

 

US$m

März 2025

 66 

 

 

25

14

3

-

 24 

 

 

Dezember 2024

 86 

 

 

27

18

5

-

 34 

 

 

März 2024

 73 

 

 

25

13

3

-

 20 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Betriebskosten, All-in sustaining costs und All-in costs sind keine Leistungskennzahlen nach IFRS und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die nach IFRS erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater dargestellten Kennzahlen. All-in sustaining costs" und "All-in costs" gelten als Pro-forma-Kennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

2   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

3   Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beliefen sich auf Null, R36 Millionen (2 Millionen US-Dollar) bzw. R213 Millionen (11 Millionen US-Dollar), wobei der Großteil davon auf das Burnstone-Projekt entfiel

 

VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)

 

 

Europäische Operationen

Nickelraffinerie Sandouville

 

 

Metallsplit

 

 

 

 

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Produzierte Mengen (Tonnen)

 

%

 

%

 

%

Nickelsalze1

 331 

 35% 

 353 

 25% 

 344 

 15% 

Nickel-Metall

 615 

 65% 

 1,043 

 75% 

 1,935 

 85% 

Nickelproduktion insgesamt tNi

 946 

 100% 

 1,396 

 100% 

 2,279 

 100% 

Nickelkuchen2

 - 

 

39

 

106

 

Kobaltchlorid (CoCl2) 3

 3 

 

13

 

45

 

Eisen(III)-chlorid (FeCl3) 3

 - 

 

191

 

358

 

 

 

 

 

 

 

 

Verkaufsmengen (Tonnen)

 

 

 

 

 

 

Nickelsalze1

 385 

 34% 

 423 

 31% 

 417 

 17% 

Nickel-Metall

 749 

 66% 

 933 

 69% 

 1,989 

 83% 

Verkauftes Nickel insgesamt tNi

 1,134 

 100% 

 1,356 

 100% 

 2,406 

 100% 

Nickelkuchen2

 51 

 

39

 

-

 

Kobaltchlorid (CoCl2) 3

 2 

 

2

 

24

 

Eisen(III)-chlorid (FeCl3) 3

 - 

 

191

 

358

 

 

 

Nickeläquivalent Korbpreis

Einheit

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Durchschnittlicher Korbpreis für Nickeläquivalente4

R/tNi

 331,570 

 328,909 

 359,933 

 

US$/tNi

 17,942 

 18,395 

 19,084 

 

 

Nickeläquivalente nachhaltige Kosten

Rm

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

 

 521 

 695 

 1,036 

Aktienbasierte Vergütungen

 

 (19) 

 17 

 (1) 

Rehabilitationszinsen und Amortisationen

 

 1 

 1 

 1 

Pachtverträge

 

 5 

 5 

 5 

Nachhaltige Investitionsausgaben

 

 28 

 34 

 62 

Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

 

 (20) 

 (23) 

 (46) 

Nickeläquivalente nachhaltige Kosten

 

 516 

 729 

 1,057 

Nickel Verkaufte Produkte

tNi

 1,134 

 1,356 

 2,406 

Nickeläquivalente nachhaltige Kosten5

R/tNi

 455,026 

 537,611 

 439,318 

 

US$/tNi

 24,623 

 30,068 

 23,294 

 

 

 

 

 

Ausbeute der Nickelgewinnung6

%

 80.98 %

 91.64 %

 97.24 %

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Nickelsalze bestehen aus wasserfreiem Nickel, Nickelchlorid mit niedrigem Natriumgehalt, Nickelchlorid Standard, Nickelcarbonat und Nickelchloridlösung

2   Nickelkuchen fallen bei der Verarbeitung von Nickelmatte an und werden wieder in den Nickelraffinationsprozess zurückgeführt

3   Kobaltchlorid und Eisen(III)-chlorid werden aus Nickelmatte durch ein anderes Raffinationsverfahren auf Auftragsbasis gewonnen

4   Der durchschnittliche Nickeläquivalent-Korbpreis pro Tonne ist der gesamte Nickelumsatz, bereinigt um andere Einnahmen abzüglich der Nicht-Produkt-Verkäufe, geteilt durch die insgesamt verkauften Tonnen Nickeläquivalent.

5   Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten sind die Kosten zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs. Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten und das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten pro Tonne sollen lediglich zusätzliche Informationen liefern, haben keine standardisierte Bedeutung, die von den IFRS vorgeschrieben ist, und sollten nicht isoliert oder als Alternative zu den Umsatzkosten, dem Gewinn vor Steuern, dem Jahresgewinn, dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder anderen Finanzkennzahlen, die in Übereinstimmung mit den IFRS erstellt werden, betrachtet werden. Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten und das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten pro Tonne, wie sie in diesem Dokument dargestellt werden, sind möglicherweise nicht mit anderen, ähnlich bezeichneten Leistungskennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Andere Unternehmen können diese Kennzahlen aufgrund von Unterschieden in den zugrundeliegenden Rechnungslegungsprinzipien, den angewandten Grundsätzen und dem Rechnungslegungsrahmen, wie z.B. US GAAP, anders berechnen. Unterschiede können sich auch aus Definitionsunterschieden zwischen nachhaltigen und entwicklungsbezogenen Kapitalaktivitäten ergeben, die auf den internen Richtlinien der einzelnen Unternehmen beruhen. Siehe "Non-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die Nickel-Äquivalente der nachhaltigen Kosten und die Nickel-Äquivalente der nachhaltigen Kosten pro Tonne nicht als Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

6   Die Nickelausbeute ist der Prozentsatz des gesamten aus der Matte gewonnenen Nickels im Verhältnis zu dem in der erhaltenen Matte enthaltenen Nickel.

 

VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)

 

Australische Aktivitäten

Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb

Produktion

 

 

 

Gefördertes und verarbeitetes Erz

kt

März 2025

 1,973 

 

 

Dezember 2024

 1,104 

 

 

März 2024

 1,373 

Verarbeitete Zinkerze

%

März 2025

 3.01 

 

 

Dezember 2024

 2.97 

 

 

März 2024

 2.97 

Rückflüsse aus Pflanzen

%

März 2025

 50.53 

 

 

Dezember 2024

 47.33 

 

 

März 2024

 48.57 

Produziertes Konzentrat1

kt

März 2025

 64 

 

 

Dezember 2024

 34 

 

 

März 2024

 42 

Zinkgehalt des Konzentrats2

%

März 2025

 46.72 

 

 

Dezember 2024

 46.34 

 

 

März 2024

 47.01 

Produziertes Zink in Konzentrat3

kt

März 2025

 30 

 

 

Dezember 2024

 16 

 

 

März 2024

 20 

Zahlbare Zinkproduktion4

kt

März 2025

 25 

 

 

Dezember 2024

 13 

 

 

März 2024

 16 

Zahlbare Zinkverkäufe5

kt

März 2025

 10 

 

 

Dezember 2024

 31 

 

 

März 2024

 15 

Preis und Kosten

 

 

 

Durchschnittlicher Äquivalentpreis für Zinkkonzentrat6

R/tZn

März 2025

 51,883 

 

 

Dezember 2024

 49,558 

 

 

März 2024

 41,346 

 

US$/tZn

März 2025

 2,807 

 

 

Dezember 2024

 2,772 

 

 

März 2024

 2,192 

Dauerhafte Gesamtkosten7,8

R/tZn

März 2025

 32,127 

 

 

Dezember 2024

 66,039 

 

 

März 2024

 48,547 

 

US$/tZn

März 2025

 1,738 

 

 

Dezember 2024

 3,693 

 

 

März 2024

 2,574 

All-in-Kosten7,8

R/tZn

März 2025

 32,328 

 

 

Dezember 2024

 66,428 

 

 

März 2024

 48,547 

 

US$/tZn

März 2025

 1,749 

 

 

Dezember 2024

 3,715 

 

 

März 2024

 2,574 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

 

1   Das produzierte Konzentrat enthält Zink, Blei, Silber und Abfallstoffe, die als relativ trockenes Produkt exportiert werden.

2   Der Zinkgehalt des Konzentrats ist der prozentuale Anteil des Zinks, der in dem hergestellten Konzentrat enthalten ist.

3   Zink im hergestellten Konzentrat ist das im hergestellten Konzentrat enthaltene Zinkmetall

4   Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des erzeugten Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns.

5   Der zahlbare Zinkabsatz ist die zahlbare Menge des verkauften Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns

6   Der durchschnittliche äquivalente Zinkkonzentratpreis ist der gesamte Zinkverkaufserlös, der zu dem erwarteten Preis ohne die Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert ausgewiesen wird, geteilt durch den zahlbaren Zinkverkauf.

7   All-in Sustaining Costs und All-in Costs sind keine Leistungskennzahlen nach IFRS und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen, die nach IFRS erstellt wurden, betrachtet werden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen. All-in sustaining costs" und "All-in costs" gelten als Pro-forma-Kennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

8   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

 

 

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE

 

PGM-Betriebe in den USA und SA

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

 

 

 

PGM-Operationen in den USA und SA1

US-PGM-Betriebe2

Total SA PGM Operationen1

Rustenburg einschließlich Kroondal3

Marikana1

Platte Meile

Mimose

Unternehmen

Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung4

 

März 2025

 10,678 

 1,337 

 9,341 

 5,521 

 3,615 

 205 

 412 

 (412)

 

 

Dezember 2024

 13,515 

 2,689 

 10,826 

 4,457 

 6,165 

 204 

 581 

 (581) 

 

 

März 2024

 14,973 

 2,752 

 12,221 

 6,039 

 6,005 

 177 

 629 

 (629) 

Lizenzgebühren

 

März 2025

 55 

 - 

 55 

 29 

 26 

 - 

 22 

 (22)

 

 

Dezember 2024

 57 

 - 

 57 

 24 

 33 

 - 

 32 

 (32) 

 

 

März 2024

 58 

 - 

 58 

 28 

 30 

 - 

 31 

 (31) 

Kohlenstoffsteuer

 

März 2025

 1 

 - 

 1 

 - 

 1 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

Kosten für die Gemeinschaft

 

März 2025

 50 

 - 

 50 

 21 

 30 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 155 

 - 

 155 

 31 

 124 

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 39 

 - 

 39 

 20 

 19 

 - 

 - 

 - 

Veränderung der Bestände

 

März 2025

 1,014 

 189 

 825 

 1 

 824 

 - 

 153 

 (153)

 

 

Dezember 2024

 (877) 

 (787) 

 (90) 

 1,367 

 (1,457) 

 - 

 8 

 (8) 

 

 

März 2024

 (1,992) 

 (278) 

 (1,714) 

 (659) 

 (1,055) 

 - 

 1 

 (1) 

Aktienbasierte Vergütungen5

 

März 2025

 (59)

 (45)

 (14)

 (5)

 (6)

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 110 

 27 

 83 

 43 

 37 

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 1 

 (1) 

 2 

 (3) 

 3 

 - 

 - 

 - 

Rehabilitationszinsen und Amortisation6

 

März 2025

 66 

 9 

 57 

 38 

 19 

 - 

 2 

 (2)

 

 

Dezember 2024

 36 

 11 

 25 

 20 

 5 

 - 

 2 

 (2) 

 

 

März 2024

 43 

 12 

 31 

 20 

 11 

 - 

 1 

 (1) 

Pachtverträge

 

März 2025

 12 

 1 

 11 

 4 

 7 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 13 

 1 

 12 

 4 

 7 

 - 

 - 

 1 

 

 

März 2024

 19 

 1 

 18 

 7 

 11 

 - 

 - 

 - 

Entwicklung der Erzreserven

 

März 2025

 868 

 320 

 548 

 175 

 373 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 889 

 283 

 606 

 190 

 416 

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 1,146 

 601 

 545 

 145 

 400 

 - 

 - 

 - 

Nachhaltige Investitionsausgaben

 

März 2025

 516 

 46 

 470 

 261 

 204 

 5 

 84 

 (84)

 

 

Dezember 2024

 1,234 

 118 

 1,116 

 552 

 538 

 26 

 127 

 (127) 

 

 

März 2024

 639 

 209 

 430 

 275 

 151 

 4 

 170 

 (170) 

Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

 

März 2025

 (2,597)

 (149)

 (2,448)

 (1,029)

 (1,333)

 (86)

 (95)

 95 

 

 

Dezember 2024

 (3,026) 

 (230) 

 (2,796) 

 (1,413) 

 (1,271) 

 (112) 

 (138) 

 138 

 

 

März 2024

 (3,016) 

 (210) 

 (2,806) 

 (1,618) 

 (1,118) 

 (70) 

 (129) 

 129 

Total All-in-sustaining costs7

 

März 2025

 10,604 

 1,708 

 8,896 

 5,016 

 3,760 

 124 

 578 

 (578)

 

 

Dezember 2024

 12,106 

 2,112 

 9,994 

 5,275 

 4,597 

 118 

 612 

 (611) 

 

 

März 2024

 11,910 

 3,086 

 8,824 

 4,254 

 4,457 

 111 

 703 

 (703) 

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

März 2025

 164 

 (3)

 167 

 3 

 164 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 228 

 28 

 200 

 21 

 172 

 - 

 - 

 7 

 

 

März 2024

 213 

 57 

 156 

 - 

 156 

 - 

 - 

 - 

Gesamt Gesamtkosten7

 

März 2025

 10,768 

 1,705 

 9,063 

 5,019 

 3,924 

 124 

 578 

 (578)

 

 

Dezember 2024

 12,334 

 2,140 

 10,194 

 5,296 

 4,769 

 118 

 612 

 (604) 

 

 

März 2024

 12,123 

 3,143 

 8,980 

 4,254 

 4,613 

 111 

 703 

 (703) 

PGM-Produktion

4Eoz - 2Eoz

März 2025

 465,867 

 71,991 

 393,876 

 199,591 

 158,099 

 7,928 

 28,258 

 - 

 

 

Dezember 2024

 533,475 

 75,727 

 457,748 

 215,791 

 201,902 

 10,492 

 29,563 

 - 

 

 

März 2024

 537,461 

 122,543 

 414,918 

 198,250 

 174,892 

 11,794 

 29,982 

 - 

 

kg

März 2025

 14,490 

 2,239 

 12,251 

 6,208 

 4,917 

 247 

 879 

 - 

 

 

Dezember 2024

 16,593 

 2,355 

 14,238 

 6,712 

 6,280 

 326 

 920 

 - 

 

 

März 2024

 16,717 

 3,812 

 12,905 

 6,166 

 5,440 

 367 

 933 

 - 

All-in-Nachhaltigkeitskosten7

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 24,232 

 23,725 

 24,331 

 25,131 

 23,783 

 15,641 

 20,454 

 - 

 

 

Dezember 2024

 24,024 

 27,890 

 23,340 

 24,445 

 22,768 

 11,247 

 20,702 

 - 

 

 

März 2024

 23,469 

 25,183 

 22,923 

 21,458 

 25,484 

 9,412 

 23,447 

 - 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,311 

 1,284 

 1,317 

 1,360 

 1,287 

 846 

 1,107 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,344 

 1,560 

 1,305 

 1,367 

 1,273 

 629 

 1,158 

 - 

 

 

März 2024

 1,244 

 1,335 

 1,215 

 1,138 

 1,351 

 499 

 1,243 

 - 

Pauschalkosten7

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 24,606 

 23,684 

 24,788 

 25,146 

 24,820 

 15,641 

 20,454 

 - 

 

 

Dezember 2024

 24,476 

 28,259 

 23,807 

 24,542 

 23,620 

 11,247 

 20,702 

 - 

 

 

März 2024

 23,889 

 25,648 

 23,329 

 21,458 

 26,376 

 9,412 

 23,447 

 - 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,332 

 1,282 

 1,341 

 1,361 

 1,343 

 846 

 1,107 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,369 

 1,581 

 1,332 

 1,373 

 1,321 

 629 

 1,158 

 - 

 

 

März 2024

 1,267 

 1,360 

 1,237 

 1,138 

 1,399 

 499 

 1,243 

 - 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

2   Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe werden in diesem Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht berücksichtigt sind.  Die Kosten und Leistungen des US-Reldan-Betriebs sind ebenfalls nicht in der obigen Tabelle enthalten.

3   Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und der Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal für frühere Berichtszeiträume

4   Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

5   Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.

6   Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

7   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.

 

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

 

 

Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale

 

 

PGM-Betriebe in den USA und SA

Total SA PGM Operationen

Marikana

 

Rm

März 2025

Dezember 2024

März 2024

März 2025

Dezember 2024

März 2024

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung wie in der obigen Tabelle angegeben

 

 10,678 

 13,515 

 14,973 

 9,341 

 10,826 

 12,221 

 3,615 

 6,165 

 6,005 

Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben

 

 1,014 

 (877) 

 (1,992) 

 825 

 (90) 

 (1,714) 

 824 

 (1,457) 

 (1,055) 

Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom

 

 (388) 

 (519) 

 (528) 

 (388) 

 (519) 

 (528) 

 (72) 

 (65) 

 (88) 

Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte

 

 11,304 

 12,119 

 12,453 

 9,778 

 10,217 

 9,979 

 4,367 

 4,643 

 4,862 

Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

 

 (496) 

 (553) 

 (591) 

 (496) 

 (553) 

 (591) 

 (496) 

 (553) 

 (591) 

Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte

 

 10,808 

 11,566 

 11,862 

 9,282 

 9,664 

 9,388 

 3,871 

 4,090 

 4,271 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben

4Unzen- 2Unzen

 465,867 

 533,475 

 537,461 

 393,876 

 457,748 

 414,918 

 158,099 

 201,902 

 174,892 

Weniger: Mimosenproduktion

 

 (28,258) 

 (29,563) 

 (29,982) 

 (28,258) 

 (29,563) 

 (29,982) 

 - 

 - 

 - 

PGM-Produktion ohne Mimosa

 

 437,609 

 503,912 

 507,479 

 365,618 

 428,185 

 384,936 

 158,099 

 201,902 

 174,892 

Weniger: PoC-Produktion

 

 (17,753) 

 (21,200) 

 (25,605) 

 (17,753) 

 (21,200) 

 (25,605) 

 (17,753) 

 (21,200) 

 (25,605) 

PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten

 

 419,856 

 482,712 

 481,874 

 347,865 

 406,985 

 359,331 

 140,346 

 180,702 

 149,287 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten

 

 448,114 

 512,275 

 511,856 

 376,123 

 436,548 

 389,313 

 140,346 

 180,702 

 149,287 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

 8,394 

 8,482 

 8,855 

 8,209 

 8,285 

 8,531 

 2,043 

 2,474 

 2,438 

Weniger: Mimosen Tonnen

 

 (347) 

 (359) 

 (358) 

 (347) 

 (359) 

 (358) 

 - 

 - 

 - 

PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten

 

 8,046 

 8,123 

 8,497 

 7,862 

 7,926 

 8,174 

 2,043 

 2,474 

 2,438 

Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten

R/4Eoz-R/2Eoz

 25,831 

 24,050 

 24,539 

 26,744 

 23,861 

 25,924 

 27,622 

 22,996 

 27,800 

 

US$/4Eoz-US$/2Eoz

 1,398 

 1,345 

 1,301 

 1,447 

 1,335 

 1,375 

 1,495 

 1,286 

 1,474 

 

R/t

 1,405 

 1,492 

 1,466 

 1,244 

 1,289 

 1,221 

 2,138 

 1,877 

 1,994 

 

US$/t

 76 

 83 

 78 

 67 

 72 

 65 

 116 

 105 

 106 

Betriebskosten ohne PoC für Dritte

R/4Eoz-R/2Eoz

 25,742 

 23,960 

 24,616 

 26,683 

 23,745 

 26,126 

 27,582 

 22,634 

 28,609 

 

US$/4Eoz-US$/2Eoz

 1,393 

 1,340 

 1,305 

 1,444 

 1,328 

 1,385 

 1,493 

 1,266 

 1,517 

 

R/t

 1,343 

 1,424 

 1,396 

 1,181 

 1,219 

 1,149 

 1,895 

 1,653 

 1,752 

 

US$/t

 73 

 80 

 74 

 64 

 68 

 61 

 103 

 92 

 93 

 

Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale

 

 

PGM-Betriebe in den USA und SA

Total SA PGM Operationen

Marikana

 

Rm

März 2025

Dezember 2024

März 2024

März 2025

Dezember 2024

März 2024

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben

 

 10,604 

 12,106 

 11,910 

 8,896 

 9,994 

 8,824 

 3,760 

 4,597 

 4,457 

Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

 

 (496) 

 (553) 

 (591) 

 (496) 

 (553) 

 (591) 

 (496) 

 (553) 

 (591) 

Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC

 

 157 

 129 

 106 

 157 

 129 

 106 

 157 

 129 

 106 

Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC

 

 10,265 

 11,682 

 11,425 

 8,557 

 9,570 

 8,339 

 3,421 

 4,173 

 3,972 

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

 164 

 228 

 213 

 167 

 200 

 156 

 164 

 172 

 156 

Gesamt All-in-Kosten ohne PoC

 

 10,429 

 11,910 

 11,638 

 8,724 

 9,770 

 8,495 

 3,585 

 4,345 

 4,128 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PGM-Produktion ohne PoC

4Unzen- 2Unzen

 419,856 

 482,712 

 481,874 

 347,865 

 406,985 

 359,331 

 140,346 

 180,702 

 149,287 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

All-in-sustaining Kosten ohne PoC

R/4Eoz-R/2Eoz

 24,449 

 24,201 

 23,710 

 24,599 

 23,514 

 23,207 

 24,375 

 23,093 

 26,606 

 

US$/4Eoz-US$/2Eoz

 1,323 

 1,354 

 1,257 

 1,331 

 1,315 

 1,230 

 1,319 

 1,292 

 1,411 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

All-in-Kosten ohne PoC

R/4Eoz-R/2Eoz

 24,839 

 24,673 

 24,152 

 25,079 

 24,006 

 23,641 

 25,544 

 24,045 

 27,651 

 

US$/4Eoz-US$/2Eoz

 1,344 

 1,380 

 1,281 

 1,357 

 1,343 

 1,254 

 1,382 

 1,345 

 1,466 

 

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

 

SA-Goldgeschäfte

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

 

 

 

Total SA-Goldgeschäfte

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

Unternehmen

Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1

 

März 2025

 5,234 

 1,546 

 1,160 

 1,035 

 385 

 1,108 

 - 

 

 

Dezember 2024

 5,701 

 1,685 

 1,459 

 1,048 

 343 

 1,166 

 - 

 

 

März 2024

 5,684 

 1,691 

 1,556 

 1,011 

 388 

 1,038 

 - 

Lizenzgebühren

 

März 2025

 27 

 11 

 6 

 8 

 2 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 31 

 12 

 10 

 37 

 2 

 - 

 (30) 

 

 

März 2024

 25 

 10 

 7 

 6 

 1 

 - 

 1 

Kohlenstoffsteuer

 

März 2025

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

Kosten für die Gemeinschaft

 

März 2025

 5 

 - 

 - 

 - 

 - 

 5 

 - 

 

 

Dezember 2024

 5 

 - 

 - 

 - 

 - 

 5 

 - 

 

 

März 2024

 3 

 - 

 - 

 - 

 - 

 3 

 - 

Aktienbasierte Vergütungen2

 

März 2025

 (7)

 (5)

 (6)

 (3)

 - 

 7 

 - 

 

 

Dezember 2024

 34 

 14 

 9 

 3 

 - 

 7 

 1 

 

 

März 2024

 4 

 (1) 

 (2) 

 (1) 

 - 

 8 

 - 

Rehabilitationszinsen und Amortisation3

 

März 2025

 69 

 5 

 9 

 22 

 29 

 2 

 2 

 

 

Dezember 2024

 70 

 - 

 6 

 28 

 32 

 2 

 2 

 

 

März 2024

 59 

 1 

 6 

 30 

 26 

 (6) 

 2 

Pachtverträge

 

März 2025

 8 

 - 

 2 

 2 

 - 

 4 

 - 

 

 

Dezember 2024

 8 

 - 

 2 

 2 

 - 

 4 

 - 

 

 

März 2024

 7 

 - 

 2 

 1 

 - 

 4 

 - 

Entwicklung der Erzreserven

 

März 2025

 664 

 405 

 208 

 51 

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 686 

 392 

 247 

 47 

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 665 

 398 

 205 

 62 

 - 

 - 

 - 

Nachhaltige Investitionsausgaben

 

März 2025

 167 

 50 

 47 

 8 

 - 

 62 

 - 

 

 

Dezember 2024

 295 

 96 

 80 

 40 

 - 

 79 

 - 

 

 

März 2024

 168 

 65 

 38 

 3 

 - 

 62 

 - 

Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

 

März 2025

 (4)

 (2)

 (1)

 (1)

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (7) 

 (2) 

 (2) 

 (1) 

 - 

 (2) 

 - 

 

 

März 2024

 (8) 

 (1) 

 (1) 

 (1) 

 - 

 (5) 

 - 

Total All-in-sustaining costs4

 

März 2025

 6,163 

 2,010 

 1,425 

 1,122 

 416 

 1,188 

 2 

 

 

Dezember 2024

 6,823 

 2,197 

 1,811 

 1,204 

 377 

 1,261 

 (27) 

 

 

März 2024

 6,607 

 2,163 

 1,811 

 1,111 

 415 

 1,104 

 3 

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

März 2025

 336 

 - 

 - 

 - 

 - 

 387 

 (51)

 

 

Dezember 2024

 571 

 - 

 - 

 - 

 - 

 521 

 50 

 

 

März 2024

 539 

 - 

 - 

 - 

 - 

 322 

 217 

Gesamt Gesamtkosten4

 

März 2025

 6,499 

 2,010 

 1,425 

 1,122 

 416 

 1,575 

 (49)

 

 

Dezember 2024

 7,394 

 2,197 

 1,811 

 1,204 

 377 

 1,782 

 23 

 

 

März 2024

 7,146 

 2,163 

 1,811 

 1,111 

 415 

 1,426 

 220 

Verkauftes Gold

kg

März 2025

 4,337 

 1,356 

 708 

 904 

 260 

 1,109 

 - 

 

 

Dezember 2024

 5,642 

 1,671 

 1,361 

 1,077 

 255 

 1,278 

 - 

 

 

März 2024

 5,343 

 1,674 

 1,146 

 999 

 306 

 1,218 

 - 

 

oz

März 2025

 139,438 

 43,596 

 22,763 

 29,064 

 8,359 

 35,655 

 - 

 

 

Dezember 2024

 181,394 

 53,724 

 43,757 

 34,626 

 8,198 

 41,089 

 - 

 

 

März 2024

 171,781 

 53,820 

 36,845 

 32,119 

 9,838 

 39,160 

 - 

All-in-Nachhaltigkeitskosten4

R/kg

März 2025

 1,421,028 

 1,482,301 

 2,012,712 

 1,241,150 

 1,600,000 

 1,071,235 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,209,323 

 1,314,782 

 1,330,639 

 1,117,920 

 1,478,431 

 986,698 

 - 

 

 

März 2024

 1,236,571 

 1,292,115 

 1,580,279 

 1,112,112 

 1,356,209 

 906,404 

 - 

All-in-sustaining Kosten

US$/Unze

März 2025

 2,392 

 2,495 

 3,388 

 2,089 

 2,693 

 1,803 

 - 

 

 

Dezember 2024

 2,104 

 2,287 

 2,315 

 1,945 

 2,572 

 1,716 

 - 

 

 

März 2024

 2,039 

 2,131 

 2,606 

 1,834 

 2,237 

 1,495 

 - 

Pauschalkosten4

R/kg

März 2025

 1,498,501 

 1,482,301 

 2,012,712 

 1,241,150 

 1,600,000 

 1,420,198 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,310,528 

 1,314,782 

 1,330,639 

 1,117,920 

 1,478,431 

 1,394,366 

 - 

 

 

März 2024

 1,337,451 

 1,292,115 

 1,580,279 

 1,112,112 

 1,356,209 

 1,170,772 

 - 

Pauschalpreis

US$/Unze

März 2025

 2,522 

 2,495 

 3,388 

 2,089 

 2,693 

 2,390 

 - 

 

 

Dezember 2024

 2,280 

 2,287 

 2,315 

 1,945 

 2,572 

 2,426 

 - 

 

 

März 2024

 2,206 

 2,131 

 2,606 

 1,834 

 2,237 

 1,931 

 - 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Raffineriekosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts beim erstmaligen Ansatz berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt

3 Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider

4 In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Ausgaben für das Unternehmen und größere Investitionen im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.

 

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

 

Australische Aktivitäten

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb

 

 

 

 

Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1

 

März 2025

 262 

 

 

Dezember 2024

 1,133 

 

 

März 2024

 734 

Lizenzgebühren

 

März 2025

 23 

 

 

Dezember 2024

 92 

 

 

März 2024

 25 

Kosten für die Gemeinschaft

 

März 2025

 9 

 

 

Dezember 2024

 15 

 

 

März 2024

 13 

Veränderung der Bestände

 

März 2025

 482 

 

 

Dezember 2024

 (476) 

 

 

März 2024

 8 

Aktienbasierte Vergütungen

 

März 2025

 1 

 

 

Dezember 2024

 6 

 

 

März 2024

 - 

Rehabilitationszinsen und Amortisation2

 

März 2025

 19 

 

 

Dezember 2024

 23 

 

 

März 2024

 5 

Pachtverträge

 

März 2025

 24 

 

 

Dezember 2024

 24 

 

 

März 2024

 27 

Nachhaltige Investitionsausgaben

 

März 2025

 13 

 

 

Dezember 2024

 121 

 

 

März 2024

 11 

Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

 

März 2025

 (34)

 

 

Dezember 2024

 (89) 

 

 

März 2024

 (26) 

Total All-in-sustaining costs3

 

März 2025

 799 

 

 

Dezember 2024

 849 

 

 

März 2024

 797 

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

März 2025

 5 

 

 

Dezember 2024

 5 

 

 

März 2024

 - 

Gesamt Gesamtkosten3

 

März 2025

 804 

 

 

Dezember 2024

 854 

 

 

März 2024

 797 

Zahlbare Zinkproduktion

kt

März 2025

 25 

 

 

Dezember 2024

 13 

 

 

März 2024

 16 

All-in-Nachhaltigkeitskosten3

R/tZn

März 2025

 32,127 

 

 

Dezember 2024

 66,039 

 

 

März 2024

 48,547 

 

US$/tZn

März 2025

 1,738 

 

 

Dezember 2024

 3,693 

 

 

März 2024

 2,574 

Pauschalkosten3

R/tZn

März 2025

 32,328 

 

 

Dezember 2024

 66,428 

 

 

März 2024

 48,547 

 

US$/tZn

März 2025

 1,749 

 

 

Dezember 2024

 3,715 

 

 

März 2024

 2,574 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

 

1   Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

2   Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der aktuellen Zinkproduktion wider

3   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Tonne und die All-in-Kosten pro Tonne werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die Gesamttonnen der zahlbaren Zinkproduktion in derselben Periode geteilt werden.

 

 

 

BETRIEBSKOSTEN JE EINHEIT - QUARTALE

 

PGM-Betriebe in den USA und SA

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

 

 

 

PGM-Betriebe in den USA und SA1,3

US-PGM-Betriebe

Total SA PGM Operationen3

Rustenburg einschließlich Kroondal3,4

Marikana3

Plattenmeile3

Mimose

 

 

 

Unter-

Boden2

Insgesamt

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Oberfläche

Attribut-Tabelle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

 

März 2025

 10,678 

 1,337 

9,341

 5,211 

 310 

3,615

 205 

 412 

 

 

Dezember 2024

 13,515 

 2,689 

 10,826 

 4,147 

 310 

6,165

 204 

 581 

 

 

März 2024

 14,973 

 2,752 

 12,221 

 5,732 

 307 

6,005

 177 

 629 

Veränderung der Bestände

 

März 2025

 1,014 

 189 

 825 

 1 

 - 

824

 - 

 153 

 

 

Dezember 2024

 (877) 

 (787) 

 (90) 

 1,377 

 (10) 

(1,457)

 - 

 8 

 

 

März 2024

 (1,992) 

 (278) 

 (1,714) 

 (693) 

 34 

(1,055)

 - 

 1 

Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom

 

März 2025

 (388)

 - 

 (388)

 (257)

 - 

(72)

 (59)

 - 

 

 

Dezember 2024

 (519) 

 - 

 (519) 

 (404) 

 - 

(65)

 (50) 

 - 

 

 

März 2024

 (528) 

 - 

 (528) 

 (419) 

 - 

(88)

 (21) 

 - 

Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

 

März 2025

 (496)

 - 

 (496)

 - 

 - 

(496)

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (553) 

 - 

 (553) 

 - 

 - 

(553)

 - 

 - 

 

 

März 2024

 (591) 

 - 

 (591) 

 - 

 - 

(591)

 - 

 - 

Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte

 

März 2025

 10,808 

 1,526 

9,282

 4,955 

 310 

3,871

 146 

 565 

 

 

Dezember 2024

 11,566 

 1,902 

 9,664 

 5,120 

 300 

4,090

 154 

 589 

 

 

März 2024

 11,862 

 2,474 

 9,388 

 4,620 

 341 

4,271

 156 

 630 

Abgefräste/verarbeitete Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten5

kt

März 2025

 8,046 

 184 

 7,862 

 2,428 

 1,269 

 1,315 

 728 

 2,122 

 347 

 

 

Dezember 2024

 8,123 

 197 

 7,926 

 2,473 

 1,293 

 1,533 

 941 

 1,686 

 359 

 

 

März 2024

 8,497 

 324 

 8,174 

 2,328 

 1,349 

 1,424 

 1,015 

 2,057 

 358 

PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten5

4Eoz

März 2025

 419,856 

 71,991 

347,865

 185,811 

 13,780 

140,346

 7,928 

 28,258 

 

 

Dezember 2024

 482,712 

 75,727 

 406,985 

 202,350 

 13,441 

180,702

 10,492 

 29,563 

 

 

März 2024

 481,874 

 122,543 

 359,331 

 181,734 

 16,516 

149,287

 11,794 

 29,982 

Betriebskosten6

R/t

März 2025

 1,343 

 8,276 

 1,181 

 2,041 

 244 

1,895

 69 

 1,627 

 

 

Dezember 2024

 1,424 

 9,652 

 1,219 

 2,070 

 232 

1,653

 91 

 1,641 

 

 

März 2024

 1,396 

 7,642 

 1,149 

 1,984 

 253 

1,752

 76 

 1,762 

 

US$/t

März 2025

 73 

 448 

 64 

 110 

 13 

103

 4 

 88 

 

 

Dezember 2024

 80 

 540 

 68 

 116 

 13 

92

 5 

 92 

 

 

März 2024

 74 

 405 

 61 

 105 

 13 

93

 4 

 93 

 

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 25,742 

 21,197 

 26,683 

 26,667 

 22,496 

27,582

 18,416 

 19,994 

 

 

Dezember 2024

 23,960 

 25,117 

 23,745 

 25,303 

 22,320 

22,634

 14,678 

 19,924 

 

 

März 2024

 24,616 

 20,189 

 26,126 

 25,422 

 20,647 

28,609

 13,227 

 21,013 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 1,393 

 1,147 

 1,444 

 1,443 

 1,217 

1,493

 997 

 1,082 

 

 

Dezember 2024

 1,340 

 1,405 

 1,328 

 1,415 

 1,248 

1,266

 821 

 1,114 

 

 

März 2024

 1,305 

 1,070 

 1,385 

 1,348 

 1,095 

1,517

 701 

 1,114 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1 Die PGM-Geschäfte in den USA und SA und die PGM-Geschäfte von Total SA enthalten nicht die Ergebnisse von Mimosa, die nach der Equity-Methode bilanziert werden.

2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, die Leistung in Rand. Zusätzlich zur Produktion der US-PGM-Betriebe

 Bei der untertägigen Produktion werden verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den oben aufgeführten Statistiken nicht berücksichtigt sind.  Die Kosten und Leistungen des US-Reldan-Betriebs sind in der obigen Tabelle ebenfalls nicht berücksichtigt. 

3 Die Umsatzkosten vor Abschreibungen für die PGM-Betriebe in den USA und Südafrika umfassen die gesamten PGM-Betriebe in Südafrika, Rustenburg (einschließlich Kroondal), Marikana und Platinum Mile, einschließlich der Umsatzkosten für Chrom, die bei der Berechnung der Stückkosten nicht berücksichtigt werden, da die Chromproduktion nicht in die 4-Unzen-Produktion einbezogen wird.

4 Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal für frühere Berichtszeiträume.

5 Für eine Überleitung der Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, PGM-Betriebe in SA insgesamt und Marikana - Quartale".

6 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.

 

US-PGM-Betriebe

 

Überleitung der Stückkosten ohne Section 45X-Gutschrift bei den US-PGM-Untertagebetrieben - Quartale

 

QUARTIEREN

 

 

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Betriebskosten gemäß Überleitung der Betriebskosten je Einheit1

Rm

 1,526 

 1,902 

 2,474 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

Rm

 - 

 (143) 

 47 

 

 

 

 

 

Betriebskosten ohne die Gutschrift nach Abschnitt 45X

Rm

 1,526 

 1,759 

 2,521 

 

 

 

 

 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

 184 

 197 

 324 

 

 

 

 

 

PGM-Produktion

2Eoz

 71,991 

 75,727 

 122,543 

 

 

 

 

 

Betriebskosten ohne die Gutschrift nach Abschnitt 45X

R/t

 8,276 

 8,927 

 7,788 

US$/t

 448 

 499 

 413 

R/2Eoz

 21,197 

 23,228 

 20,572 

US$/2Eoz

 1,147 

 1,299 

 1,091 

 

 

 

 

 

Gesamte All-in-Unterhaltskosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

Rm

 1,708 

 2,112 

 3,086 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

Rm

 - 

 (143) 

 47 

 

 

 

 

 

AISC ohne Abschnitt 45X Kredit

Rm

 1,708 

 1,969 

 3,133 

 

 

 

 

R/2Eoz

 23,725 

 26,001 

 25,567 

US$/2Eoz

 1,284 

 1,454 

 1,356 

 

 

 

 

 

All-in-Kosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

Rm

 1,705 

 2,140 

 3,143 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

Rm

 - 

 (143) 

 47 

 

 

 

 

 

AIC ohne Abschnitt 45x Kredit

Rm

 1,705 

 1,997 

 3,190 

 

 

 

 

R/2Eoz

 23,684 

 26,371 

 26,032 

US$/2Eoz

 1,282 

 1,475 

 1,380 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

 

1Betriebskosten, AISC und AIC für die Quartale zum 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beinhalten die Rückstellung bzw. Rückstellungsauflösung für die Section 45X-Gutschrift in Höhe von 143 Mio. R (8 Mio. US$, Auflösung) bzw. 47 Mio. R (2 Mio. US$), wie vor der Veröffentlichung der endgültigen Vorschriften im Oktober 2024 geschätzt.

 

Zu den Gutschriften aus dem Inflation Reduction Act gehörte auch der Section 45X Advanced Manufacturing Production Credit, der eine Gutschrift in Höhe von 10 % der Produktionskosten für kritische Mineralien vorsieht, die nach dem 31. Dezember 2022 hergestellt und verkauft werden. Zu den kritischen Mineralien im Sinne des Gesetzes gehören Platin und Palladium. Nach den im Oktober 2024 erlassenen endgültigen Verordnungen sind die Sekundärraffination (Recycling) und die damit verbundenen direkten Kosten für die Gutschrift nach Abschnitt 45X qualifiziert, solange sich der Rohstoff zum Zeitpunkt des Erwerbs nicht in einem Zustand befindet, der eine Gutschrift zulässt. Ursprünglich war der Sekundärbergbau nach den Bestimmungen von Section 45X nicht zulässig. Die obige Überleitung zeigt die Auswirkung der Auflösung der Rückstellung für Section 45X-Gutschriften für den betreffenden Berichtszeitraum. Diese Gutschriften werden voraussichtlich in den Jahren 2026 und 2027 eingehen, wenn die Steuererklärungen veranlagt werden.

 

 

Überleitung der Stückkosten einschließlich der erwarteten Section 45X-Gutschrift bei den US-PGM-Untertagebetrieben - Quartale

 

QUARTIEREN

 

 

März 2025

Dezember 2024

März 2024

Betriebskosten gemäß Überleitung der Betriebskosten je Einheit1

Rm

 1,526 

 1,902 

 2,474 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

Rm

 - 

 (143) 

 47 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X erwartete Gutschrift2

Rm

 (111) 

 (223) 

 (306) 

 

 

 

 

 

Betriebskosten einschließlich der Gutschrift nach Abschnitt 45X

Rm

 1,415 

 1,536 

 2,215 

 

 

 

 

 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

 184 

 197 

 324 

 

 

 

 

 

PGM-Produktion

2Eoz

 71,991 

 75,727 

 122,543 

 

 

 

 

 

Betriebskosten einschließlich der Gutschrift nach Abschnitt 45X

R/t

 7,675 

 7,795 

 6,843 

US$/t

 415 

 436 

 363 

R/2Eoz

 19,657 

 20,284 

 18,076 

US$/2Eoz

 1,064 

 1,134 

 958 

 

 

 

 

 

Gesamte All-in-Unterhaltskosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

Rm

 1,708 

 2,112 

 3,086 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

Rm

 - 

 (143) 

 47 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X erwartete Wiederholung2

Rm

 (111) 

 (223) 

 (306) 

 

 

 

 

 

AISC einschließlich Abschnitt 45X Kredit

Rm

 1,597 

 1,746 

 2,827 

 

 

 

 

R/2Eoz

 22,185 

 23,057 

 23,070 

US$/2Eoz

 1,200 

 1,290 

 1,223 

 

 

 

 

 

All-in-Kosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

Rm

 1,705 

 2,140 

 3,143 

 

 

 

 

 

Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

Rm

 - 

 (143) 

 47 

 

 

 

 

 

 Abschnitt 45x erwartete Gutschrift2

Rm

 (111) 

 (223) 

 (306) 

 

 

 

 

 

AIC einschließlich Abschnitt 45x Kredit

Rm

 1,594 

 1,774 

 2,884 

 

 

 

 

R/2Eoz

 22,143 

 23,427 

 23,535 

US$/2Eoz

 1,198 

 1,310 

 1,248 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

 

1Betriebskosten, AISC und AIC für die Quartale zum 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beinhalten die Rückstellung bzw. Rückstellungsauflösung für die Section 45X-Gutschrift in Höhe von 143 Millionen R (8 Millionen US$, Auflösung) bzw. 47 Millionen R (2 Millionen US$).

2Die gemäß Section 45X erwartete Gutschrift für US-PGM-Untertagebetriebe für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 wird auf R111 Mio. (6 Mio. US$), R223 Mio. (12 Mio. US$) bzw. R306 Mio. (16 Mio. US$) geschätzt, entsprechend den im Oktober 2024 veröffentlichten endgültigen Bestimmungen.

 

  EINHEITLICHE BETRIEBSKOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

 

SA-Goldgeschäfte

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

 

 

 

Total SA-Goldgeschäfte

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

 

 

 

Insgesamt

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Oberfläche

Oberfläche

Oberfläche

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

 

März 2025

 5,234 

 3,659 

 1,575 

 1,546 

 - 

 1,078 

 82 

 1,035 

 - 

 385 

 1,108 

 

 

Dezember 2024

 5,701 

 4,095 

 1,606 

 1,685 

 - 

 1,363 

 96 

 1,047 

 1 

 343 

 1,166 

 

 

März 2024

 5,684 

 4,101 

 1,583 

 1,684 

 7 

 1,415 

 141 

 1,002 

 9 

 388 

 1,038 

Veränderung der Bestände

 

März 2025

 390 

 428 

 (38)

 98 

 - 

 281 

 24 

 49 

 - 

 (51)

 (11)

 

 

Dezember 2024

 (119) 

 (94) 

 (25) 

 (82) 

 - 

 (13) 

 (5) 

 1 

 - 

 34 

 (54) 

 

 

März 2024

 (67) 

 (72) 

 5 

 (60) 

 - 

 9 

 - 

 (21) 

 - 

 (14) 

 19 

Betriebskosten insgesamt

 

März 2025

 5,624 

 4,087 

 1,537 

 1,644 

 - 

 1,359 

 106 

 1,084 

 - 

 334 

 1,097 

 

 

Dezember 2024

 5,582 

 4,001 

 1,581 

 1,603 

 - 

 1,350 

 91 

 1,048 

 1 

 377 

 1,112 

 

 

März 2024

 5,617 

 4,029 

 1,588 

 1,624 

 7 

 1,424 

 141 

 981 

 9 

 374 

 1,057 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

März 2025

 7,894 

 741 

 7,153 

 240 

 1 

 200 

 204 

 301 

 - 

 902 

 6,046 

 

 

Dezember 2024

 8,730 

 931 

 7,800 

 270 

 - 

 298 

 237 

 363 

 4 

 1,190 

 6,368 

 

 

März 2024

 7,541 

 882 

 6,659 

 276 

 21 

 284 

 347 

 322 

 30 

 932 

 5,330 

Produziertes Gold

kg

März 2025

 4,389 

 2,984 

 1,405 

 1,378 

 - 

 721 

 101 

 885 

 - 

 212 

 1,092 

 

 

Dezember 2024

 5,630 

 4,039 

 1,591 

 1,597 

 1 

 1,299 

 77 

 1,143 

 1 

 267 

 1,245 

 

 

März 2024

 5,117 

 3,412 

 1,705 

 1,551 

 12 

 961 

 174 

 900 

 4 

 288 

 1,227 

 

oz

März 2025

 141,110 

 95,938 

 45,172 

 44,304 

 - 

 23,181 

 3,247 

 28,453 

 - 

 6,816 

 35,109 

 

 

Dezember 2024

 181,009 

 129,857 

 51,152 

 51,345 

 32 

 41,764 

 2,476 

 36,748 

 32 

 8,584 

 40,028 

 

 

März 2024

 164,515 

 109,698 

 54,817 

 49,866 

 386 

 30,897 

 5,594 

 28,936 

 129 

 9,259 

 39,449 

Betriebskosten1

R/t

März 2025

 712 

 5,514 

 215 

 6,840 

 - 

 6,798 

 521 

 3,602 

 - 

 370 

 181 

 

 

Dezember 2024

 639 

 4,300 

 203 

 5,933 

 - 

 4,534 

 384 

 2,891 

 256 

 317 

 175 

 

 

März 2024

 745 

 4,569 

 238 

 5,884 

 334 

 5,017 

 406 

 3,046 

 302 

 401 

 198 

 

US$/t

März 2025

 39 

 298 

 12 

 370 

 - 

 368 

 28 

 195 

 - 

 20 

 10 

 

 

Dezember 2024

 36 

 240 

 11 

 332 

 - 

 254 

 21 

 162 

 14 

 18 

 10 

 

 

März 2024

 39 

 242 

 13 

 312 

 18 

 266 

 22 

 162 

 16 

 21 

 11 

 

R/kg

März 2025

 1,281,385 

 1,369,638 

 1,093,950 

 1,193,033 

 - 

 1,884,882 

 1,049,505 

 1,224,859 

 - 

 1,575,472 

1,004,579

 

 

Dezember 2024

 991,474 

 990,592 

 993,715 

 1,003,757 

 - 

 1,039,261 

 1,181,818 

 916,885 

 1,000,000 

 1,411,985 

 893,173 

 

 

März 2024

 1,097,714 

 1,180,832 

 931,378 

 1,047,066 

 583,333 

 1,481,790 

 810,345 

 1,090,000 

 2,250,000 

 1,298,611 

 861,451 

 

US$/oz

März 2025

 2,157 

 2,305 

 1,841 

 2,008 

 - 

 3,172 

 1,766 

 2,062 

 - 

 2,652 

 1,691 

 

 

Dezember 2024

 1,725 

 1,723 

 1,729 

 1,746 

 - 

 1,808 

 2,056 

 1,595 

 1,740 

 2,456 

 1,554 

 

 

März 2024

 1,810 

 1,947 

 1,536 

 1,727 

 962 

 2,444 

 1,336 

 1,798 

 3,711 

 2,142 

 1,421 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.

 

 

ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rustenburg ohne Kroondal

Kroondal

 

 

 

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

Produktion

 

 

 

 

 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,347 

 1,293 

 1,126 

 

 

März 2024

 1,272 

 1,349 

 1,056 

Pflanzenkopfsorte

g/t

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 3.61 

 1.07 

 2.24 

 

 

März 2024

 3.43 

 1.05 

 2.19 

Rückflüsse aus Pflanzen

%

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 86.09 

 30.22 

 83.54 

 

 

März 2024

 85.95 

 36.26 

 82.23 

Ausbeute

g/t

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 3.11 

 0.32 

 1.87 

 

 

März 2024

 2.95 

 0.38 

 1.80 

PGM-Produktion

4Eoz - 2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 134,612 

 13,441 

 67,738 

 

 

März 2024

 120,584 

 16,516 

 61,150 

PGM verkauft

4Eoz - 2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 141,543 

 23,105 

 - 

 

 

März 2024

 146,958 

 24,563 

 61,150 

Preis und Kosten

 

 

 

 

 

Durchschnittlicher PGM-Korbpreis1

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 24,004 

 22,420 

 24,412 

 

 

März 2024

 24,196 

 21,894 

 24,566 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,343 

 1,254 

 1,365 

 

 

März 2024

 1,283 

 1,161 

 1,303 

Betriebskosten2

R/t

März 2025

 - 

-

 - 

 

 

Dezember 2024

 2,543 

 232 

 1,505 

 

 

März 2024

 2,456 

 253 

 1,415 

 

US$/t

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 142 

 13 

 84 

 

 

März 2024

 130 

 13 

 75 

 

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 25,451 

 22,320 

 25,008 

 

 

März 2024

 25,916 

 20,647 

 24,448 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,423 

 1,248 

 1,399 

 

 

März 2024

 1,374 

 1,095 

 1,296 

Dauerhafte Gesamtkosten2,3

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

24,194

 24,993 

 

 

März 2024

21,284

 21,848 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

1,353

 1,398 

 

 

März 2024

1,129

 1,158 

All-in-Kosten2,3

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

24,336

 24,993 

 

 

März 2024

21,284

 21,848 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

1,361

 1,398 

 

 

März 2024

1,129

 1,158 

Investitionsausgaben

 

 

 

 

 

Entwicklung der Erzreserven

Rm

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

190

 - 

 

 

März 2024

145

 - 

Nachhaltiges Kapital

Rm

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

350

 202 

 

 

März 2024

207

 68 

Unternehmen und Projekte

Rm

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

21

 - 

 

 

März 2024

-

 - 

Investitionsausgaben insgesamt

Rm

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

561

 202 

 

 

März 2024

352

 68 

 

US$m

März 2025

-

 - 

 

 

Dezember 2024

31

 11 

 

 

März 2024

19

 4 

Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrug R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung des Konzentratkaufs.

2   Betriebskosten, nachhaltige All-in-Kosten und All-in-Kosten sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen.  All-in sustaining costs und All-in costs gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

3   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen auf die All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten Rustenburg und Kroondal - Aufteilung der Quartale".

 

 

ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: ALL-IN KOSTEN RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT - QUARTALE

 

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

 

 

 

Rustenburg ohne Kroondal

Kroondal

Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 4,268 

 189 

 

 

März 2024

 4,595 

 1,444 

Lizenzgebühren

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 21 

 3 

 

 

März 2024

 23 

 5 

Kohlenstoffsteuer

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 - 

 - 

 

 

März 2024

 - 

 - 

Kosten für die Gemeinschaft

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 13 

 18 

 

 

März 2024

 10 

 10 

Veränderung der Bestände

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (141) 

 1,508 

 

 

März 2024

 (713) 

 54 

Aktienbasierte Vergütungen2

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 28 

 15 

 

 

März 2024

 (1) 

 (2) 

Rehabilitationszinsen und Amortisation3

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (1) 

 21 

 

 

März 2024

 (1) 

 21 

Pachtverträge

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 4 

 - 

 

 

März 2024

 5 

 2 

Entwicklung der Erzreserven

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 190 

 - 

 

 

März 2024

 145 

 - 

Nachhaltige Investitionsausgaben

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 350 

 202 

 

 

März 2024

 207 

 68 

Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (1,150) 

 (263) 

 

 

März 2024

 (1,352) 

 (266) 

Total All-in-sustaining costs4

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 3,582 

 1,693 

 

 

März 2024

 2,918 

 1,336 

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 21 

 - 

 

 

März 2024

 - 

 - 

Gesamt Gesamtkosten4

 

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 3,603 

 1,693 

 

 

März 2024

 2,918 

 1,336 

PGM-Produktion

4Eoz - 2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 148,053 

 67,738 

 

 

März 2024

 137,100 

 61,150 

 

kg

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 4,605 

 2,107 

 

 

März 2024

 4,264 

 1,902 

All-in-Nachhaltigkeitskosten4

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 24,194 

 24,993 

 

 

März 2024

 21,284 

 21,848 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,353 

 1,398 

 

 

März 2024

 1,129 

 1,158 

Pauschalkosten4

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 24,336 

 24,993 

 

 

März 2024

 21,284 

 21,848 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,361 

 1,398 

 

 

März 2024

 1,129 

 1,158 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

2   Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.

3   Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

4   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.

 

 

ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: BETRIEBSKOSTEN PRO STÜCK RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT - QUARTALE

 

Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

 

 

 

Rustenburg ohne Kroondal

Kroondal

 

 

 

Unter-

Boden

Oberfläche

Unter-

Boden

 

 

 

 

 

 

Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

 

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 3,958 

 310 

 189 

 

 

März 2024

 4,288 

 307 

 1,444 

Veränderung der Bestände

 

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (131) 

 (10) 

 1,508 

 

 

März 2024

 (747) 

 34 

 54 

Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom

 

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 (401) 

 - 

 (3) 

 

 

März 2024

 (416) 

 - 

 (3) 

Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

 

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 - 

 - 

 - 

 

 

März 2024

 - 

 - 

 - 

Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte

 

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 3,426 

 300 

 1,694 

 

 

März 2024

 3,125 

 341 

 1,495 

Gefräste/behandelte Tonnen

kt

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,347 

 1,293 

 1,126 

 

 

März 2024

 1,272 

 1,349 

 1,056 

PGM-Produktion

4Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 134,612 

 13,441 

 67,738 

 

 

März 2024

 120,584 

 16,516 

 61,150 

Betriebskosten1

R/t

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 2,543 

 232 

 1,505 

 

 

März 2024

 2,456 

 253 

 1,415 

 

US$/t

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 142 

 13 

 84 

 

 

März 2024

 130 

 13 

 75 

 

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 25,451 

 22,320 

 25,008 

 

 

März 2024

 25,916 

 20,647 

 24,448 

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2025

 - 

 - 

 - 

 

 

Dezember 2024

 1,423 

 1,248 

 1,399 

 

 

März 2024

 1,374 

 1,095 

 1,296 

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.

 

BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE

 

 

 

Quartal bis März 2025

Quartal bis Dezember 2024

Quartal bis März 2024

 

 

 

Region Nord- und Südamerika

 

Region Südafrika (SA)

Europäische Region

Australische Region

Gruppe

 

Region Nord- und Südamerika

Region Südafrika (SA)

Europäische Region

Australische Region

Gruppe

 

Region Nord- und Südamerika

Region Südafrika (SA)

Europäische Region

Australische Region

Gruppe

Angaben in Millionen - SA-Rand

Gruppe

US-Geschäft insgesamt

US-PGM-Betriebe insgesamt

Unterirdisch

Recycling

Reldan

Insgesamt

SA PGM

Insgesamt

SA-Gold

EU insgesamt

Operationen1

Nickelraffinerie Sandouville

Gesamtes AUS-Geschäft

Jahrhundert Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb

Korporativ

Gruppe

US-Geschäft insgesamt

US-PGM-Betriebe insgesamt

Unterirdisch

Recycling

Reldan

Insgesamt

SA PGM

Insgesamt

SA-Gold

EU insgesamt

Operationen1

Nickelraffinerie Sandouville

Gesamtes AUS-Geschäft

Jahrhundert Zink-Wiederaufbereitungsanlage

Kor-

porat

Gruppe

US-Geschäft insgesamt

US-PGM-Betriebe insgesamt

Unterirdisch

Recycling

Reldan

Insgesamt

SA PGM

Insgesamt

SA-Gold

EU insgesamt

Operationen1

Nickelraffinerie Sandouville

Gesamtes AUS-Geschäft

Jahrhundert Zink-Wiederaufbereitungsanlage

Korporativ

Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren, Kohlenstoffsteuer und Steuern

642

(776)

(752)

(820)

68

(24)

1,352

344

(160)

(95)

257

302

(375)

1,285

(2,669)

(2,598)

(2,677)

79

(71)

1,986

1,638

42

(726)

298

432

(10)

(674)

(225)

(185)

(255)

70

(40)

566

(262)

(149)

(84)

(313)

(259)

(291)

Bereinigt um:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Amortisation und Abschreibung

1,902

233

181

179

2

52

909

756

3

1

-

-

1

2,506

633

583

581

2

50

976

863

12

9

20

20

2

1,987

559

541

540

1

18

811

583

7

5

27

27

-

Zinserträge

(222)

(17)

(15)

(15)

-

(2)

(78)

(120)

(2)

-

(1)

-

(4)

(293)

(34)

(31)

(31)

-

(3)

(119)

(115)

(21)

(1)

(1)

(1)

(3)

(381)

(129)

(129)

(129)

-

-

(102)

(138)

(11)

-

(1)

-

-

Finanzaufwand

1,187

450

442

442

-

8

162

318

13

3

50

47

194

1,087

440

431

431

-

9

157

354

20

12

54

51

62

1,096

449

446

446

-

3

142

325

54

25

42

38

84

Aktienbasierte Vergütungen

132

26

26

26

-

-

53

36

15

-

2

2

-

49

(8)

(8)

(8)

-

-

31

5

6

1

4

4

11

19

2

2

2

-

-

6

11

-

-

-

-

-

Verlust/(Gewinn) aus Finanzinstrumenten

613

87

-

-

-

87

42

642

(15)

4

(143)

(143)

-

(3,495)

(57)

-

-

-

(57)

(2,034)

(771)

(849)

(17)

215

215

1

140

55

-

-

-

55

(6)

135

(2)

(4)

(42)

(42)

-

(Gewinn)/Verlust aus Wechselkursschwankungen

(88)

5

1

1

-

4

4

(44)

(53)

(53)

(5)

(6)

5

169

(11)

(9)

(9)

-

(2)

(177)

248

120

92

(20)

(17)

9

(59)

2

2

2

-

-

(130)

45

8

8

-

1

16

Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen nach Steuern

(34)

2

-

-

-

2

97

(133)

-

-

-

-

-

19

-

-

-

-

-

35

(18)

-

-

-

-

2

(12)

1

-

-

-

1

66

(82)

-

-

-

-

3

Änderung der Schätzung der Umweltsanierungsverpflichtung und des Rückforderungsanspruchs als Verbindlichkeit und Vermögenswert

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

209

-

-

-

-

-

206

244

23

23

(264)

(260)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(Gewinn)/Verlust aus der Veräußerung von Sachanlagen

(12)

4

4

4

-

-

(9)

(7)

-

-

-

-

-

10

36

36

36

-

-

(11)

(15)

-

-

-

-

-

(14)

2

2

2

-

-

(4)

(12)

-

-

-

-

-

Wertminderungen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1,550

1,325

1,325

1,325

-

-

1

(107)

221

221

110

3

-

122

-

-

-

-

-

122

-

-

-

-

-

-

Beruflicher Gesundheitsgewinn

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(77)

-

-

-

-

-

-

(77)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Umstrukturierungskosten

36

2

2

2

-

-

7

27

-

-

-

-

-

(113)

(140)

(140)

(140)

-

-

8

19

-

-

-

-

-

60

2

2

2

-

-

4

54

-

-

-

-

-

Belastende Vertragsklausel

(71)

-

-

-

-

-

-

-

(71)

(71)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(142)

-

-

-

-

-

-

-

(142)

(142)

-

-

-

Mietzahlungen

(51)

(1)

(1)

(1)

-

-

(12)

(8)

(6)

(5)

(24)

(24)

-

(52)

(1)

(1)

(1)

-

-

(11)

(8)

(7)

(6)

(25)

(24)

-

(61)

(1)

(1)

(1)

-

-

(19)

(8)

(6)

(5)

(27)

(27)

-

Sonstige nicht wiederkehrende Kosten

75

10

10

10

-

-

-

-

35

35

-

-

30

274

189

2

2

-

187

1

24

101

101

4

4

(45)

93

-

-

-

-

-

-

1

-

-

21

-

71

Bereinigtes EBITDA

4,109

25

(102)

(172)

70

127

2,527

1,811

(241)

(181)

136

178

(149)

3,128

(297)

(410)

(491)

81

113

1,049

2,284

(332)

(291)

395

427

29

2,174

717

680

609

71

37

1,456

652

(241)

(197)

(293)

(262)

(117)

  1. 1Die gesamte EU-Tätigkeit umfasst die Nickelraffinerie Sandouville, Keliber OY und die europäischen Konzern- und Überleitungsposten.

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE

 

Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

US-PGM-Betriebe

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

 

 

Stillwater inkl. Blitz

Ost-Blockstein

 

 

 

 

Stillwater inkl. Blitz

Ost-Blockstein

 

 

 

 

Stillwater inkl. Blitz

Ost-Blockstein

Stillwater

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs)

(m)

 

 

 

 

    480  

    181  

 

 

 

 

    289  

    183  

 

 

 

 

    840  

    174  

Sekundäre Entwicklung

(m)

 

 

 

 

    986  

    1,059  

 

 

 

 

    1,113  

    917  

 

 

 

 

    3,257  

    1,365  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA PGM-Betriebe

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

Bathopele

Thembe-lani

Khuseleka

Siphon-lele

 

 

Bathopele

Thembe-lani

Khuseleka

Siphon-lele

 

 

Bathopele

Thembe-lani

Khuseleka

Siphon-lele

Rustenburg ohne Kroondal

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 650  

 1,295  

 1,724  

 294  

 

 

 490  

 1,383  

 2,192  

 649  

 

 

 437  

 1,214  

 2,227  

 351  

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 

 650  

 595  

 572  

 143  

 

 

 490  

 617  

 845  

 451  

 

 

 437  

 528  

 829  

 238  

Höhe

(cm)

 

 

 220  

 290  

 286  

 285  

 

 

 221  

 299  

 283  

 263  

 

 

 212  

 296  

 288  

 173  

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 2.7  

 2.4  

 2.2  

 3.1  

 

 

 2.9  

 2.3  

 2.2  

 3.1  

 

 

 3.0  

 2.3  

 2.3  

 3.0  

 

(cm.g/t)

 

 

 581  

 679  

 616  

 875  

 

 

 640  

 691  

 614  

 814  

 

 

 631  

 690  

 648  

 517  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA PGM-Betriebe

 

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

Kopaneng

Bamba-nani

Kwezi

K6

 

 

Kopaneng

Bamba-nani

Kwezi

K6

 

 

Kopaneng

Bamba-nani

Kwezi

K6

Kroondal

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 1,161 

 1,081 

 291 

 468 

 

 

 895 

 900 

 350 

 479 

 

 

 645 

 926 

 209 

 441 

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 

 1,161 

 1,081 

 248 

 468 

 

 

 895 

 885 

 308 

 479 

 

 

 585 

 599 

 199 

 387 

Höhe

(cm)

 

 

 232 

 219 

 226 

 224 

 

 

 228 

 217 

 226 

 232 

 

 

 239 

 221 

 233 

 237 

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 1.9 

 2.0 

 2.1 

 2.4 

 

 

 1.8 

 1.8 

 2.4 

 0.8 

 

 

 2.4 

 1.4 

 2.1 

 1.6 

 

(cm.g/t)

 

 

 435 

 445 

 470 

 541 

 

 

 413 

 391 

 531 

 194 

 

 

 565 

 302 

 493 

 369 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA PGM-Betriebe

 

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K4

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K4

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K4

Marikana

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Primäre Entwicklung

(m)

 6,714  

 1,367  

 2,039  

 883  

 -  

 2,667  

 9,116  

 2,587  

 2,860  

 881  

 -  

 3,147  

 7,970  

 2,634  

 2,270  

 1,051  

 237  

 2,358  

Primäre Entwicklung - am Riff

(m)

 5,487  

 524  

 961  

 568  

 -  

 791  

 7,525  

 1,054  

 1,348  

 590  

 -  

 896  

 6,391  

 1,387  

 1,010  

 762  

 153  

 548  

Höhe

(cm)

 217  

 229  

 238  

 259  

 -  

 250  

 216  

 228  

 239  

 258  

 -  

 301  

 216  

 218  

 237  

 258  

 226  

 239  

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 3.1  

 2.8  

 2.2  

 2.6  

 -  

 2.5  

 3.1  

 2.5  

 2.4  

 2.7  

 -  

 2.5  

 2.9  

 2.6  

 2.4  

 2.6  

 2.5  

 2.6  

 

(cm.g/t)

 672  

 633  

 534  

 663  

 -  

 624  

 659  

 569  

 570  

 695  

 -  

 749  

 626  

 566  

 556  

 657  

 568  

 623  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE (Fortsetzung)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA-Goldgeschäfte

 

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

 

Kohlenstoff

Anführer

Hauptseite

VCR

 

 

 

Kohlenstoff

Anführer

Hauptseite

VCR

 

 

 

Kohlenstoff

Anführer

Hauptseite

VCR

Driefontein

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 

 416  

 439  

 1,319  

 

 

 

 480  

 597  

 1,471  

 

 

 

 464  

 496  

 1,283  

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 

 

 70  

 96  

 373  

 

 

 

 77  

 177  

 425  

 

 

 

 136  

 28  

 71  

Breite des Kanals

(cm)

 

 

 

 56  

 66  

 41  

 

 

 

 36  

 43  

 43  

 

 

 

 21  

 45  

 98  

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 

 24.5  

 13.7  

 24.1  

 

 

 

 58.0  

 11.1  

 55.7  

 

 

 

 63.3  

 14.2  

 30.4  

 

(cm.g/t)

 

 

 

 1,373  

 898  

 975  

 

 

 

 2,103  

 474  

 2,423  

 

 

 

 1,356  

 633  

 2,986  

 

SA-Goldgeschäfte

 

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

 

Kloof

Hauptseite

VCR

 

 

 

Kloof

Hauptseite

VCR

 

 

 

Kloof

Hauptseite

VCR

Kloof

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 

 763  

 264  

 31  

 

 

 

 1,075  

 489  

 138  

 

 

 

 1,174  

 489  

 153  

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 

 

 132  

 11  

 4  

 

 

 

 235  

 49  

 10  

 

 

 

 242  

 158  

 20  

Breite des Kanals

(cm)

 

 

 

 140  

 98  

 55  

 

 

 

 151  

 100  

 70  

 

 

 

 182  

 58  

 188  

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 

 13.5  

 6.2  

 9.2  

 

 

 

 4.5  

 9.4  

 32.7  

 

 

 

 9.1  

 7.9  

 9.1  

 

(cm.g/t)

 

 

 

 1,890  

 612  

 501  

 

 

 

 680  

 933  

 2,275  

 

 

 

 1,647  

 460  

 1,717  

 

SA-Goldgeschäfte

 

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

 

 

 

Beatrix

 

 

 

 

 

Beatrix

 

 

 

 

 

Beatrix

Beatrix

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 

 

 

 1,340  

 

 

 

 

 

 1,442  

 

 

 

 

 

 1,334  

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 

 

 

 

 824  

 

 

 

 

 

 784  

 

 

 

 

 

 663  

Breite des Kanals

(cm)

 

 

 

 

 

 113  

 

 

 

 

 

 128  

 

 

 

 

 

 144  

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 

 

 

 6.9  

 

 

 

 

 

 6.6  

 

 

 

 

 

 6.7  

 

(cm.g/t)

 

 

 

 

 

 778  

 

 

 

 

 

 845  

 

 

 

 

 

 961  

 

SA-Goldgeschäfte

 

März 2025 Quartal

Quartal Dezember 2024

März 2024 Quartal

 

Riff

 

 

 

 

 

Kimberley

 

 

 

 

 

Kimberley

 

 

 

 

 

Kimberley

Brennstein

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

   218   

 

 

 

 

 

 840   

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

 53   

Breite des Kanals

(cm)

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

 54   

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

 7.9   

 

(cm.g/t)

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

   -   

 

 

 

 

 

 425   

 

Nicht-IFRS-Kennzahlen

 

Sibanye-Stillwater legt bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen vor, um den Lesern zusätzliche Finanzinformationen zur Verfügung zu stellen, die von der Geschäftsleitung regelmäßig überprüft werden, um die operative Leistung des Konzerns zu beurteilen, und die in der Verantwortung des Vorstands des Konzerns liegen. Diese Non-IFRS-Kennzahlen sollten nicht als Alternative zu den nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards ausgewiesenen Kennzahlen betrachtet werden, einschließlich Umsatzkosten, Nettobetriebsergebnis, Gewinn vor Steuern, Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder anderen Kennzahlen, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards ausgewiesen werden, und sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.

 

Die in diesem Dokument erörterten Non-IFRS-Kennzahlen sind nachstehend aufgeführt:

Nicht-IFRS-Kennzahl

Definition 

Grund, warum diese Non-IFRS-Kennzahlen berichtet werden

Abgestimmt auf Seite

 

 

 

 

Bereinigtes EBITDA

Der bereinigte Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen wird auf der Grundlage der in den Kreditvereinbarungen von Sibanye-Stillwater enthaltenen Formel für die Einhaltung der Schuldverpflichtungen ausgewiesen und beinhaltet die Eliminierung der Auswirkungen verschiedener einmaliger, unregelmäßiger und nicht wiederkehrender Posten aus der Standard-EBITDA-Berechnung.

Zur Berechnung des Verschuldungskoeffizienten: Nettoverschuldung/(Barmittel) zu bereinigtem EBITDA

24

All-in sustaining costs (AISC)

Umsatzkosten vor Amortisierung und Abschreibung zuzüglich zusätzlicher Kosten, die Gemeinschaftskosten, Bestandsveränderungen (nur PGM-Betriebe), aktienbasierte Zahlungen, Lizenzgebühren, Kohlenstoffsteuer, Rehabilitation, Pachtverträge, Erschließung von Erzreserven (ORD), nachhaltige Kapitalausgaben und Abzug der Nebenproduktgutschrift umfassen.

Die AISC, die vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelt wurden, stellen eine Kennzahl dar, die die gesamten Kosten für die Produktion und den Verkauf unserer Rohstoffe widerspiegeln soll. Die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen.

14,15,16,17,19,20

All-in-Kosten (AIC)

AISC plus zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit Unternehmens- und Großinvestitionen im Zusammenhang mit dem Wachstum

Der AIC, der vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelt wurde, liefert Kennzahlen und zielt darauf ab, die vollen Kosten für die Aufrechterhaltung der Produktion und den Verkauf unserer Rohstoffe widerzuspiegeln, einschließlich des Wachstumskapitals, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

14,15,16,17,19,20

AISC/AIC pro Einheit 

AISC/AIC geteilt durch die Gesamtmenge der produzierten PGM/Goldverkäufe/zahlbaren Zinkproduktion

Der vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelte AISC/AIC pro Einheit ist eine Kennzahl, die darauf abzielt, die vollen Kosten für die Produktion und den Verkauf einer Unze/Kilogramm/Tonne eines Rohstoffs nach Einrechnung des Wachstumskapitals (AIC) widerzuspiegeln, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

14,15,16,17,19,20

Nickeläquivalente nachhaltige Kosten

Umsatzkosten vor Amortisierung und Abschreibung zuzüglich zusätzlicher Kosten wie Gemeinschaftskosten, aktienbasierte Vergütungen, Kohlenstoffsteuer, Rehabilitationszinsen und -amortisierung, Leasing und nachhaltige Kapitalausgaben sowie nach Abzug der Gutschrift für Nebenerzeugnisse

Wir haben das vom World Gold Council entwickelte AISC-Maß angepasst, das die vollen Kosten für die nachhaltige Produktion und den Verkauf von Nickel widerspiegeln soll und aussagekräftige Vergleiche zwischen verschiedenen Unternehmen ermöglicht.

12

Nachhaltige Kosten pro Tonne Nickeläquivalent

Nickeläquivalente Betriebskosten geteilt durch die Gesamtmenge der verkauften Nickelprodukte

Wir haben diese vom World Gold Council entwickelte Kennzahl adaptiert: Die nachhaltigen Kosten pro Tonne Nickeläquivalent sind eine Kennzahl, die die vollen Kosten für die Produktion und den Verkauf einer Tonne Nickel widerspiegeln soll, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen verschiedenen Unternehmen.

12

Betriebskosten

Die durchschnittlichen Produktions- und Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten Kilogramm Gold bzw. Unzen der PGM 2E und 4E geteilt werden

eine Kennzahl ausweisen, die die Betriebskosten für die Produktion unserer Rohstoffe widerspiegeln soll, und die einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen ermöglicht

15,18,19,20

 

 


 

VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

 

 

SIBANYE STILLWATER LIMITED

(SIBIRIEN-STILLWATER)

Eingetragen in der Republik Südafrika

Registrierungsnummer 2014/243852/06

Code teilen: SSW und SBSW

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GESCHÄFTSSITZ UND FIRMENSITZ

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UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN

Lerato Matlosa

E-Mail: lerato.matlosa@sibanyestillwater.com

DIREKTOREN

Dr. Vincent Maphai(*) (Vorsitzender)

Neal Froneman (CEO)

Charl Keyter (CFO)

Dr. Elaine Dorward-King*

Harry Kenyon-Slaney* ^

Jeremiah Vilakazi*@

Keith Rayner* @

Dr. Peter Hancock***

Philippe Boisseau**

Richard Menell*@#

Sindiswa Zilwa*

Terence Nombembe^^

Timothy Cumming*(@

Dr. Richard Stewart (designierter Vorstandsvorsitzender)+

* Unabhängige, nicht-exekutive

*@Nicht-exekutiv

^ Ernennung zum führenden unabhängigen Direktor 1. Januar 2024

# Rücktritt als führender unabhängiger Direktor 1. Januar 2024

** Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 8. April 2024

*** Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 6. Mai 2024

^^ Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 11. September 2024

+      Ernennung zum Exekutivdirektor 1. März 2025

 

INVESTORENANFRAGEN

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Geschäftsführender Vizepräsident: Investor Relations und Unternehmensangelegenheiten

Mobil: +27 83 453 4014

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*zurückzutreten auf der Jahreshauptversammlung 2025

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# zu ernennen auf der Hauptversammlung 2025

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HAFTUNGSAUSSCHLUSS

 

 

Zukunftsgerichtete Aussagen

 

Die Informationen in diesem Bericht können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder die Gruppe), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Bericht dargelegten, betrachtet werden.

 

Alle in diesem Bericht enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "würden", "erwarten", "prognostizieren", "potenziell", "können", "könnten", "glauben", "anstreben", "antizipieren", "anpeilen", "schätzen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.

 

Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten, Europa und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der Mineralressourcen und Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches Versagen eines Haldenlagers; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erzielen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold, Silber, PGMs, Batteriemetallen (z. B.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom, Treibstoff und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; die Auswirkungen des südafrikanischen Greylistings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Grundstücken von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen der Restitutions- und anderer Gesetze; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und alle diesbezüglichen Änderungen umzusetzen; das Ergebnis rechtlicher Anfechtungen der Bergbau- oder anderer Landnutzungsrechte der Gruppe; das Ergebnis von Streitigkeiten oder Rechtsstreitigkeiten; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskampfmaßnahmen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels oder anderer extremer Wetterereignisse auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einer einzigen Gesellschaft; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen und Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Unterbrechungen oder vorsorglicher Aussetzungen des Betriebs in den Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) und ungeplanter Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Führungskräfte und Mitarbeiter mit ausreichenden technischen und/oder produktionstechnischen Kenntnissen in ihren weltweiten Betrieben einzustellen und zu halten, um ihre Ziele bei der Einstellung und Bindung von Arbeitskräften zu erreichen, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen oder die geforderte Geschlechtervielfalt im Vorstand aufrecht zu erhalten; Versagen der Informationstechnologie, der Kommunikation und der Systeme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in den umliegenden Bergbaugemeinden, einschließlich informeller Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen ansteckender Krankheiten, einschließlich globaler Pandemien.

 

Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Berichts 2024 und des Jahresfinanzberichts für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr auf Formular 20-F, der am 25. April 2025 bei der United States Securities and Exchange Commission eingereicht wurde (SEC File Nr. 333-234096).

 

Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.

 

Nicht-IFRS1Kennzahlen

 

Die in diesem Bericht enthaltenen Informationen können bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen enthalten, darunter unter anderem bereinigtes EBITDA, bereinigte EBITDA-Marge, bereinigter freier Cashflow, AISC, AIC, Nickeläquivalente nachhaltige Kosten und normalisierte Gewinne. Diese Messgrößen sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Messgrößen anderer Unternehmen vergleichbar und stellen keine Messgrößen für die finanzielle Leistung von Sibanye-Stillwater gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards dar. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Kennzahlen betrachtet werden, die in Übereinstimmung mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Sibanye-Stillwater stellt keine Überleitung der in diesem Bericht dargestellten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen zur Verfügung, da sie nicht in der Lage ist, diese Überleitung ohne unangemessenen Aufwand zu erstellen. Die vorgelegten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen wurden von den externen Abschlussprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.

 

Non-IFRS-Kennzahlen gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-Forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die Non-IFRS-Kennzahlen nicht als Darstellung der finanziellen Leistung oder der Betriebsergebnisse betrachtet werden.

 

1IFRS bezieht sich auf die vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS-Rechnungslegungsgrundsätze).

 

Websites

 

In diesem Dokument enthaltene Verweise auf Informationen auf Websites (und/oder Social-Media-Seiten) dienen als Hilfe zum Auffinden dieser Informationen und sind nicht Bestandteil dieses Berichts.

 



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    2025
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    Operativer Update für das Quartal zum 31. März 2025


    10.05.2025, 159872 Zeichen

    Form 6-K (Q1)

    Exponat 99.1

    Johannesburg, 9. Mai 2025: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW und NYSE: SBSW) - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/ - freut sich, einen aktuellen Geschäftsbericht für das am 31. März 2025 endende Quartal (Q1 2025) vorzulegen. Die Finanzergebnisse der Gruppe werden nur auf halbjährlicher Basis veröffentlicht.

     

    WICHTIGSTE MERKMALE FÜR DAS QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2025 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2024 (Q1 2024)

     

        Kontinuierliche Verbesserung der Sicherheitsindikatoren der Gruppe, wobei LDIFR und TRIFR für Q1 2025 die niedrigsten Werte seit der Gründung der Gruppe erreichten

        Das bereinigte EBITDA¹ der Gruppe stieg um 89 % auf R4,1 Milliarden (222 Millionen US-Dollar), was die Diversifizierung und die Vorteile der Umstrukturierung widerspiegelt

        Goldgeschäft in SA - Hebelwirkung des höheren Goldpreises führte zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA¹ um 178 % auf R1,8 Milliarden (98 Millionen US$)

        SA PGM-Betrieb - Kostenvorteile aus der Umstrukturierung führten zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA¹ um 74 % auf R2,5 Milliarden (137 Millionen US$)

        PGM-Betrieb in den USA - Umstrukturierung verbessert die wirtschaftliche Rentabilität, wobei die zu erwartenden S45X-Gutschriften die Nachhaltigkeit weiter untermauern

        Century Operation - starke Leistung mit einem bereinigten EBITDA¹ von 178 Mio. R (10 Mio. US$) im ersten Quartal 2025 und soliden Aussichten für 2025

        Das Keliber-Lithium-Projekt und das GalliCam-Projekt werden von der Europäischen Kommission als "strategische Projekte" eingestuft, was ihre strategische Bedeutung für Europa bestätigt 

       GalliCam-Projekt erhält bedingten Zuschuss von 144 Millionen Euro aus dem EU-Innovationsfonds

       Überprüfung des Kapitalbedarfs des Keliber-Lithiumprojekts abgeschlossen. Projektkapital für 2025 wird auf 300 Mio. € (326 Mio. US$/R5,9 Mrd.) geschätzt13

       Keliber-Lithiumprojekt soll im ersten Halbjahr 2026 in Betrieb genommen werden

        Anstieg des Cashflows der Gruppe für 2026 prognostiziert, da der Abschluss der Bauphase des Lithiumprojekts Keliber den künftigen Kapitalbedarf verringert

     

     

    WICHTIGE STATISTIKEN - GRUPPE

     

     

    US-Dollar

     

     

     

     

     

    SA-Rand

     

     

     

     

     

     

     

    Quartal beendet

     

    SCHLÜSSELSTATISTIK

     

    Quartal beendet

    März 2024

    Dezember 2024

    März 2025

     

    GRUPPE

     

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

     115 

     175 

     222 

    US$m

    Bereinigtes EBITDA1,5,12

    Rm

     4,109 

     3,128 

     2,174 

     18.86 

     17.88 

     18.48 

    R/US$

    Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

     

     

     

     

     

    INHALTSVERZEICHNIS

    Seite

     

    AKTIENDATEN FÜR DAS VIERTELJAHR ZUM 31. MÄRZ 2025

     

     

     

     

     

    Wesentliche Merkmale und statistische Angaben

    1

     

    Anzahl der ausgegebenen Aktien

     

    Überblick über die Betriebsergebnisse durch den Hauptgeschäftsführer

    4

     

    - zum 31. März 2025

    2,830,567,264

    Wesentliche Merkmale - operative Tabellen - vierteljährliche Statistiken

    12

     

    - gewichteter Durchschnitt

    2,830,567,264

    All-in-Kosten (Überleitung) - Quartale

    17

     

    Streubesitz

     99 %

    Aufteilung der Leistung von Rustenburg und Kroondal

    25

     

    Bloomberg/Reuters

    SSWSJ/SSWJ.J

    Überleitung des bereinigten EBITDA - Quartale

    28

     

    JSE Limited - (SSW)

     

    Ergebnisse der Entwicklung

    29

     

    Preisspanne je Stammaktie (Hoch/Tief)

    R14,08 bis R20,83

    Nicht-IFRS-Kennzahlen

    33

     

    Schlusskurs am 31. März 2025

    R20.83

    Verwaltung und andere Unternehmensinformationen

    35

     

    Durchschnittliches Tagesvolumen

    24,491,010

    Haftungsausschluss und zukunftsgerichtete Aussagen

    36

     

    NYSE - (SBSW); ein ADS entspricht vier Stammaktien

     

     

     

     

    Preisspanne pro ADS (Hoch/Tief)

    US$3,19 bis US$4,58

     

     

     

    Schlusskurs am 31. März 2025

    4,58 US$

     

     

     

    Durchschnittliches Tagesvolumen

    7,923,062

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    SCHLÜSSELSTATISTIKEN NACH REGIONEN

     

     

    US-Dollar

     

     

     

     

     

    SA-Rand

     

     

     

     

     

     

     

    Quartal beendet

     

    SCHLÜSSELSTATISTIK

     

    Quartal beendet

    März 2024

    Dezember 2024

    März 2025

     

    AMERIKA-REGION

     

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

     

     

     

     

    US-PGM-Untertagebetriebe

     

     

     

     

     122,543 

     75,727 

     71,991 

    oz

    2E PGM-Produktion2,3

    kg

     2,239 

     2,355 

     3,812 

     971 

     1,016 

     968 

    US$/2Eoz

    Durchschnittlicher Korbpreis

    R/2Eoz

     17,889 

     18,166 

     18,313 

     32 

     (27)

     (9)

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     (172)

     (491)

     609 

     1,335 

     1,560 

     1,284 

    US$/2Eoz

    Dauerhafte Gesamtkosten4,12

    R/2Eoz

     23,725 

     27,890 

     25,183 

     

     

     

     

    US-PGM-Recycling

     

     

     

     

     77,873 

     79,770 

     74,717 

    oz

    3E PGM-Recycling2,3

    kg

     2,324 

     2,481 

     2,422 

     1,289 

     1,266 

     1,419 

    US$/3Eoz

    Durchschnittlicher Korbpreis

    R/3Eoz

     26,223 

     22,636 

     24,311 

     4 

     5 

     4 

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     70 

     81 

     71 

     

     

     

     

    US Reldan-Geschäfte5

     

     

     

     

     2 

     6 

     7 

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     127 

     113 

     37 

     

     

     

     

    REGION SÜDAFRIKA (SA)

     

     

     

     

     

     

     

     

    PGM-Operationen

     

     

     

     

     389,313 

     436,548 

     376,123 

    oz

    4E PGM-Produktion3,6

    kg

     11,699 

     13,578 

     12,109 

     1,273 

     1,336 

     1,362 

    US$/4Eoz

    Durchschnittlicher Korbpreis

    R/4Eoz

     25,165 

     23,885 

     24,004 

     77 

     59 

     137 

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     2,527 

     1,049 

     1,456 

     1,230 

     1,315 

     1,331 

    US$/4Eoz

    Dauerhafte Gesamtkosten4,12

    R/4Eoz

     24,599 

     23,514 

     23,207 

     

     

     

     

    Goldgeschäfte

     

     

     

     

     164,515 

     181,009 

     141,110 

    oz

    Goldproduktion

    kg

     4,389 

     5,630 

     5,117 

     2,069 

     2,646 

     2,832 

    US$/oz

    Durchschnittlicher Goldpreis

    R/kg

     1,682,730 

     1,521,269 

     1,254,539 

     35 

     128 

     98 

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     1,811 

     2,284 

     652 

     2,039 

     2,104 

     2,392 

    US$/oz

    Dauerhafte Gesamtkosten4,12

    R/kg

     1,421,028 

     1,209,323 

     1,236,571 

     

     

     

     

    EUROPÄISCHE REGION

     

     

     

     

     

     

     

     

    Nickelraffinerie Sandouville

     

     

     

     

     2,279 

     1,396 

     946 

    tNi

    Nickelproduktion7

    tNi

     946 

     1,396 

     2,279 

     19,084 

     18,395 

     17,942 

    US$/tNi

    Durchschnittlicher Korbpreis für Nickeläquivalent8

    R/tNi

     331,570 

     328,909 

     359,933 

     (10)

     (16)

     (10)

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     (181)

     (291)

     (197)

     23,294 

     30,068 

     24,623 

    US$/tNi

    Nickeläquivalente nachhaltige Kosten9,12

    R/tNi

     455,026 

     537,611 

     439,318 

     

     

     

     

    AUSTRALISCHE REGION

     

     

     

     

     

     

     

     

    Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb

     

     

     

     

     16 

     13 

     25 

    ktZn

    Zahlbare Zinkproduktion10

    ktZn

     25 

     13 

     16 

     2,192 

     2,772 

     2,807 

    US$/tZn

    Durchschnittlicher Äquivalentpreis für Zinkkonzentrat11

    R/tZn

     51,883 

     49,558 

     41,346 

     (14)

     24 

     10 

    US$m

    Bereinigtes EBITDA12

    Rm

     178 

     427 

     (262)

     2,574 

     3,693 

     1,738 

    US$/tZn

    Dauerhafte Gesamtkosten4,12

    R/tZn

     32,127 

     66,039 

     48,547 

    1   Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der Kreditvereinbarungsformel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist kein Maß für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für andere Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale".

    2   Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den ausgewiesenen Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs nicht berücksichtigt ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen, die dem Ofen zugeführt werden.

    3   Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich aus Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und das US-PGM-Recycling besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E (3PGM)

    4   Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition der All-in Sustaining Cost (AISC). Die SA PGM All-in sustaining cost schließt die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus

    5   Die Übernahme der Reldan-Unternehmensgruppe (Reldan) wurde am 15. März 2024 abgeschlossen, und die Ergebnisse von Reldan für März 2024 sind nun in dem am 31. März 2024 endenden Quartal enthalten. Es ist daher nicht mit dem am 31. März 2025 abgeschlossenen Quartal vergleichbar. Alle wesentlichen Merkmale der US-amerikanischen Reldan-Betriebe werden getrennt von den US-PGM-Untertagebetrieben und dem US-PGM-Recycling ausgewiesen.

    6   Die SA PGM Produktion schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion und der PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, PGM-Betriebe in SA insgesamt und Marikana - Quartale".

    7   Die Nickelproduktion in der Raffinerie von Sandouville besteht hauptsächlich aus Nickelmetall und Nickelsalzen (in flüssiger Form), die zusammen als Nickeläquivalentprodukte bezeichnet werden

    8   Der durchschnittliche Nickeläquivalent-Korbpreis pro Tonne ist der gesamte Nickelumsatz, bereinigt um andere Einnahmen abzüglich der Nicht-Produkt-Verkäufe, geteilt durch die insgesamt verkauften Tonnen Nickeläquivalent.

    9   Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" Sandouville-Nickelraffinerie für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibung zu den Nickel-Äquivalent-Betriebskosten

    10 Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des erzeugten Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns.

    11 Der durchschnittliche äquivalente Zinkkonzentratpreis ist der gesamte Zinkverkaufserlös, der zu dem erwarteten Preis ohne die Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert ausgewiesen wird, geteilt durch den zahlbaren Zinkverkauf.

    12 Das bereinigte EBITDA, die All-in Sustaining Cost (AISC) und die Nickeläquivalent Sustaining Cost sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Non-IFRS-Kennzahlen" auf Seite 27 für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater präsentierten Non-IFRS-Kennzahlen. 

    13 Der Leitfaden wurde, soweit relevant, mit einem durchschnittlichen Wechselkurs von R18,24/US$ und R19,80/€ umgerechnet.

    14  

     

     

    ÜBERSICHT ÜBER DIE BETRIEBSERGEBNISSE VON NEAL FRONEMAN, GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND

     

    Die operativen Ergebnisse des ersten Quartals 2025 weisen viele erfreuliche Aspekte auf, die die positiven Trends der operativen und finanziellen Leistung der Gruppe im zweiten Halbjahr 2024 verstärken.

     

    Besonders erfreulich ist die kontinuierliche Verbesserung der meisten Sicherheitsindikatoren der Gruppe, wobei die Häufigkeit von Unfällen mit Ausfalltagen (LDIFR) und die Gesamthäufigkeit meldepflichtiger Verletzungen (TRIFR) im ersten Quartal 2025 die niedrigsten Werte in der Geschichte der Gruppe erreichten. Auch wenn unsere Teams in den Betrieben dafür gelobt werden sollten, dass sie die Sicherheitstrends seit 2021 beibehalten haben, erleben wir leider weiterhin schwerwiegende Sicherheitsvorfälle, die zu schweren und tödlichen Verletzungen führen. Wir werden unsere Bemühungen fortsetzen, diese Vorfälle zu bekämpfen, um die Sicherheit und Gesundheit aller unserer Mitarbeiter zu gewährleisten.

     

    Die Neupositionierung der US-amerikanischen PGM-Aktivitäten und die Umstrukturierung der kostenintensiven und auslaufenden Minen sowie die Neuausrichtung der regionalen Dienstleistungen in Südafrika, um die reduzierte operative Präsenz in Südafrika effektiver zu unterstützen, haben die Rentabilität des Konzerns deutlich verbessert. Das bereinigte EBITDA des Konzerns in Höhe von R4,1 Mrd. (222 Mio. US$) lag um 89 % über dem bereinigten EBITDA von R2,2 Mrd. (115 Mio. US$) für Q1 2024.

     

    Das erste Quartal des Jahres ist auch historisch gesehen ein saisonal niedriges Produktionsquartal für die Bergbauindustrie in Südafrika, und der Anstieg des bereinigten EBITDA im ersten Quartal 2025 um 31 % bzw. 981 Mio. R (47 Mio. US$) gegenüber dem bereinigten EBITDA im vierten Quartal 2024 von 3,1 Mrd. R (175 Mio. US$) ist eine bedeutende Veränderung in der Finanzleistung des Konzerns. Dies verstärkt den Trend, den wir in unseren Ergebnissen für das zweite Halbjahr 2024 im Februar 2025 feststellten, dass sich die Rentabilität der Gruppe offenbar stabilisiert hat, wobei das zweite Halbjahr 2024 den dritten aufeinanderfolgenden Sechsmonatszeitraum mit einem konstanten bereinigten EBITDA der Gruppe zwischen 6,4 und 6,7 Milliarden R (344 - 357 Millionen US$) pro Halbjahr markiert.

     

    Das Goldgeschäft in Südafrika profitierte im ersten Quartal 2025 weiterhin von der hohen Hebelwirkung des steigenden Goldpreises, wobei das bereinigte EBITDA im Vergleich zum Vorjahr um 178 % auf 1,8 Mrd. R1 (98 Mio. US$) stieg. Die betrieblichen Herausforderungen, die die Produktion im ersten Quartal 2025 einschränkten, wurden bei Beatrix und Driefontein weitgehend bewältigt, und es wird erwartet, dass sich die Produktion und die Kosten im zweiten Quartal 2025 verbessern werden. Kloof befindet sich in der Übergangsphase zu einem zukünftigen Produktionsprofil mit höherem Volumen und niedrigeren Gehalten, das auf sekundäre Riffhorizonte zugreift, die in der Vergangenheit weitgehend unerschlossen waren, und wird sich voraussichtlich über einen längeren Zeitraum stabilisieren. Bei einem weiteren Anstieg des Goldpreises im zweiten Quartal 2025 könnten die Gewinne aus den Goldbetrieben in Südafrika erheblich steigen, sofern sie beibehalten werden.

     

    Die PGM-Aktivitäten in Südafrika kehrten den rückläufigen Rentabilitätstrend ebenfalls um, obwohl der 4E-PGM-Korbpreis weiterhin unter Druck stand. Das bereinigte EBITDA stieg im ersten Quartal 2025 um 74 % auf R2,5 Mrd. (137 Mio. USD), was auf ein solides Kostenmanagement zurückzuführen ist, das den inflationären Kostendruck ausglich und eine positive finanzielle Hebelwirkung auf den um 5 % gestiegenen 4E-Korbpreis ermöglichte.

     

    Durch die Umstrukturierung des US-PGM-Betriebs im vierten Quartal 2024 konnten die absoluten Betriebskosten (ohne Rückstellung für S45X-Gutschriften) um 37 % gesenkt werden, wobei die absoluten AISC-Kosten (ohne Rückstellung für S45X-Gutschriften) im Vergleich zum Vorjahr um 44 % zurückgingen. Trotz eines geringfügig niedrigeren durchschnittlichen 2E-PGM-Korbpreises für Q1 2025 im Vergleich zu Q1 2024 verbesserte sich das bereinigte EBITDA für die US-PGM-Betriebe für Q1 2025 (ohne Rückstellung für S45X-Gutschriften) auf vergleichbarer Basis (ohne die einmalige Versicherungszahlung in Höhe von 43 Mio. US$ (812 Mio. R) in Q1 2024 im Zusammenhang mit dem Überschwemmungsereignis Mitte 2022) im Jahresvergleich um 2 Mio. US$ (31 Mio. R) auf einen Verlust von 9 Mio. US$ (172 Mio. R). Unter Einbeziehung der geschätzten S45X-Gutschrift für Q1 2025 in Höhe von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) hätte sich der bereinigte EBITDA-Verlust weiter verringert, und zwar auf etwa 3 Mio. US$ (55 Mio. R) für Q1 2025.

     

    In Verbindung mit einem geschätzten S45X-Kredit von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) für die US-amerikanischen PGM-Recyclingbetriebe und einem konstanten finanziellen Beitrag des US-amerikanischen PGM-Recyclingbetriebs für das erste Quartal 2025 (bereinigtes EBITDA von 4 Mio. US$) hat sich die Finanzlage der US-amerikanischen PGM-Betriebe auf einer kombinierten Basis erheblich verbessert, was eine nachhaltigere Zukunft für die US-amerikanischen PGM-Betriebe unterstützt.

     

    Die Century-Betriebe in der Region Australien (AUS) steigerten ihre Produktion im Vergleich zum ersten Quartal 2024 (das von extremen Witterungsbedingungen und Überschwemmungen beeinträchtigt wurde) erheblich, nachdem sie im Laufe des Jahres 2024 witterungsresistente Maßnahmen eingeführt hatten, die einen Beitrag von 10 Mio. USD (178 Mio. R) zum bereinigten EBITDA der Gruppe ermöglichten, verglichen mit einem bereinigten EBITDA-Verlust von 14 Mio. USD (262 Mio. R) im ersten Quartal 2024. 

     

    Wir sind zuversichtlich, dass im Laufe des Jahres 2025 weitere betriebliche Verbesserungen erzielt und bis ins Jahr 2026 aufrechterhalten werden können, wobei die Verluste aus der Raffinerie Sandouville mit dem Auslaufen des Betriebs und der geplanten Wartung der Anlage voraussichtlich zurückgehen werden, was die Rentabilität der Gruppe weiter verbessern wird. 

     

    Der Cashflow der Gruppe wird ab 2026 auch von geringeren jährlichen Kapitalverpflichtungen profitieren, nachdem die Bau-/Entwicklungsphase des Lithiumprojekts Keliber voraussichtlich abgeschlossen sein wird und die Heißinbetriebnahme der Raffinerie für das erste Halbjahr 2026 geplant ist. Das Projektkapital wird voraussichtlich auf ein deutlich niedrigeres Niveau sinken, ausgehend von der revidierten Kapitalprognose von 300 Millionen € (R5,9 Milliarden) für 2025, was sich positiv auf den Cashflow der Gruppe für 2026 auswirken wird.

     

    Wie in der nachstehenden Tabelle dargestellt, sind die jährlichen Investitionsausgaben der Gruppe seit 2023 stetig zurückgegangen, wobei die Investitionsausgaben für 2025 um R2 Mrd. (120 Mio. US$) oder 12 % niedriger sind als die Investitionen für 2023. Diese Verringerung der jährlichen Investitionsausgaben steht in erster Linie im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der US-amerikanischen PGM-Betriebe im Hinblick auf die Nachhaltigkeit während eines längeren Zeitraums niedriger PGM-Preise, die erfolgreich durchgeführt wurde, sowie mit der Umstrukturierung der südafrikanischen Goldbetriebe, die in erster Linie mit der Schließung von Schacht Kloof 4 und der Verschiebung der Entwicklung des Burnstone-Projekts ab H2 2023 verbunden ist.

     

    Die Kapitalinvestitionen für das Keliber-Lithiumprojekt sind seit der Genehmigung des Projekts im Jahr 2022 gestiegen. Es wird prognostiziert, dass das Projektkapital von der revidierten Kapitalprognose von 300 Mio. € (R5,9 Mrd.) für 2025 auf ein wesentlich niedrigeres Niveau für 2026 sinken wird, nachdem die Bau-/Entwicklungsphase des Projekts im ersten Halbjahr 2026 abgeschlossen sein wird. Dies wird wahrscheinlich dazu führen, dass die Kapitalverpflichtungen des Konzerns für 2026 auf unter R15 Milliarden sinken, was sich positiv auf den jährlichen Cashflow des Konzerns auswirken wird.

     

    Analyse der Investitionsausgaben: Prognose für 2025 im Vergleich zu den Vorjahren und erwarteter Trend für 2026

    Analyse der Investitionsausgaben

    Anmerkungen zum Kapital 2025 und zur erwarteten Kapitalentwicklung für 2026

    SA-Rand (Mrd.)

    US-Dollar (Mio.)

    2023

    2024

    Leitlinie 2025

    2023

    2024

    Leitlinie 2025

    Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

     

     

     

    18.42

    18.32

    18.24

    US-Region

    Geringerer Kapitalbedarf in Verbindung mit einer geringeren geplanten Produktion nach der Umstrukturierung aufgrund niedrigerer PGM-Preise

    6.84

    2.84

    2.08

    371

    155

    114

    SA-Region

     

    11.04

    9.73

    10.00

    599

    531

    548

    SA PGM-Betriebe1

    Projektkapital und Kroondal-Konsolidierung durch Restrukturierung ausgeglichen

    5.65

    5.85

    6.50

    307

    319

    356

    SA-Goldgeschäfte2

    Verschiebung des Burnstone-Projekts in H2 2023 und Schließung von Schacht Kloof 4 verringern den Kapitalbedarf

    5.39

    3.88

    3.50

    293

    212

    192

    EU-Region

     

    2.72

    6.39

    6.14

    148

    349

    337

    Nickelraffinerie Sandouville

    Die Raffinerie Sandouville wird in den Wartungs- und Pflegezustand versetzt, die PFS für das GalliCam-Projekt läuft.

    0.25

    0.17

    0.20

    13

    9

    11

    Keliber-Lithium-Projekt

    Die kapitalintensiven Ausgaben für die Bauphase erreichten 2024 ihren Höhepunkt, wobei die geplante Fertigstellung in H1 2026 das für 2026 erwartete Kapital erheblich reduziert.

    2.47

    6.22

    5.94

    134

    340

    326

    AUS-Region

    Begrenzter Investitionsbedarf durch Century-Betrieb. Studien zum Phosphat- und Mt. Lyell-Projekt im Gange

    0.17

    0.20

    0.16

    9

    11

    9

    Insgesamt

    Prognostizierte Investitionsausgaben für 2025 R2 Mrd. weniger als 2023, wobei 2026 aufgrund der ab 2025 prognostizierten geringeren Investitionsausgaben für das Keliber-Lithiumprojekt niedriger ausfällt

    20.8

    19.2

    18.4

    1,127

    1,046

    1,007

    1SA PGM Operationen beinhalten Mimosa für 2023 actuals, 2024 actuals und 2025 guidance, da wir Mimosa einbeziehen

    2Goldgeschäft in SA ohne DRDGOLD für die Jahre 2023 (Ist), 2024 (Ist) und 2025 (Prognose), da wir ohne DRDGOLD führen

     

    Wir haben unser operatives Geschäft und unsere Bilanz aktiv gemanagt, um Nachhaltigkeit und Rentabilität über einen längeren Zeitraum mit niedrigen Metallpreisen zu gewährleisten. Der Anstieg des bereinigten Konzern-EBITDA im ersten Quartal 2025 ist nicht nur auf die Hebelwirkung des steigenden Goldpreises zurückzuführen, sondern spiegelt auch das Ergebnis der betrieblichen Umstrukturierung wider, die wir ab dem zweiten Halbjahr 2023 durchgeführt haben und die zu einer höheren Rentabilität der meisten unserer Betriebe geführt hat. Wir gehen davon aus, dass sich diese positiven Ergebnisse unserer Maßnahmen der letzten zwei Jahre fortsetzen werden.  Zusammen mit dem geringeren künftigen jährlichen Kapitalbedarf sind wir der Ansicht, dass dieses Ergebnis einen klaren Wendepunkt für die Gruppe signalisiert und uns in die Lage versetzen wird, weiterhin Werte für unsere Stakeholder zu schaffen.

     

    SICHERE PRODUKTION

     

    Die kontinuierliche Verbesserung der Sicherheitsleistung in allen unseren Betrieben spiegelt sich in verbesserten Trends sowohl bei den nachlaufenden als auch bei den vorlaufenden Indikatoren der meisten Sicherheitskennzahlen auf Konzernebene wider. Diese Trends spiegeln die kontinuierliche Verringerung der Risiken in den meisten unserer Betriebe wider. Die Häufigkeitsrate schwerer Verletzungen (SIFR) des Konzerns (pro eine Million Arbeitsstunden) verbesserte sich im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 4 % auf 2,10, während die Häufigkeitsrate von Verletzungen mit Ausfalltagen (LDIFR) von 3,16 und die Häufigkeitsrate der registrierbaren Verletzungen (TRIFR) von 3,47 um 23 % bzw. 25 % zunahmen.  Die LDIFR- und TRIFR-Zahlen für Q1 2025 sind die besten, die je für die Gruppe verzeichnet wurden.

     

    Trotz des allgemeinen Rückgangs der rückläufigen Indikatoren der Gruppe ist der Verlust von zwei Kollegen aus der Region SA im ersten Quartal 2025 (erstes Quartal 2024: ein Verlust) eine ständige Erinnerung daran, dass wir uns immer noch auf einem schwierigen Weg befinden, um unser Ziel der Schadensfreiheit zu erreichen. Xavier Humberto, 58 Jahre alt, vom Schacht Thuthukani, Betrieb Kloof, wurde am 28. Januar 2025 bei der Räumung eines Erzganges für den Abfalltransport tödlich verletzt. Am 12. März 2025 verstarb Frau Bomkazi Jozana, 31 Jahre alt, vom Schacht Hlanganani, Betrieb Driefontein, an den Verletzungen, die sie bei einem Zwischenfall mit einer Lokomotive erlitten hatte.  Diese Vorfälle wurden bzw. werden derzeit gemeinsam mit den betroffenen Akteuren untersucht, und den Familien der Verstorbenen wurde Unterstützung gewährt.

     

    Wir trauern um den tragischen Verlust dieser Mitarbeiter und werden uns weiterhin auf die Umsetzung unserer Strategie zur Beseitigung von Todesfällen konzentrieren. Der Vorstand und die Geschäftsführung von Sibanye-Stillwater sprechen den Angehörigen, Familien und Freunden unserer verstorbenen Kollegen ihr aufrichtiges Beileid aus.

     

    BETRIEBSPRÜFUNG

     

    Region Nord- und Südamerika

     

    Die Umstrukturierung der US-amerikanischen PGM-Betriebe, die im vierten Quartal 2024 aufgrund der anhaltend niedrigen PGM-Preise durchgeführt wurde, wurde im November 2024 effizient abgeschlossen, so dass die meisten der geplanten Vorteile im ersten Quartal 2025 erfolgreich umgesetzt werden konnten. Die abgebaute 2E-PGM-Produktion von 71.991 2Eoz für Q1 2025 war 41 % niedriger als im Vorjahr, was in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass die Mine Stillwater West ausgesetzt und in den Wartungs- und Instandhaltungszustand versetzt wurde.

     

    Die verkauften 2E-PGMs in Höhe von 57.750 2Eoz lagen um 20 % unter der Produktion, was auf einen Schmelzofenausfall im metallurgischen Komplex Columbus zurückzuführen ist, der zu einer etwa 10-tägigen Ausfallzeit und einem vorübergehenden Aufbau von Konzentratbeständen und Lagerbeständen von Recyclingmaterial in Höhe von 10 Mio. US$ (189 Mio. R) am Ende des ersten Quartals 2025 führte. Es wird erwartet, dass diese Bestände im 2. Quartal 2025 auf ein normales Niveau zurückgehen werden, wodurch das Betriebskapital reduziert und der Cashflow verbessert wird.

     

    Der Hauptgehalt der Anlage stieg im ersten Quartal 2025 um 7 % auf 13,91 g/t, den höchsten Wert seit dem zweiten Quartal 2020, was auf einen größeren Anteil der Produktion aus der höhergradigen Mine Stillwater East zurückzuführen ist, wobei die Gesamtproduktion der Mine Stillwater im ersten Quartal 2025 mit 40.063 2 Unzen um 49 % niedriger war als im Vergleichszeitraum. Die Produktion der Mine East Boulder lag mit 31.928 2Eoz planmäßig um 26 % unter dem Vorjahreswert.

     

    Die absoluten AISC (ohne S45X-Gutschriften) sanken um 44 % von 164 Mio. US$ (R3,1 Mrd.) für Q1 2024 auf 92 Mio. US$ (R1,7 Mrd.) für Q1 2025, was im Einklang mit dem Umstrukturierungsplan zur Verbesserung der Rentabilität steht. Die AISC pro Einheit (ohne S45X-Gutschriften) für Q1 2025 sanken im Jahresvergleich um 4 % auf 1.284 US$/2Eoz (23.725 R/2Eoz) und lagen damit unter der Jahresprognose für 2025. Die Ausgaben für die Erschließung von Erzreserven (ORD) gingen um 46 % auf 17 Mio. US$ (320 Mio. R3) zurück, was in erster Linie auf eine geringere geplante Erschließung und einen Rückgang der Kosten für die Erschließung und Instandhaltung durch Auftragnehmer zurückzuführen ist, wobei das Betriebskapital um 78 % auf 2 Mio. US$ (46 Mio. R) zurückging, da Stillwater West in den Wartungs- und Instandhaltungszustand versetzt wurde, was zu einer größeren Verfügbarkeit von mechanisierter Ausrüstung führte.

     

    Dies war eine lobenswerte Leistung nach einer umfassenden Umstrukturierung und unterstützt einen positiveren Ausblick für die US-amerikanischen PGM-Betriebe, der durch die erheblichen finanziellen Vorteile aus den erwarteten Gutschriften aus Abschnitt 45X des Inflation Reduction Act (IRA) (S45X) und weiteren Spielraum für betriebliche Effizienz- und Kostenverbesserungen untermauert wird, die durch die Einführung effizienterer Abbaupraktiken und geeigneter Technologien erwartet werden, die derzeit bewertet werden. Die geschätzten S45X-Steuergutschriften in Höhe von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) für das erste Quartal 2025 (ca. 83 US$/2 Unze (1.540 R/2 Unze)) bedeuten eine Senkung der AISC (einschließlich der S45X-Gutschriften) für die US-PGM-Bergbaubetriebe auf 1.200 US$/2 Unze (22.185 R/2 Unze) für das erste Quartal 2025.

     

    Die Gesamtinvestitionen für das erste Quartal 2025 sanken im Einklang mit dem Umstrukturierungsplan um 57 % gegenüber dem Vorjahr auf 20 Mio. USD (66 Mio. R3). 

     

    Das Projektkapital sank von 3 Mio. US$ (57 Mio. R) im 1. Quartal 2024 auf Null im 1. Quartal 2025, was auf die Aussetzung der Bauarbeiten am Abraumlager East Boulder während der Wintermonate zurückzuführen ist, wobei die Ausgaben mit der Wiederaufnahme der Bauarbeiten im 2.

     

    Trotz eines geringfügig niedrigeren durchschnittlichen 2E-PGM-Korbpreises für das erste Quartal 2025 im Vergleich zum ersten Quartal 2024 verbesserte sich das bereinigte EBITDA für das erste Quartal 2025 (ohne S45X-Gutschriften) im Jahresvergleich um 2 Mio. US$ (31 Mio. R) (ohne die einmalige Versicherungszahlung von 43 Mio. US$ (812 Mio. R) im ersten Quartal 2024 im Zusammenhang mit dem Überschwemmungsereignis Mitte 2022) auf einen Verlust von 9 Mio. US$ (172 Mio. R). Das bereinigte EBITDA einschließlich des geschätzten S45X-Kredits würde sich im ersten Quartal 2025 auf einen Verlust von 3 Mio. US$ (55 Mio. R) verbessern.

     

    US-PGM-Recyclingverfahren

     

    In den US-PGM-Recyclingbetrieben wurden im ersten Quartal 2025 durchschnittlich 9,3 Tonnen pro Tag (tpd) an verbrauchtem Autokatalysatormaterial zugeführt, ein Rückgang um 13 % gegenüber 10,7 tpd im ersten Quartal 2024, der in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass die Schmelzanlage aufgrund des bereits erwähnten Auslaufvorfalls etwa zehn Tage lang offline war. Die eingespeisten 3E-PGM-Unzen lagen mit 74.717 3Eoz um 4 % unter den 77.873 3Eoz, die im Q1 2024 eingespeist wurden, wobei der Unterschied auf die Menge der eingespeisten Autokatalysatoren zurückzuführen ist, da die verarbeiteten Autokatalysatoren eine höhere Beladung mit PGMs aufweisen. Am Ende des ersten Quartals 2025 stieg der Recyclingbestand auf etwa 137 Tonnen mit etwa 12.120 3Eoz, verglichen mit 23 Tonnen am Ende des ersten Quartals 2024. Es ist geplant, dass die Hütte diesen Überschussbestand im zweiten Quartal 2025 auf ein nachhaltiges Niveau von etwa 60-70 Tonnen verarbeitet.

     

    Im ersten Quartal 2025 lag das bereinigte EBITDA aus dem US-PGM-Recyclinggeschäft (ohne S45X-Gutschriften) bei 4 Mio. USD (70 Mio. R) und entsprach damit dem Wert des ersten Quartals 2024, wobei der Vorteil eines um 10 % höheren 3E-PGM-Korbpreises (angetrieben durch Platin- und Rhodiumpreise, die im Jahresvergleich um 7 % bzw. 10 % höher lagen) die um 26 % geringeren Verkaufsmengen ausglich.

     

    Es wird davon ausgegangen, dass der US-PGM-Recyclingbetrieb auch für eine S45X-Gutschrift in Höhe von etwa 10 % der Betriebskosten in Frage kommt. Sobald uns die Vertragsbescheinigung unseres Vertragsraffinerieunternehmens vorliegt, werden wir voraussichtlich in der Lage sein, auch eine Gutschrift von ca. 6 Mio. USD für das Quartal und ca. 30 Mio. USD für das Jahr 2025 (547 Mio. R) zu erhalten, was die Rentabilität des Recyclingbetriebs verbessert. Einschließlich der geschätzten S45X-Gutschriften von 6 Mio. US$ (111 Mio. R) für das erste Quartal 2025 würde das bereinigte EBITDA auf 10 Mio. US$ (185 Mio. R) steigen.

     

    Reldan Recyclingbetrieb

     

    Im ersten Quartal 2025 verarbeitete der Recyclingbetrieb Reldan von Sibanye-Stillwater etwa 4 Millionen Pfund gemischte Industrieabfälle und verkaufte 28.023 Unzen Gold, 464.407 Unzen Silber, 5.981 Unzen Platin, 8.638 Unzen Palladium und 747.577 Pfund Kupfer, einen Beitrag zum bereinigten EBITDA von 7 Mio. US$ (127 Mio. R) für die Gruppe im ersten Quartal 2025, verglichen mit einem bereinigten EBITDA von 2 Mio. US$ (37 Mio. R) im ersten Quartal 2024 (wobei zu beachten ist, dass der Recyclingbetrieb Reldan erst ab März 2024 konsolidiert wurde).

     

    Region Südafrika

     

    SA PGM-Betriebe

     

    Die PGM-Betriebe in Südafrika lieferten erneut eine konsistente Leistung mit einer PGM-Produktion von 376.123 4Eoz (einschließlich der zurechenbaren Produktion von Mimosa und ohne den Kauf von Konzentrat durch Dritte), was einem Rückgang von 3 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Die PGM-Produktion aus den Untertagebetrieben ging um 1 % auf 348.940 4Eoz zurück, was in erster Linie auf die Schließung des Schachts 4B im Marikana-Betrieb gegen Ende des 1. Quartals 2024 und eine verzögerte Produktionsaufnahme aus dem Saffy-Schacht im 1. Quartal 2025 zurückzuführen ist, da nach einem tödlichen Zwischenfall am 21. Dezember 2024 eine S54-Sperre verhängt wurde, die erst am 21. Januar 2025 von den Behörden aufgehoben wurde. Höhere saisonale Regenfälle, die während des gesamten ersten Quartals 2025 anhielten, trugen dazu bei, dass die Oberflächenproduktion um 24 % auf 27.183 4Eoz zurückging. Die 4E-PGM-Produktion von 393.876 4Eoz (einschließlich der zurechenbaren Produktion von Mimosa und PoC) war um 5 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei die PoC-Einkäufe von 17.753 4Eoz im Einklang mit den überarbeiteten jährlichen Vertragsvereinbarungen um 31 % niedriger waren.

     

    Die Kosten konnten weiterhin gut eingedämmt werden, wobei die Gesamtbetriebskosten (ohne PoC) im ersten Quartal 2025 mit 9,3 Mrd. R (502 Mio. US$) um 1 % niedriger lagen als im ersten Quartal 2024, wobei die Kostenvorteile der Umstrukturierung und der Schließung von Schacht 4B im ersten Quartal 2024 dazu beitrugen, die jährlichen Inflationseffekte auszugleichen. Dies führte zu einem Anstieg der Betriebsstückkosten (ohne PoC) um 2 % auf R26.683/4Eoz (1.444/4Eoz US$), was deutlich unter der jährlichen Inflation liegt. Die AISC (ohne PoC) für Q1 2025 stiegen im Jahresvergleich um 6 % auf R24.599/4Eoz (1.331/4Eoz US$), wobei die AISC (einschließlich PoC) ebenfalls um 6 % auf R24.331/4Eoz (1.317/4Eoz US$) stiegen, was in erster Linie auf die um 13 % niedrigeren Nebenproduktgutschriften zurückzuführen ist (R358 Mio. (16 Mio. US$) weniger auf R2,4 Mrd. (132 Mio. US$)). Die Chromverkäufe waren im Jahresvergleich um 21 % niedriger, was auf die zeitliche Verschiebung der Verkäufe nach dem Abschluss des ersten Quartals 2025 und einen Rückgang des Marktpreises für Chrom um 20 % im Vergleich zum ersten Quartal 2024 zurückzuführen ist. Für Q2 2025 wird eine Normalisierung der Chromverkäufe erwartet. Der prozentuale Anteil von Chrom an den Nebenproduktgutschriften ging daher von 55 % im Q1 2024 auf 38 % im Q1 2025 zurück, wobei die Nebenproduktgutschriften im Q1 2025 R6.586/4Eoz (356 US$/4Eoz) zu den AISC (einschließlich PoC) beitrugen, verglichen mit R7.514/4Eoz) (398 US$/4Eoz) im Q1 2024.  Die PoC-Einkaufskosten sanken im Jahresvergleich um 16 % auf R496 Millionen (27 Millionen US$).

     

    Die Investitionsausgaben in Höhe von R1,2 Mrd. (64 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 waren um 5 % höher als für das erste Quartal 2024, wobei das ORD-Kapital um 1 % auf R548 Mio. (30 Mio. US$) und das nachhaltige Kapital um 9 % auf R470 Mio. (25 Mio. US$) anstieg. Das Projektkapital in Höhe von 167 Mio. R war um 8 % höher, was auf die Projektstudien für das mechanisierte UG2-Projekt in Siphumelele, das E4-Projekt in Marikana und das TSF-Projekt in der Grube Marikana zurückzuführen ist, wobei die Projektausgaben für den Schacht K4 mit 154 Mio. R (8 Mio. US$) auf dem Niveau des ersten Quartals 2024 blieben.

     

    Das bereinigte EBITDA für das erste Quartal 2025 stieg um 74 % auf R2,5 Mrd. (137 Mio. USD), was auf die solide Betriebs- und Kostenleistung zurückzuführen ist, die durch die seit dem zweiten Halbjahr 2023 durchgeführte proaktive Umstrukturierung untermauert und durch einen Anstieg des durchschnittlichen PGM-Korbpreises um 5 % auf R25.165/4Eoz (1.362/4Eoz) begünstigt wurde.

     

    Der Betrieb in Kroondal wurde mit Wirkung vom 1. Januar 2025 in den Betrieb in Rustenburg konsolidiert, nachdem Anglo American Platinum am 1. November 2023 seinen 50%igen Anteil an der Kroondal PSA erworben hatte und das südafrikanische Ministerium für Mineral- und Erdölressourcen (Department of Mineral and Petroleum Resources) die Übertragung des 50%igen Anteils von Sibanye-Stillwater nach Section 11 genehmigt hatte. Die Verarbeitungsvereinbarung mit Anglo American Platinum wurde ebenfalls mit Wirkung vom 1. September 2024 von einer PoC- in eine Toll-Processing-Vereinbarung umgewandelt.

     

    Der folgende Kommentar bezieht sich auf den Betrieb Rustenburg und den Betrieb Kroondal als kombinierte Einheit, obwohl die Betriebsergebnisse für die Betriebe Kroondal und Rustenburg auf Seite25 dieser Broschüre   separat aufgeführt sind.

     

    Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg lag im ersten Quartal 2025 mit 199.591 4 Unzen um 1 % höher als im Vorjahr, wobei die Untertageproduktion mit 185.811 4 Unzen um 2 % höher und die Übertageproduktion mit 13.780 4 Unzen aufgrund ungünstiger Witterungseinflüsse auf den Durchsatz um 17 % niedriger war. Die Produktion der Siphumelele-Mine, die durch die Umstrukturierung und den Zwischenfall mit dem Schachtbehälter im März 2024 beeinträchtigt wurde, stieg im ersten Quartal 2025 um 53 % oder 4.475 4 Unzen auf 12.866 4 Unzen. Die Produktion der mechanisierten Bathopele-Mine wurde durch niedrigere Gehalte und schlechte Bodenbedingungen im Bereich der Abwärtsentwicklung sowie durch einen geplanten Produktionsrückgang (7 % bzw. 2.970 4 Unzen weniger) beeinträchtigt, da sich der Schacht dem Ende seiner Lebensdauer nähert. Die Produktion aus dem Tagebau Klipfontein ging im Vergleich zum vorangegangenen Zeitraum um 56 % bzw. 2.048 4 Unzen zurück, da der Abbau in der derzeitigen Grube eingestellt wurde. Eine Umweltgenehmigung für die Erweiterung des Tagebaus Klipfontein um ein weiteres Jahr wurde im März 2025 erteilt, wobei die Produktion im dritten Quartal 2025 hochgefahren werden soll. Die historischen unterirdischen Schächte von Kroondal haben sich erholt und die Produktion ist im Jahresvergleich um 8 % bzw. 4.744 4Eoz gestiegen. Die AISC für den Betrieb in Rustenburg in Höhe von R25.131/4Eoz (1.360 US$/4Eoz) für das erste Quartal 2025 stiegen im Jahresvergleich um 17 %, was in erster Linie auf die geringere Oberflächenproduktion und die Schmelz- und Raffinierungskosten des Betriebs in Kroondal infolge des Wechsels von einem PoC- zu einem Lohnverarbeitungsabkommen mit Wirkung vom 1. September 2024 zurückzuführen ist. Die Nebenproduktgutschriften gingen um 36 % auf 1,0 Mrd. R1 (56 Mio. US$) zurück, was in erster Linie auf den um 20 % niedrigeren durchschnittlichen Chrompreis und die um 27 % geringeren Chromverkäufe zurückzuführen ist. Zu den höheren AISC trugen auch die ORD-Ausgaben bei, die um 21 % auf 175 Mio. R (9 Mio. US$) stiegen, was auf höhere direkte Erschließungs- und Schachtservicekosten in der Thembelani-Mine und einen Anstieg der ORD in der Siphumelele-Mine zurückzuführen ist, nachdem die ORD für das erste Quartal 2024 aufgrund des Schachtvorfalls gesunken waren.

     

    Die 4E-PGM-Produktion von 158.099 4Eoz aus dem Marikana-Betrieb (einschließlich PoC) für Q1 2025 war 10 % niedriger als im Vorjahr, wobei die PoC-Produktion von 17.753 4Eoz um 31 % niedriger war als geplant. Die Produktion (ohne PoC) lag mit 140.346 4 Unzen um 6 % unter dem Vorjahresniveau, wobei die Untertageproduktion mit 134.871 4 Unzen um 5 % und die Übertageproduktion mit 5.475 4 Unzen um 28 % niedriger ausfiel, da der übermäßige Regen den Durchsatz und die Ausbeute der Anlage aufgrund der Instabilität der Anlage verringerte. Die untertägige Produktion wurde durch die Schließung des Schachts 4B im zweiten Quartal 2024 (7.641 4 Unzen weniger als im Vorjahr) beeinträchtigt, und ein Stillstand der S54 am Saffy-Schacht, der erst am 21. Januar 2025 aufgehoben wurde, führte zu einer um 21 % oder 9.962 4 Unzen niedrigeren Produktion im Vergleich zum ersten Quartal 2024. Dieser Produktionsrückgang im Vergleich zum Vorjahr wurde teilweise durch eine höhere Produktion von Schacht K4 ausgeglichen, die um 11.415 4Eoz auf 22.004 4Eoz anstieg, was dem geplanten Ausbau entspricht. Die AISC (ohne PoC) sanken um 8 % auf R24.375/4Eoz (1.319/4Eoz US$) im Vergleich zum Q1 2024 und die AISC (einschließlich PoC) von R23.783/4Eoz (1.287/4Eoz US$) im Q1 2025 waren um 7 % niedriger als im Vorjahr, wobei die PoC-Einkaufskosten um 16 % auf R496 Millionen (27 Millionen US$) sanken. Die AISC für Q1 2025 wurden durch eine einmalige Anpassung der Rückstellungen für Altlasten erhöht, die die AISC für Q1 2024 um 2.492/4Eoz (9 %) ansteigen ließ. Die Nebenproduktgutschriften stiegen im ersten Quartal 2025 um 19 % auf 1,3 Mrd. R1 (72 Mio. US$), was einem AISC-Vorteil von 8.379/4 Unzen (453/4 Unzen) entspricht, der hauptsächlich auf 15 % höhere Gutschriften aus Rutheniumverkäufen und 119 % höhere Gutschriften aus Iridiumverkäufen im Vergleich zum ersten Quartal 2024 zurückzuführen ist. Die ORD-Ausgaben für Q1 2025 gingen um 7 % zurück, was auf eine geringere primäre Erschließung zurückzuführen ist, mit Ausnahme von Schacht K4, wo die primäre Erschließung im Vergleich zum Vorjahr um 13 % stieg. Das nachhaltige Kapital stieg um 35 % auf 204 Mio. R (11 Mio. US$), was in erster Linie auf Projekte zur Verbesserung der Oberflächeninfrastruktur zurückzuführen ist, die den Übergang zu neuen Rohstoffquellen und die Erweiterung der TSF-Infrastruktur (Tailing Storage Facility) erleichtern.

     

    Die 4E-PGM-Produktion von Platinum Mile lag im ersten Quartal 2025 mit 7.928 4Eoz um 33 % niedriger als im ersten Quartal 2024, was auf übermäßige Regenfälle zurückzuführen ist, die den Durchsatz und die Ausbeute der East-Tailings-Anlage beeinträchtigten. Die Ende 2023 in Betrieb genommene Chromgewinnungsanlage Platinum Mile befindet sich in der Aufbauphase und produzierte im ersten Quartal 2025 23kt Chrom, 25 % mehr als im Vorjahr, wobei eine Steigerung der Produktion auf 120kt pro Jahr geplant ist. Die AISC von R15.641/4Eoz (US$846/4Eoz) für Q1 2025 waren 66% höher als für Q1 2024, obwohl die Nebenproduktgutschriften aufgrund der geringeren PGM-Produktion und der höheren Chromstückkosten um 23% auf R86 Millionen (US$5 Millionen) stiegen.

     

    Die zurechenbare PGM-Produktion von Mimosa lag im ersten Quartal 2025 mit 28.258 4 Unzen um 6 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei die Stückkosten gut unter Kontrolle gehalten werden konnten und um 6 % auf 88 US$/Tonne (R1.627/Tonne) sanken. Die AISC verringerten sich im ersten Quartal 2025 um 11 % auf 1.107 US$/4 Unze (20.454 Rupien/4 Unze), wobei die laufenden Investitionsausgaben nach der Inbetriebnahme des neuen Haldenlagers im April 2024 um 50 % auf 5 Mio. US$ (84 Mio. Rupien) zurückgingen.

     

    Die Gesamtchromproduktion der SA PGM-Betriebe im ersten Quartal 2025 lag mit 569 kt um 9 % unter dem Vorjahreswert, was in erster Linie auf die Auswirkungen der starken Regenfälle im ersten Quartal 2025 zurückzuführen ist, die sich vor allem auf die Chromproduktion aus Oberflächenquellen auswirkten. Der Gesamtchromabsatz von 504 kt im ersten Quartal 2025 war um 21 % niedriger als der Absatz von 638 kt im ersten Quartal 2024, was auf eine geringere Produktion und logistische Einschränkungen zurückzuführen ist, da das nasse Material nicht schnell genug trocknete, um transportiert zu werden, was sich auf den Absatz auswirkte und zu einer Anhäufung von Lagerbeständen führte. Die Chromeinnahmen in Höhe von 920 Mio. R (50 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 lagen um 41 % unter denen des ersten Quartals 2024, was auf geringere Verkaufsmengen und einen um 20 % niedrigeren durchschnittlichen Chrommarktpreis von 231 US$/Tonne für das erste Quartal 2025 im Vergleich zu 288 US$/Tonne für das erste Quartal 2024 zurückzuführen ist.

     

    SA-Goldgeschäfte

     

    Die Goldproduktion der SA-Goldbetriebe (ohne DRDGOLD) lag im ersten Quartal 2025 mit 3.297 kg (106.001 Unzen) um 15% niedriger als im ersten Quartal 2024. Verstopfungen der Erzgänge am Kloof-Hauptschacht beeinträchtigten die Logistik und die Bewetterung erheblich und schränkten die Produktion ein, während die Produktion von Driefontein 5 durch einen Brand in der Pumpstation und niedrigere Gehalte am Schacht Driefontein 1 beeinträchtigt wurde. Die Produktion der SA-Goldbetriebe (einschließlich DRDGOLD) lag im ersten Quartal 2025 mit 4.389 kg (141.110 Unzen) um 14 % niedriger als im ersten Quartal 2024.

     

    Die AISC (ohne DRDGOLD) von R1.541.202/kg (2.594 US$/oz) waren um 16 % höher als im Q1 2024, was in erster Linie auf die im Jahresvergleich um 22 % niedrigeren Goldverkäufe zurückzuführen ist, wobei das verkaufte Gold um 69 kg (2.218 oz) niedriger war als das im Q1 2025 produzierte Gold, was auf die normalen Zeitunterschiede zurückzuführen ist. Die AISC (einschließlich DRDGOLD) für Q1 2025 von R1.421.028/kg (2.392 US$/oz) waren um 15 % höher als im Vorjahr.

     

    Das bereinigte EBITDA der SA-Goldbetriebe (einschließlich DRDGOLD) von R1,8 Mrd. (98 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 war 178 % höher als das bereinigte EBITDA von R652 Mio. (35 Mio. US$) für das erste Quartal 2024. Die beträchtliche finanzielle Hebelwirkung der verwalteten SA-Goldbetriebe (ohne DRDGOLD) auf den Goldpreis wird durch den 6-fachen Anstieg des bereinigten EBITDA auf R1,1 Mrd. (57 Mio. US$) für das erste Quartal 2025 von R163 Mio. (9 Mio. US$) für das erste Quartal 2024 deutlich, verglichen mit dem 34-prozentigen Anstieg des durchschnittlichen Goldpreises für das erste Quartal 2025 auf R1.680.607/kg (2.829 US$/oz) und dem Anstieg der bereinigten EBITDA-Marge auf 19% für das erste Quartal 2025 von 3% für das erste Quartal 2024.

     

    Für das bisherige zweite Quartal 2025 liegt der durchschnittliche Spot-Goldpreis von R1.948.803/kg um 16 % über dem Durchschnittspreis für das erste Quartal 2025, was, wenn es so bleibt, eine höhere Rentabilität des Goldgeschäfts in Südafrika bedeutet.

     

    Die Investitionsausgaben für das erste Quartal 2025 (ohne DRDGOLD) in Höhe von 769 Mio. R (42 Mio. US$) waren um 22 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei das Projektkapital von 13 Mio. R (11 Mio. US$) im ersten Quartal 2024 auf Null im ersten Quartal 2025 zurückging, da das Burnstone-Projekt in der zweiten Jahreshälfte 2024 in die Wartungs- und Instandhaltungsphase überführt wurde. Die ORD-Ausgaben und das nachhaltige Kapital in Höhe von 664 Mio. R (36 Mio. US$) bzw. 105 Mio. R (6 Mio. US$) entsprachen dem vorherigen Zeitraum und spiegeln die laufenden Ausgaben zur Aufrechterhaltung der Flexibilität und zur Optimierung der verbleibenden Minenlaufzeiten wider.

     

    Die Produktion des Betriebs in Driefontein ging um 12 % auf 1.378 kg (44.304 Unzen) zurück. Grund dafür war ein Brand in der Pumpenkammer von Schacht 5 in Driefontein, der die Produktion im Januar 2025 unterbrach, wobei die normalen Arbeitsbedingungen in der zweiten Februarwoche wiederhergestellt wurden. Im März 2025 wurden die Stilllegungsmannschaften am Schacht 5 durch eine Sektion-54-Anordnung, die nach einem tödlichen Zwischenfall am 12. März 2025 erlassen wurde, beeinträchtigt, wodurch sich der Produktionsanstieg nach dem Brand weiter verzögerte. Es wird erwartet, dass die Produktion von Schacht Driefontein 5 im weiteren Verlauf des Jahres schrittweise gesteigert wird. Die Produktion im Schacht Driefontein 1 wurde durch geringere Gehalte beeinträchtigt, die mit dem Abbau in den weniger hochwertigen Hangfazies im Vergleich zu den proportional höherwertigen Terrassenfazies im ersten Quartal 2024 zusammenhängen. Es wird erwartet, dass sich die Produktion des Driefontein-Betriebs im Laufe des Jahres 2025 stabilisiert.

     

    Die AISC von R1.482.301/kg (2.495 US$/oz) waren im Vergleich zum Vorjahr um 15 % höher, was in erster Linie auf eine geringere Produktion und 19 % weniger verkauftes Gold aufgrund der oben erwähnten betrieblichen Herausforderungen zurückzuführen ist. Die Gesamtbetriebskosten des Betriebs in Driefontein stiegen nur um 1 % auf R1,6 Mrd. (89 Mio. US$) und lagen damit deutlich unter den jährlichen inflationären Kostensteigerungen. Die Betriebskosten stiegen um 2 % auf 405 Mio. R (22 Mio. US$), wobei die laufenden Investitionsausgaben um 23 % auf 50 Mio. R (3 Mio. US$) sanken.

     

    Der Kloof-Betrieb durchläuft einen geplanten Übergang, um seine LOM zu verlängern, indem sekundäre Riffhorizonte erschlossen werden, die in der Vergangenheit aufgrund der extrem hochgradigen primären Riffe Ventersdorp Contact Reef (VCR) und Carbon Leader (CL) von Kloof ignoriert wurden. Während dieser Übergangsphase werden die AISC voraussichtlich über den LOM-Durchschnittswerten liegen, da ein erhöhter ORD erforderlich ist, um Zugang zu den sekundären Riffen zu erhalten und die notwendige Flexibilität für eine nachhaltige Produktion zu entwickeln.

     

    Die Untertageproduktion des Kloof-Betriebs lag im ersten Quartal 2025 mit 721 kg (23.181 Unzen) um 25 % bzw. 240 kg (7.716 Unzen) niedriger als im Vorjahr. Dies war in erster Linie darauf zurückzuführen, dass das Material das primäre Erzgangsystem am Schacht Kloof 1 infolge von Erzgangverkrustungen blockierte, was sich auf die Bewetterung auswirkte und zu logistischen Einschränkungen führte, was wiederum zu Anhäufungen von abgebautem Material unter Tage führte. Infolgedessen war die Produktion von Schacht Kloof 1 um 38 % oder 226 kg (7.266 Unzen) niedriger als im ersten Quartal 2024. Erschwerend kam hinzu, dass die Sektion 54 nach dem tödlichen Zwischenfall im Januar 2025 den Betrieb einschränkte, so dass am Schacht Kloof 1 zunächst nur 17 von 54 Mannschaften eingesetzt werden konnten. Am Ende des ersten Quartals 2025 waren 49/54 Besatzungen im Einsatz und die Produktion wurde im ersten Quartal 2025 hochgefahren. Die Produktion aus Oberflächenquellen in Höhe von 101 kg (3.247 Unzen), die nun in der Ezulwini-Anlage verarbeitet wird, lag aufgrund der Erschöpfung der Oberflächengesteinshaufen planmäßig um 42 % unter dem Vorjahreswert.

     

    Die AISC von R2.012.712/kg (3.388 US$/oz) für das erste Quartal 2025 waren um 27 % höher als für das erste Quartal 2024, da 38 % weniger Gold verkauft und 114 kg (3.665 oz) weniger Gold verkauft als produziert wurde, was auf zeitliche Unterschiede zurückzuführen ist. Die Gesamtbetriebskosten gingen im Jahresvergleich um 100 Mio. R (4 Mio. US$) zurück, was auf die vollständige Schließung von Schacht Kloof 4 und der Anlage K2 Mitte 2024 sowie auf die derzeitige Rückführung der Produktion von Schacht Kloof 7 zurückzuführen ist, der Ende 2025 geschlossen wird. Im ersten Quartal 2025 war der ORD mit 208 Mio. R (11 Mio. US$) um 1 % höher als im Vorjahr, und das Betriebskapital war mit 47 Mio. R (3 Mio. US$) um 24 % höher.

     

    Die Untertageproduktion des Beatrix-Betriebs im ersten Quartal 2025 war mit 885 kg (28.453 Unzen) um 2 % niedriger als im ersten Quartal 2024, wobei die gefrästen Tonnen um 7 % niedriger waren, was teilweise durch die um 5 % höhere Ausbeute ausgeglichen wurde. Die verbesserte Abbauqualität durch die Beibehaltung der Abbaubreiten und eine strengere Kontrolle der Verdünnung hat zu einer Verbesserung der Ausbeute geführt. Die AISC für das erste Quartal 2025 stiegen im Jahresvergleich um 12 % auf R1.241.150/kg (2.089 US$/oz), was in erster Linie auf den um 10 % geringeren Goldverkauf im Vergleich zum vorherigen Zeitraum zurückzuführen ist, während die ORD um 18 % auf 51 Mio. R (3 Mio. US$) zurückgingen, was dem Plan für die Lebensdauer der Mine entspricht.  Das nachhaltige Kapital stieg von R3 Mio. (0,2 Mio. US$) auf R8 Mio. (0,4 Mio. US$).

     

    Die Goldproduktion des Cooke-Betriebs ging im ersten Quartal 2025 um 26 % auf 212 kg (6.816 Unzen) zurück, was auf den Abbau einer niedriggradigen Zone und geringere Käufe von höhergradigem Material von Dritten zurückzuführen ist. Die AISC stiegen im Vergleich zum Q1 2024 um 18 % auf R1.600.000/kg (2.693 US$/oz). Dies war in erster Linie auf eine geringere Produktion und höhere Gesamtkosten für den Kauf von goldhaltigem Material von Dritten zurückzuführen, die mit dem um 33 % höheren Goldpreis zusammenhängen.

     

    Die Produktion von DRDGOLD im ersten Quartal 2025 lag mit 1.092 kg (35.109 Unzen) um 11 % niedriger als im ersten Quartal 2024, was auf einen Rückgang der Ausbeute um 22 % zurückzuführen ist, der teilweise durch einen Anstieg der gefrästen Tonnen um 13 % ausgeglichen wurde. Dies stand im Einklang mit dem geplanten Übergang bei ERGO zu hauptsächlich höhervolumigen, niedriggradigeren Standorten, nachdem die verbleibenden höhergradigen Standorte im vergangenen Jahr erschöpft waren. Die AISC für Q1 2025 stiegen um 18 % auf R1.071.235/kg (1.803 US$/oz), was in erster Linie auf den Rückgang der verkauften Goldmenge um 9 % zurückzuführen ist. Das nachhaltige Kapital in Höhe von 62 Mio. R (3 Mio. US$) entsprach dem des Q1 2024, hauptsächlich für den Bau der Wasserleitungsinfrastruktur von der zentralen Wasseranlage von Ergo zur Pumpstation 4A8 am alten Standort City Deep. Das Projektkapital war im ersten Quartal 2025 mit 387 Mio. R (21 Mio. US$) um 20 % höher, hauptsächlich für den Bau des neuen regionalen Abraumlagers (RTSF) von FWGR und der dazugehörigen Pumpstation und Rohrleitungsinfrastruktur sowie für die Phase II der Anlage Driefontein 2 von FWGR, mit der die Durchsatzkapazität bis 2028 auf 1,2 Mio. tpm verdoppelt werden soll.

     

    Europäische Region

     

    Nickelraffinerie Sandouville und das GalliCam-Projekt

     

    Die Verkleinerung der Nickelraffinerie in Sandouville schritt im ersten Quartal 2025 voran und wird voraussichtlich im ersten Halbjahr 2025 abgeschlossen sein. Im ersten Quartal 2025 wurde ein Plan zum Personalabbau eingeleitet, und im April 2025 wurde mit den Gewerkschaften ein Plan zum freiwilligen Ausscheiden aus dem Unternehmen vereinbart, der einen Abbau von bis zu 90 Mitarbeitern ermöglicht, ausgehend von einer Basis von 202 Mitarbeitern zu Beginn des Jahres 2025. Darüber hinaus werden Unternehmen in der Umgebung vorübergehend Arbeitskräfte zur Verfügung gestellt.

     

    Die letzte Lieferung von Nickelmatte ging Anfang Januar 2025 ein. Die Vorräte an Matte wurden bis Ende März 2025 verarbeitet, und die verbleibende Lösung wird derzeit in ein Endprodukt umgewandelt, das voraussichtlich im zweiten Quartal 2025 fertiggestellt wird.

     

    Im ersten Quartal 2025 wurden 946 Tonnen Nickelprodukte zu einem AISC von 24.623 US$/tNi (R455.026/tNi) produziert. Insgesamt wurden 1.134 Tonnen Nickel zu einem durchschnittlichen Nickeläquivalentkorbpreis von 17.942 US$/tNi (R331.570/tNi) verkauft, 6 % weniger als im Vorjahr und 188 Tonnen mehr als produziert. Dieser Abbau von Lagerbeständen und der Verzicht auf den Kauf von Matte während des Quartals führten zu einem Rückgang des Betriebskapitalbedarfs von 13,3 Mio. US$ im ersten Quartal 2024 auf 3,5 Mio. US$ im ersten Quartal 2025. Der bereinigte EBITDA-Verlust von 10 Mio. US$ (181 Mio. R) entsprach dem des ersten Quartals 2024, wobei erwartet wird, dass sich die bereinigten EBITDA-Verluste in der zweiten Jahreshälfte 2025 verringern werden, nachdem die Anlage in den Wartungs- und Instandhaltungszustand versetzt wurde.

     

    Die Vormachbarkeitsstudie zur Bewertung des Potenzials der Umnutzung der Anlage in Sandouville für die Herstellung von aktivem Kathodenvorläufermaterial (pCAM) (das GalliCam-Projekt) wird voraussichtlich im vierten Quartal 2025 abgeschlossen sein. Die Vereinbarung über den für das GalliCam-Projekt gewährten bedingten Zuschuss in Höhe von 144 Mio. EUR wurde mit der EU im Rahmen des Innovationsfonds unterzeichnet. 

     

    Sowohl das GalliCam-Projekt als auch das Keliber-Lithium-Projekt wurden von der Europäischen Kommission im Zusammenhang mit dem Gesetz über kritische Rohstoffe im ersten Quartal 2025 als "strategische Projekte" eingestuft, was ihre Bedeutung für Europa bestätigt.

     

    Keliber-Lithium-Projekt

     

    Die Fertigstellung der Bau-/Entwicklungsphase des Keliber-Lithiumprojekts ist weit fortgeschritten, und die Inbetriebnahme der Raffinerie ist für das erste Quartal 2026 geplant. In der Lithiumraffinerie in Kokkola wurde die Installation der Hauptausrüstung abgeschlossen und die Büro- und Laborgebäude wurden zur Nutzung freigegeben. Die Vorinbetriebnahme der Raffinerie begann im ersten Quartal 2025, und die Kaltinbetriebnahme ist für das zweite Quartal 2025 geplant.

     

    Auch die Bauarbeiten an der zweiten Phase des Keliber-Lithiumprojekts, die den Konzentrator in Päiväneva und die Erschließung des Tagebaus Syväjärvi umfasst, kommen gut voran.

     

    Das Lithiumprojekt von Keliber hat alle wichtigen Genehmigungen erhalten, einige Genehmigungsbedingungen müssen jedoch noch von der Genehmigungsbehörde überprüft werden:

     

        Die Umweltgenehmigung (EP) für Rapasaari-Päiväneva ist seit April 2024 rechtsgültig, nachdem das Verwaltungsgericht Vaasa entschieden hat, dass bestimmte Genehmigungsbedingungen zur weiteren Überprüfung an die Genehmigungsbehörde zurückverwiesen werden.

        Für den Konzentrator Päiväneva wurde der Antrag bezüglich der Genehmigungsbedingungen, die einer weiteren Prüfung unterliegen, im Mai 2024 eingereicht. Das Anhörungsverfahren wurde im ersten Quartal 2025 abgeschlossen und die Entscheidung über die Genehmigung wird für das zweite Quartal 2025 erwartet. Das EP erlaubt den Bau des Konzentrators, die Aufnahme der Produktion hängt jedoch von der Überprüfung durch die Genehmigungsbehörde und der Erteilung eines vollstreckbaren Genehmigungsbescheids ab

        Für das Bergwerk Rapasaari wurde der Antrag bezüglich der Genehmigungsbedingungen, die einer weiteren Prüfung unterzogen werden, im ersten Quartal 2025 eingereicht.

        Die Syväjärvi-Mine soll in einem aktualisierten Produktionsplan in den ersten fünf Jahren das gesamte Ausgangsmaterial für den Konzentrator liefern, um das Risiko einer möglichen Verzögerung der Rapasaari-Genehmigung zu mindern.

     

    Wie im Februar 2025 mitgeteilt, wurde im März 2025 eine Überprüfung des Kapitalbedarfs für den Abschluss der Bauphase des Keliber-Lithiumprojekts vorgenommen, um sicherzustellen, dass die Kapitalausgabenerhöhungen, die sich aus zusätzlichen regulatorischen Anforderungen und Änderungen des Projektumfangs ergeben, in die endgültigen Investitionsprognosen für das Projekt aufgenommen wurden. Das revidierte Gesamtkapital für die Entwicklungs-/Bauphase des Projekts (ohne zu kapitalisierende Zinsen) bis zur heißen Phase der Inbetriebnahme der Raffinerie, die derzeit für das erste Halbjahr 2026 erwartet wird, hat sich von 667 Millionen € (13,0 Milliarden R) um 116 Millionen € (3,2 Milliarden R) auf 783 Millionen € (15,2 Milliarden R) erhöht. Die Gesamtinvestitionen für das Projekt beliefen sich zum Ende des ersten Quartals 2025 auf 508 Mio. € (9,9 Mrd. R)

     

    Die überprüften Investitionsausgaben für 2025 werden auf 300 Mio. € (R5,9 Mrd.) geschätzt (zuvor 215 Mio. € (R4,3 Mrd.)), wobei die Investitionsausgaben (einschließlich kapitalisierter Zinsen und anderer kapitalisierter Ausgaben außerhalb des ursprünglichen Projektumfangs, z. B. Exploration) für das erste Quartal 2025 73 Mio. € (R1,4 Mrd.) betragen.

     

    Australische Region

     

    Century-Zink-Tailings-Rückgewinnungsbetrieb

     

    Der Century-Betrieb lieferte im ersten Quartal 2025 eine starke betriebliche Leistung, wobei die Auswirkungen der Regenzeit durch entsprechende Maßnahmen wirksam reduziert werden konnten und die Produktion von 25 kt zahlbarem Zink um 51 % gegenüber den 16 kt des ersten Quartals 2024 stieg, als die Produktion durch schweres regionales Wetter beeinträchtigt wurde.

     

    Die Verkäufe für das Quartal beliefen sich auf insgesamt 10 kt zahlbares Zinkmetall, was aufgrund der zeitlichen Planung der Verschiffungen (40 Mio. US$ Konzentratbestand im Hafen von Karumba bis Ende Q1 2025) 15 kt unter der Produktion lag. Die AISC für Q1 2025 in Höhe von 1.738 US$/tZn (R32.127/tZn) waren um 32 % niedriger als für Q1 2024, was auf den erheblichen Anstieg der zahlbaren Zinkproduktion im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen ist.

     

    Zu den Maßnahmen, die im Laufe des Jahres 2024 ergriffen wurden, um die künftigen Auswirkungen starker Regenfälle auf den Betrieb während der Regenzeit (insbesondere im ersten Quartal des Jahres) zu minimieren, gehörten der Bau von zwei Satellitenpontons zur Güllegewinnung (separate Abbausysteme, die weniger von Regenereignissen betroffen sind), zusätzliche Entwässerungsinfrastrukturen, ein verbessertes System zur Beseitigung von Schutt und zusätzliche Wasserumleitungsdämme, die sich sehr positiv ausgewirkt haben. Wir gehen davon aus, dass sich die starke betriebliche und finanzielle Leistung des ersten Quartals 2025 bis 2025 fortsetzen wird.

     

    Starke Zinkpreise und rekordverdächtig niedrige Schmelzlöhne führten zu einem Anstieg des durchschnittlich erzielten Zinkkonzentrat-Äquivalentpreises um 28 %. Dies führte in Verbindung mit einer soliden Produktion zu wesentlich niedrigeren AISC und einem bemerkenswerten Anstieg des bereinigten EBITDA um 24 Mio. US$ (R440 Mio. R) im Vergleich zum Vorjahr auf 10 Mio. US$ (178 Mio. R) für Q1 2025, verglichen mit einem Verlust von 14 Mio. US$ (262 Mio. R) für Q1 2024. Günstige Zinkpreise und niedrige TCs sowie ein Zinkkonzentratbestand von etwa 40 Mio. US$, der in den kommenden Quartalen monetarisiert werden soll, deuten auf einen bedeutenden finanziellen Beitrag des Century-Betriebs für 2025 hin, einschließlich eines positiven freien Cashflows.

     

    Optionen zur Nutzung der bestehenden Infrastruktur (Aufbereitungsanlage, Pipeline und Hafeninfrastruktur) und zur Verlängerung der Lebensdauer der Anlagen über die derzeitige Zinkrückgewinnung hinaus werden derzeit aktiv untersucht. Dazu gehören auch Möglichkeiten, die Infrastruktur des Century-Betriebs zu nutzen, um Zugang zu den umfangreichen, weitgehend unerschlossenen Phosphatressourcen in der Region zu erhalten. Eine Machbarkeitsstudie (AACE Class 2 Estimate) ist derzeit im Gange und wird voraussichtlich bis Jahresende abgeschlossen sein.

     

    Kupferprojekt Mt. Lyell

     

    Die Machbarkeitsstudie für Mt. Lyell (AACE Class 2 Estimate) schreitet voran und wird voraussichtlich im zweiten Halbjahr 2025 abgeschlossen werden.

     

    OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2025*

     

    Die operative Prognose für das Jahr 2025 bleibt unverändert, abgesehen von den SA-Goldbetrieben (geringere Produktion und höhere AISC, keine Änderung des Kapitals) und der erhöhten Kapitalprognose für das Lithiumprojekt Keliber:

     

        Die PGM-Produktion aus den US-amerikanischen PGM-Betrieben wird für 2025 auf 255.000 2Eoz bis 270.000 2Eoz prognostiziert, mit AISC zwischen 1.420 US$/2Eoz und 1.460 US$/2Eoz ohne mögliche S45X-Gutschrift und AISC zwischen 1.320 US$/2Eoz und 1.360 US$/2Eoz einschließlich möglicher S45X-Gutschrift. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 100 und 110 Mio. US$ (R1,8 bis R2,0 Mrd.) betragen.

        Die 3E-PGM-Produktion für die US-PGM-Recyclingbetriebe wird für 2025 auf 300.000 3Eoz bis 350.000 3Eoz geschätzt. Die Investitionsausgaben werden auf 1,5 Millionen US$ (27 Millionen R) geschätzt.

        Der Recyclingbetrieb von Reldan wird voraussichtlich Folgendes produzieren: 120.000 bis 130.000 oz Gold, 2 bis 2,3Moz Silber, 35.000 bis 40.000 3E PGM und 3 bis 3,2Mlbs Kupfer. Die Investitionsausgaben werden auf 2,8 Millionen US$ (51 Millionen R) geschätzt.

        Die PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe wird für 2025 zwischen 1,75 Millionen 4Eoz und 1,85 Millionen 4Eoz prognostiziert, einschließlich der zurechenbaren Produktion von Mimosa und der PoC von Dritten, wobei die prognostizierten AISC (ohne Mimosa und die Kosten der PoC von Dritten) zwischen R23.500/4Eoz und R24.500/4Eoz (US$1.288/4Eoz und US$1.343/4Eoz) liegen sollen. Die Investitionsausgaben (ohne Mimosa) werden auf 6,5 Milliarden R (356 Millionen US$) prognostiziert, die ein Projektkapital von 1,42 Milliarden R (78 Millionen US$) beinhalten.

        Die Goldproduktion der verwalteten SA-Goldbetriebe (ohne DRDGOLD) wurde für 2025 auf 16.000 kg (514 Unzen) bis 17.000 kg (546 Unzen) nach unten korrigiert. Die revidierten AISC werden voraussichtlich zwischen R1.360.000/kg und R1.480.000/kg (2.319 US$/oz und 2.524 US$/oz) liegen. Die Investitionsausgaben bleiben unverändert und werden auf R3,5 Milliarden (192 Millionen US$) geschätzt.

        Das Herunterfahren der Produktion in der Nickelraffinerie Sandouville wird voraussichtlich im ersten Halbjahr 2025 abgeschlossen sein. Die letzte Matte wird im ersten Quartal 2025 verarbeitet, und der Produktionsabbau wird voraussichtlich bis Ende des ersten Halbjahres 2025 abgeschlossen sein. Für die Kosten des GalliCam-Projekts werden Investitionen in Höhe von 10 Mio. € (198 Mio. R) veranschlagt.

        Die Investitionsausgaben für das Keliber-Lithiumprojekt für 2025 wurden aufgrund zusätzlicher behördlicher Auflagen und Änderungen des Projektumfangs von ca. 215 Mio. € (R4,3 Mrd.) auf 300 Mio. € (R5,9 Mrd.) erhöht

        Die Produktion aus dem Century-Zink-Tailings-Retreatment-Betrieb wird auf 88,3 bis 97,8 Kilotonnen zahlbares Zinkmetall zu AISC zwischen 3.400 und 3.700 A$/tZn (2.175 und 2.367 US$/tZn bzw. 39.678 und 43.179 R/tZn) und Investitionsausgaben von 8 Millionen A$ (5,7 Millionen US$ bzw. 93 Millionen R) geschätzt. Das Projektkapital für das Kupfer-/Goldprojekt Mount Lyell wird für das Jahr 2025 auf 6 Mio. A$ (4,3 Mio. US$ oder 70 Mio. R) geschätzt.

     

    Quelle: Prognosen des Unternehmens,

    Die Leitlinien berücksichtigen nicht die Auswirkungen ungeplanter Ereignisse

    * Die Prognosen wurden, soweit relevant, mit einem durchschnittlichen Wechselkurs von R18,24/US$, R19,80/€ und R11,67/A$ umgerechnet.

     

    Anmerkungen:

         Die US PGM AISC werden durch Steuern und Lizenzgebühren beeinflusst, die auf Basis der PGM-Preise gezahlt werden. Die aktuelle Prognose basiert auf 2E PGM-Spotpreisen von 950 US$/oz.

         Die Produktionsprognose und die Kosten für den PGM-Betrieb in SA beinhalten POC von Dritten (ohne die Kosten für den Kauf von Material von Dritten); die Produktion beinhaltet 50% der zurechenbaren Mimosa-Produktion, während Mimosa von den AISC und dem Kapital ausgeschlossen ist, da es nach der Equity-Methode bilanziert wird.

         Die normalen Prozesse in der Sandouville-Nickelraffinerie werden im 1. Quartal 2025/H1 2025 eingestellt, und die GalliCam-Studien zur Bewertung der Durchführbarkeit der pCAM-Produktion werden durchgeführt.die Kosten der GalliCam-Studie schließen die Pflege- und Wartungskosten der Raffinerie aus

         Mount Lyell war ein in Betrieb befindliches Kupferbergwerk, das geschlossen wurde und derzeit instand gehalten wird.

     

     

    NEAL FRONEMAN

    GESCHÄFTSFÜHRER

     

    WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE

     

    PGM-Betriebe in den USA und SA

     

     

     

    PGM-Operationen in den USA und SA1

    US-PGM-Betriebe

    Total SA PGM-Betriebe1

    Rustenburg einschließlich Kroondal3

    Marikana1

    Platte Meile

    Mimose

     

     

     

    Unter-

    Boden2

    Insgesamt

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Oberfläche

    Attribut-Tabelle

    Produktion

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

    März 2025

     8,394 

     184 

     8,209 

     4,090 

     4,119 

     2,428 

     1,269 

     1,315 

     728 

     2,122 

     347 

     

     

    Dezember 2024

     8,482 

     197 

     8,285 

     4,365 

     3,920 

     2,473 

     1,293 

     1,533 

     941 

     1,686 

     359 

     

     

    März 2024

     8,855 

     324 

     8,531 

     4,110 

     4,421 

     2,328 

     1,349 

     1,424 

     1,015 

     2,057 

     358 

    Pflanzenkopfsorte

    g/t

    März 2025

     2.27 

     13.91 

     2.01 

     3.15 

     0.88 

     2.84 

     0.99 

     3.67 

     1.07 

     0.74 

     3.39 

     

     

    Dezember 2024

     2.50 

     12.95 

     2.26 

     3.36 

     1.02 

     2.99 

     1.07 

     3.97 

     1.15 

     0.92 

     3.39 

     

     

    März 2024

     2.38 

     12.98 

     1.98 

     3.17 

     0.87 

     2.87 

     1.05 

     3.59 

     0.87 

     0.76 

     3.42 

    Rückflüsse aus Pflanzen

    %

    März 2025

     73.07 

     90.90 

     70.90 

     84.24 

     23.33 

     83.81 

     34.12 

     86.94 

     21.86 

     15.70 

     74.65 

     

     

    Dezember 2024

     75.10 

     91.01 

     72.52 

     85.54 

     25.84 

     85.22 

     30.22 

     87.60 

     26.70 

     21.04 

     75.58 

     

     

    März 2024

     75.54 

     90.25 

     71.69 

     84.37 

     29.05 

     84.66 

     36.26 

     86.22 

     26.85 

     23.46 

     76.27 

    Ausbeute

    g/t

    März 2025

     1.66 

     12.64 

     1.43 

     2.65 

     0.21 

     2.38 

     0.34 

     3.19 

     0.23 

     0.12 

     2.53 

     

     

    Dezember 2024

     1.88 

     11.79 

     1.64 

     2.87 

     0.26 

     2.54 

     0.32 

     3.48 

     0.31 

     0.19 

     2.56 

     

     

    März 2024

     1.80 

     11.71 

     1.42 

     2.67 

     0.25 

     2.43 

     0.38 

     3.10 

     0.23 

     0.18 

     2.61 

    PGM-Produktion4

    4Eoz - 2Eoz

    März 2025

     448,114 

     71,991 

     376,123 

     348,940 

     27,183 

     185,811 

     13,780 

     134,871 

     5,475 

     7,928 

     28,258 

     

     

    Dezember 2024

     512,275 

     75,727 

     436,548 

     403,328 

     33,220 

     202,350 

     13,441 

     171,415 

     9,287 

     10,492 

     29,563 

     

     

    März 2024

     511,856 

     122,543 

     389,313 

     353,382 

     35,931 

     181,734 

     16,516 

     141,666 

     7,621 

     11,794 

     29,982 

    PGM verkauft5

    4Eoz - 2Eoz

    März 2025

     473,028 

     57,750 

     415,278 

     

     

     209,849 

     13,480 

    164,716

     7,928 

     19,305 

     

     

    Dezember 2024

     557,512 

     120,508 

     437,004 

     

     

     141,543 

     23,105 

    232,758

     10,492 

     29,106 

     

     

    März 2024

     640,537 

     129,321 

     511,216 

     

     

     208,108 

     24,563 

    238,129

     11,794 

     28,622 

    Preis und Kosten6

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Durchschnittlicher PGM-Korbpreis7

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     24,248 

     17,889 

     25,165 

     

     

     25,421 

     23,544 

    25,086

     23,329 

     23,195 

     

     

    Dezember 2024

     22,556 

     18,166 

     23,885 

     

     

     24,004 

     22,420 

    23,972

     22,333 

     22,403 

     

     

    März 2024

     22,787 

     18,313 

     24,004 

     

     

     24,305 

     21,894 

    24,008

     22,265 

     21,869 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,312 

     968 

     1,362 

     

     

     1,376 

     1,274 

    1,357

     1,262 

     1,255 

     

     

    Dezember 2024

     1,262 

     1,016 

     1,336 

     

     

     1,343 

     1,254 

    1,341

     1,249 

     1,253 

     

     

    März 2024

     1,208 

     971 

     1,273 

     

     

     1,289 

     1,161 

    1,273

     1,181 

     1,160 

    Betriebskosten8

    R/t

    März 2025

     1,343 

     8,276 

     1,181 

     

     

     2,041 

    244

    1,895

     69 

     1,627 

     

     

    Dezember 2024

     1,424 

     9,652 

     1,219 

     

     

     2,070 

     232 

    1,653

     91 

     1,641 

     

     

    März 2024

     1,396 

     7,642 

     1,149 

     

     

     1,984 

     253 

    1,752

     76 

     1,762 

     

    US$/t

    März 2025

     73 

     448 

     64 

     

     

     110 

     13 

    103

     4 

     88 

     

     

    Dezember 2024

     80 

     540 

     68 

     

     

     116 

     13 

    92

     5 

     92 

     

     

    März 2024

     74 

     405 

     61 

     

     

     105 

     13 

    93

     4 

     93 

     

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     25,742 

     21,197 

     26,683 

     

     

     26,667 

     22,496 

    27,582

     18,416 

     19,994 

     

     

    Dezember 2024

     23,960 

     25,117 

     23,745 

     

     

     25,303 

     22,320 

    22,634

     14,678 

     19,924 

     

     

    März 2024

     24,616 

     20,189 

     26,126 

     

     

     25,422 

     20,647 

    28,609

     13,227 

     21,013 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,393 

     1,147 

     1,444 

     

     

     1,443 

     1,217 

    1,493

     997 

     1,082 

     

     

    Dezember 2024

     1,340 

     1,405 

     1,328 

     

     

     1,415 

     1,248 

    1,266

     821 

     1,114 

     

     

    März 2024

     1,305 

     1,070 

     1,385 

     

     

     1,348 

     1,095 

    1,517

     701 

     1,114 

    Dauerhafte Gesamtkosten8,9

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     24,449 

     23,725 

     24,599 

     

     

    25,131

    24,375

     15,641 

     20,454 

     

     

    Dezember 2024

     24,201 

     27,890 

     23,514 

     

     

    24,445

    23,093

     11,247 

     20,702 

     

     

    März 2024

     23,710 

     25,183 

     23,207 

     

     

    21,458

    26,606

     9,412 

     23,447 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,323 

     1,284 

     1,331 

     

     

    1,360

    1,319

     846 

     1,107 

     

     

    Dezember 2024

     1,354 

     1,560 

     1,315 

     

     

    1,367

    1,292

     629 

     1,158 

     

     

    März 2024

     1,257 

     1,335 

     1,230 

     

     

    1,138

    1,411

     499 

     1,243 

    All-in-Kosten8,9

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     24,839 

     23,684 

     25,079 

     

     

    25,146

    25,544

     15,641 

     20,454 

     

     

    Dezember 2024

     24,673 

     28,259 

     24,006 

     

     

    24,542

    24,045

     11,247 

     20,702 

     

     

    März 2024

     24,152 

     25,648 

     23,641 

     

     

    21,458

    27,651

     9,412 

     23,447 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,344 

     1,282 

     1,357 

     

     

    1,361

    1,382

     846 

     1,107 

     

     

    Dezember 2024

     1,380 

     1,581 

     1,343 

     

     

    1,373

    1,345

     629 

     1,158 

     

     

    März 2024

     1,281 

     1,360 

     1,254 

     

     

    1,138

    1,466

     499 

     1,243 

    Investitionsausgaben6

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Entwicklung der Erzreserven

    Rm

    März 2025

     868 

     320 

     548 

     

     

    175

    373

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     889 

     283 

     606 

     

     

    190

    416

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     1,146 

     601 

     545 

     

     

    145

    400

     - 

     - 

    Nachhaltiges Kapital

    Rm

    März 2025

     516 

     46 

     470 

     

     

    261

    204

     5 

     84 

     

     

    Dezember 2024

     1,234 

     118 

     1,116 

     

     

    552

    538

     26 

     127 

     

     

    März 2024

     639 

     209 

     430 

     

     

    275

    151

     4 

     170 

    Unternehmen und Projekte

    Rm

    März 2025

     167 

     - 

     167 

     

     

    3

    164

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     224 

     26 

     198 

     

     

    21

    170

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     211 

     57 

     154 

     

     

    -

    154

     - 

     - 

    Investitionsausgaben insgesamt

    Rm

    März 2025

     1,551 

     366 

     1,185 

     

     

    439

    741

     5 

     84 

     

     

    Dezember 2024

     2,347 

     427 

     1,920 

     

     

    763

    1,124

     26 

     127 

     

     

    März 2024

     1,996 

     867 

     1,129 

     

     

    420

    705

     4 

     170 

     

    US$m

    März 2025

     84 

     20 

     64 

     

     

    24

    40

     - 

     5 

     

     

    Dezember 2024

     131 

     24 

     107 

     

     

    43

    63

     1 

     7 

     

     

    März 2024

     106 

     46 

     60 

     

     

    22

    37

     - 

     9 

    Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrug R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1   Die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana schließen die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

    2   Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Neben der Untertageproduktion des US-PGM-Betriebs werden auch verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den oben genannten Statistiken nicht berücksichtigt sind und in der nachstehenden Tabelle zum PGM-Recycling aufgeführt werden.  Die wichtigsten Merkmale des US-Reldan-Betriebs werden im Folgenden separat aufgeführt

    3   Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und der Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal in früheren Berichtszeiträumen

    4   Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten

    5   Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten

    6   Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der PGM-Betriebe in den USA und SA sowie der PGM-Betriebe von Total SA schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.

    7   Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung des Konzentratkaufs.

    8   Betriebskosten, nachhaltige All-in-Kosten und All-in-Kosten sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen.  All-in sustaining costs und All-in costs gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-Forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

    9   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

     

     

    Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne Recyclingaktivitäten

     

    USA UND SA PGM-OPERATIONEN

    TOTAL SA PGM OPERATIONS

    US-PGM-OPERATIONEN

     

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

     

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    oz

    %

    Platin

     250,323 

     54% 

     290,740

     54% 

     273,226

     51% 

     234,042

     59% 

    273,534

     60% 

     245,406

     59% 

     16,281 

     23% 

     17,206

     23% 

     27,820

     23% 

    Palladium

     173,305 

     37% 

     193,982

     36% 

     219,709

     41% 

     117,595

     30% 

    135,461

     30% 

     124,986

     30% 

     55,710 

     77% 

     58,521

     77% 

     94,723

     77% 

    Rhodium

     35,114 

     8% 

     40,718

     8% 

     37,265

     7% 

     35,114

     9% 

    40,718

     9% 

     37,265

     9% 

     

     

     

     

     

     

    Gold

     7,125 

     2% 

     8,035

     2% 

     7,261

     1% 

     7,125

     2% 

    8,035

     2% 

     7,261

     2% 

     

     

     

     

     

     

    PGM-Produktion 4E/2E

     465,867 

     100% 

     533,475

     100% 

     537,461

     100% 

     393,876

     100% 

    457,748

     100% 

     414,918

     100% 

     71,991 

     100% 

     75,727

     100% 

     122,543

     100% 

    Ruthenium

     55,945 

     

     65,527

     

     59,415

     

     55,945

     

    65,527

     

     59,415

     

     

     

     

     

     

     

    Iridium

     13,367 

     

     15,145

     

     15,123

     

     13,367

     

    15,145

     

     15,123

     

     

     

     

     

     

     

    Insgesamt 6E/2E

     535,179 

     

     614,147

     

     611,999

     

     463,188

     

    538,420

     

     489,456

     

     71,991 

     

     75,727

     

     122,543

     

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

     

    US PGM Recycling

     

     

     

     

     

    Einheit

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Durchschnittlich eingespeister Katalysator/Tag

    Tonne

     9.3 

     10.3 

     10.7 

    Insgesamt verarbeitet

    Tonne

     839 

     948 

     988 

    Erlaubt

    Tonne

     - 

     - 

     - 

    Gekauft

    Tonne

     839 

     948 

     988 

    PGM eingespeist

    3Eoz

     74,717 

     79,770 

     77,873 

    PGM verkauft

    3Eoz

     57,171 

     86,270 

     77,245 

    PGM tolled zurückgegeben

    3Eoz

     713 

     - 

     - 

     

     

    US-REDDAN-OPERATIONEN1

     

    Einheit

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Verkaufte Menge:

     

     

     

     

    Gold

    oz

     28,023 

     34,806 

     10,653 

    Silber

    oz

     464,407 

     371,433 

     404,405 

    Platin

    oz

     5,981 

     3,442 

     931 

    Palladium

    oz

     8,638 

     5,707 

     1,680 

    Andere (Rhodium, Ruthenium, Iridium)

    oz

     1 

     25 

     32 

    Kupfer

    Pfund

     747,577 

     729,623 

     161,061 

    Gemischter Schrott

    Pfund

     621,663 

     1,382,364 

     738,905 

     

    1Die Übernahme der Reldan-Unternehmensgruppe (Reldan) wurde am 15. März 2024 abgeschlossen. Das am 31. März 2024 endende Quartal enthält das seit der Übernahme verkaufte Volumen und ist daher nicht mit dem Quartal zum März 2025 vergleichbar.

     

    VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)

     

    SA-Goldgeschäfte

     

     

     

     

     

     

     

    Total SA-Goldgeschäfte

    Driefontein

    Kloof

    Beatrix

    Cooke

    DRDGOLD

     

     

     

    Insgesamt

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Oberfläche

    Oberfläche

    Produktion

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

    März 2025

     7,894 

     741 

     7,153 

     240 

     1 

     200 

     204 

     301 

     - 

     902 

     6,046 

     

     

    Dezember 2024

     8,730 

     931 

     7,800 

     270 

     - 

     298 

     237 

     363 

     4 

     1,190 

     6,368 

     

     

    März 2024

     7,541 

     882 

     6,659 

     276 

     21 

     284 

     347 

     322 

     30 

     932 

     5,330 

    Ausbeute

    g/t

    März 2025

     0.56 

     4.03 

     0.20 

     5.73 

     - 

     3.61 

     0.50 

     2.94 

     - 

     0.23 

     0.18 

     

     

    Dezember 2024

     0.64 

     4.34 

     0.20 

     5.91 

     4.74 

     4.36 

     0.32 

     3.15 

     0.26 

     0.22 

     0.20 

     

     

    März 2024

     0.68 

     3.87 

     0.26 

     5.62 

     0.57 

     3.39 

     0.50 

     2.79 

     0.13 

     0.31 

     0.23 

    Produziertes Gold

    kg

    März 2025

     4,389 

     2,984 

     1,405 

     1,378 

     - 

     721 

     101 

     885 

     - 

     212 

     1,092 

     

     

    Dezember 2024

     5,630 

     4,039 

     1,591 

     1,597 

     1 

     1,299 

     77 

     1,143 

     1 

     267 

     1,245 

     

     

    März 2024

     5,117 

     3,412 

     1,705 

     1,551 

     12 

     961 

     174 

     900 

     4 

     288 

     1,227 

     

    oz

    März 2025

     141,110 

     95,938 

     45,172 

     44,304 

     - 

     23,181 

     3,247 

     28,453 

     - 

     6,816 

     35,109 

     

     

    Dezember 2024

     181,009 

     129,857 

     51,152 

     51,345 

     32 

     41,764 

     2,476 

     36,748 

     32 

     8,584 

     40,028 

     

     

    März 2024

     164,515 

     109,698 

     54,817 

     49,866 

     386 

     30,897 

     5,594 

     28,936 

     129 

     9,259 

     39,449 

    Verkauftes Gold

    kg

    März 2025

     4,337 

     2,880 

     1,457 

     1,352 

     4 

     624 

     84 

     904 

     - 

     260 

     1,109 

     

     

    Dezember 2024

     5,642 

     4,037 

     1,605 

     1,669 

     2 

     1,292 

     69 

     1,076 

     1 

     255 

     1,278 

     

     

    März 2024

     5,343 

     3,605 

     1,738 

     1,648 

     26 

     962 

     184 

     995 

     4 

     306 

     1,218 

     

    oz

    März 2025

     139,438 

     92,594 

     46,844 

     43,468 

     129 

     20,062 

     2,701 

     29,064 

     - 

     8,359 

     35,655 

     

     

    Dezember 2024

     181,394 

     129,793 

     51,602 

     53,660 

     64 

     41,539 

     2,218 

     34,594 

     32 

     8,198 

     41,089 

     

     

    März 2024

     171,781 

     115,903 

     55,878 

     52,984 

     836 

     30,929 

     5,916 

     31,990 

     129 

     9,838 

     39,160 

    Preis und Kosten

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Erhaltener Goldpreis

    R/kg

    März 2025

     1,682,730 

     

     

    1,678,466

    1,690,678

    1,680,310

    1,665,385

     1,688,909 

     

     

    Dezember 2024

     1,521,269 

     

     

    1,432,675

    1,413,666

    1,454,968

    1,525,490

     1,532,081 

     

     

    März 2024

     1,254,539 

     

     

    1,252,688

    1,253,927

    1,252,252

    1,251,634

     1,260,263 

     

    US$/oz

    März 2025

     2,832 

     

     

    2,825

    2,846

    2,828

    2,803

     2,843 

     

     

    Dezember 2024

     2,646 

     

     

    2,492

    2,459

    2,531

    2,654

     2,665 

     

     

    März 2024

     2,069 

     

     

    2,066

    2,068

    2,065

    2,064

     2,078 

    Betriebskosten1

    R/t

    März 2025

     712 

     5,514 

     215 

     6,840 

     - 

     6,798 

     521 

     3,602 

     - 

     370 

     181 

     

     

    Dezember 2024

     639 

     4,300 

     203 

     5,933 

     - 

     4,534 

     384 

     2,891 

     256 

     317 

     175 

     

     

    März 2024

     745 

     4,569 

     238 

     5,884 

     334 

     5,017 

     406 

     3,046 

     302 

     401 

     198 

     

    US$/t

    März 2025

     39 

     298 

     12 

     370 

     - 

     368 

     28 

     195 

     - 

     20 

     10 

     

     

    Dezember 2024

     36 

     240 

     11 

     332 

     - 

     254 

     21 

     162 

     14 

     18 

     10 

     

     

    März 2024

     39 

     242 

     13 

     312 

     18 

     266 

     22 

     162 

     16 

     21 

     11 

     

    R/kg

    März 2025

     1,281,385 

     1,369,638 

     1,093,950 

     1,193,033 

     - 

     1,884,882 

     1,049,505 

     1,224,859 

     - 

     1,575,472 

    1,004,579

     

     

    Dezember 2024

     991,474 

     990,592 

     993,715 

     1,003,757 

     - 

     1,039,261 

     1,181,818 

     916,885 

     1,000,000 

     1,411,985 

     893,173 

     

     

    März 2024

     1,097,714 

     1,180,832 

     931,378 

     1,047,066 

     583,333 

     1,481,790 

     810,345 

     1,090,000 

     2,250,000 

     1,298,611 

     861,451 

     

    US$/oz

    März 2025

     2,157 

     2,305 

     1,841 

     2,008 

     - 

     3,172 

     1,766 

     2,062 

     - 

     2,652 

     1,691 

     

     

    Dezember 2024

     1,725 

     1,723 

     1,729 

     1,746 

     - 

     1,808 

     2,056 

     1,595 

     1,740 

     2,456 

     1,554 

     

     

    März 2024

     1,810 

     1,947 

     1,536 

     1,727 

     962 

     2,444 

     1,336 

     1,798 

     3,711 

     2,142 

     1,421 

    Nachhaltige Gesamtkosten1,2

    R/kg

    März 2025

     1,421,028 

     

     

    1,482,301

    2,012,712

    1,241,150

     1,600,000 

     1,071,235 

     

     

    Dezember 2024

     1,209,323 

     

     

    1,314,782

    1,330,639

    1,117,920

     1,478,431 

     986,698 

     

     

    März 2024

     1,236,571 

     

     

    1,292,115

    1,580,279

    1,112,112

     1,356,209 

     906,404 

     

    US$/oz

    März 2025

     2,392 

     

     

    2,495

    3,388

    2,089

     2,693 

     1,803 

     

     

    Dezember 2024

     2,104 

     

     

    2,287

    2,315

    1,945

     2,572 

     1,716 

     

     

    März 2024

     2,039 

     

     

    2,131

    2,606

    1,834

     2,237 

     1,495 

    Pauschalkosten1,2

    R/kg

    März 2025

     1,498,501 

     

     

    1,482,301

    2,012,712

    1,241,150

     1,600,000 

     1,420,198 

     

     

    Dezember 2024

     1,310,528 

     

     

    1,314,782

    1,330,639

    1,117,920

     1,478,431 

     1,394,366 

     

     

    März 2024

     1,337,451 

     

     

    1,292,115

    1,580,279

    1,112,112

     1,356,209 

     1,170,772 

     

    US$/oz

    März 2025

     2,522 

     

     

    2,495

    3,388

    2,089

     2,693 

     2,390 

     

     

    Dezember 2024

     2,280 

     

     

    2,287

    2,315

    1,945

     2,572 

     2,426 

     

     

    März 2024

     2,206 

     

     

    2,131

    2,606

    1,834

     2,237 

     1,931 

    Investitionsausgaben

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Entwicklung der Erzreserven

    Rm

    März 2025

     664 

     

     

    405

    208

    51

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

     686 

     

     

    392

    247

    47

    -

     - 

     

     

    März 2024

     665 

     

     

    398

    205

    62

    -

     - 

    Nachhaltiges Kapital

    Rm

    März 2025

     167 

     

     

    50

    47

    8

    -

     62 

     

     

    Dezember 2024

     295 

     

     

    96

    80

    40

    -

     79 

     

     

    März 2024

     168 

     

     

    65

    38

    3

    -

     62 

    Unternehmen und Projekte3

    Rm

    März 2025

     387 

     

     

    -

    -

    -

    -

     387 

     

     

    Dezember 2024

     557 

     

     

    -

    -

    -

    -

     521 

     

     

    März 2024

     535 

     

     

    -

    -

    -

    -

     322 

    Investitionsausgaben insgesamt

    Rm

    März 2025

     1,218 

     

     

    455

    255

    59

    -

     449 

     

     

    Dezember 2024

     1,538 

     

     

    488

    327

    87

    -

     600 

     

     

    März 2024

     1,368 

     

     

    463

    243

    65

    -

     384 

     

    US$m

    März 2025

     66 

     

     

    25

    14

    3

    -

     24 

     

     

    Dezember 2024

     86 

     

     

    27

    18

    5

    -

     34 

     

     

    März 2024

     73 

     

     

    25

    13

    3

    -

     20 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1   Betriebskosten, All-in sustaining costs und All-in costs sind keine Leistungskennzahlen nach IFRS und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die nach IFRS erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater dargestellten Kennzahlen. All-in sustaining costs" und "All-in costs" gelten als Pro-forma-Kennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

    2   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

    3   Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beliefen sich auf Null, R36 Millionen (2 Millionen US-Dollar) bzw. R213 Millionen (11 Millionen US-Dollar), wobei der Großteil davon auf das Burnstone-Projekt entfiel

     

    VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)

     

     

    Europäische Operationen

    Nickelraffinerie Sandouville

     

     

    Metallsplit

     

     

     

     

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Produzierte Mengen (Tonnen)

     

    %

     

    %

     

    %

    Nickelsalze1

     331 

     35% 

     353 

     25% 

     344 

     15% 

    Nickel-Metall

     615 

     65% 

     1,043 

     75% 

     1,935 

     85% 

    Nickelproduktion insgesamt tNi

     946 

     100% 

     1,396 

     100% 

     2,279 

     100% 

    Nickelkuchen2

     - 

     

    39

     

    106

     

    Kobaltchlorid (CoCl2) 3

     3 

     

    13

     

    45

     

    Eisen(III)-chlorid (FeCl3) 3

     - 

     

    191

     

    358

     

     

     

     

     

     

     

     

    Verkaufsmengen (Tonnen)

     

     

     

     

     

     

    Nickelsalze1

     385 

     34% 

     423 

     31% 

     417 

     17% 

    Nickel-Metall

     749 

     66% 

     933 

     69% 

     1,989 

     83% 

    Verkauftes Nickel insgesamt tNi

     1,134 

     100% 

     1,356 

     100% 

     2,406 

     100% 

    Nickelkuchen2

     51 

     

    39

     

    -

     

    Kobaltchlorid (CoCl2) 3

     2 

     

    2

     

    24

     

    Eisen(III)-chlorid (FeCl3) 3

     - 

     

    191

     

    358

     

     

     

    Nickeläquivalent Korbpreis

    Einheit

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Durchschnittlicher Korbpreis für Nickeläquivalente4

    R/tNi

     331,570 

     328,909 

     359,933 

     

    US$/tNi

     17,942 

     18,395 

     19,084 

     

     

    Nickeläquivalente nachhaltige Kosten

    Rm

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

     

     521 

     695 

     1,036 

    Aktienbasierte Vergütungen

     

     (19) 

     17 

     (1) 

    Rehabilitationszinsen und Amortisationen

     

     1 

     1 

     1 

    Pachtverträge

     

     5 

     5 

     5 

    Nachhaltige Investitionsausgaben

     

     28 

     34 

     62 

    Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

     

     (20) 

     (23) 

     (46) 

    Nickeläquivalente nachhaltige Kosten

     

     516 

     729 

     1,057 

    Nickel Verkaufte Produkte

    tNi

     1,134 

     1,356 

     2,406 

    Nickeläquivalente nachhaltige Kosten5

    R/tNi

     455,026 

     537,611 

     439,318 

     

    US$/tNi

     24,623 

     30,068 

     23,294 

     

     

     

     

     

    Ausbeute der Nickelgewinnung6

    %

     80.98 %

     91.64 %

     97.24 %

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1   Nickelsalze bestehen aus wasserfreiem Nickel, Nickelchlorid mit niedrigem Natriumgehalt, Nickelchlorid Standard, Nickelcarbonat und Nickelchloridlösung

    2   Nickelkuchen fallen bei der Verarbeitung von Nickelmatte an und werden wieder in den Nickelraffinationsprozess zurückgeführt

    3   Kobaltchlorid und Eisen(III)-chlorid werden aus Nickelmatte durch ein anderes Raffinationsverfahren auf Auftragsbasis gewonnen

    4   Der durchschnittliche Nickeläquivalent-Korbpreis pro Tonne ist der gesamte Nickelumsatz, bereinigt um andere Einnahmen abzüglich der Nicht-Produkt-Verkäufe, geteilt durch die insgesamt verkauften Tonnen Nickeläquivalent.

    5   Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten sind die Kosten zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs. Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten und das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten pro Tonne sollen lediglich zusätzliche Informationen liefern, haben keine standardisierte Bedeutung, die von den IFRS vorgeschrieben ist, und sollten nicht isoliert oder als Alternative zu den Umsatzkosten, dem Gewinn vor Steuern, dem Jahresgewinn, dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder anderen Finanzkennzahlen, die in Übereinstimmung mit den IFRS erstellt werden, betrachtet werden. Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten und das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten pro Tonne, wie sie in diesem Dokument dargestellt werden, sind möglicherweise nicht mit anderen, ähnlich bezeichneten Leistungskennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Andere Unternehmen können diese Kennzahlen aufgrund von Unterschieden in den zugrundeliegenden Rechnungslegungsprinzipien, den angewandten Grundsätzen und dem Rechnungslegungsrahmen, wie z.B. US GAAP, anders berechnen. Unterschiede können sich auch aus Definitionsunterschieden zwischen nachhaltigen und entwicklungsbezogenen Kapitalaktivitäten ergeben, die auf den internen Richtlinien der einzelnen Unternehmen beruhen. Siehe "Non-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die Nickel-Äquivalente der nachhaltigen Kosten und die Nickel-Äquivalente der nachhaltigen Kosten pro Tonne nicht als Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

    6   Die Nickelausbeute ist der Prozentsatz des gesamten aus der Matte gewonnenen Nickels im Verhältnis zu dem in der erhaltenen Matte enthaltenen Nickel.

     

    VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)

     

    Australische Aktivitäten

    Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb

    Produktion

     

     

     

    Gefördertes und verarbeitetes Erz

    kt

    März 2025

     1,973 

     

     

    Dezember 2024

     1,104 

     

     

    März 2024

     1,373 

    Verarbeitete Zinkerze

    %

    März 2025

     3.01 

     

     

    Dezember 2024

     2.97 

     

     

    März 2024

     2.97 

    Rückflüsse aus Pflanzen

    %

    März 2025

     50.53 

     

     

    Dezember 2024

     47.33 

     

     

    März 2024

     48.57 

    Produziertes Konzentrat1

    kt

    März 2025

     64 

     

     

    Dezember 2024

     34 

     

     

    März 2024

     42 

    Zinkgehalt des Konzentrats2

    %

    März 2025

     46.72 

     

     

    Dezember 2024

     46.34 

     

     

    März 2024

     47.01 

    Produziertes Zink in Konzentrat3

    kt

    März 2025

     30 

     

     

    Dezember 2024

     16 

     

     

    März 2024

     20 

    Zahlbare Zinkproduktion4

    kt

    März 2025

     25 

     

     

    Dezember 2024

     13 

     

     

    März 2024

     16 

    Zahlbare Zinkverkäufe5

    kt

    März 2025

     10 

     

     

    Dezember 2024

     31 

     

     

    März 2024

     15 

    Preis und Kosten

     

     

     

    Durchschnittlicher Äquivalentpreis für Zinkkonzentrat6

    R/tZn

    März 2025

     51,883 

     

     

    Dezember 2024

     49,558 

     

     

    März 2024

     41,346 

     

    US$/tZn

    März 2025

     2,807 

     

     

    Dezember 2024

     2,772 

     

     

    März 2024

     2,192 

    Dauerhafte Gesamtkosten7,8

    R/tZn

    März 2025

     32,127 

     

     

    Dezember 2024

     66,039 

     

     

    März 2024

     48,547 

     

    US$/tZn

    März 2025

     1,738 

     

     

    Dezember 2024

     3,693 

     

     

    März 2024

     2,574 

    All-in-Kosten7,8

    R/tZn

    März 2025

     32,328 

     

     

    Dezember 2024

     66,428 

     

     

    März 2024

     48,547 

     

    US$/tZn

    März 2025

     1,749 

     

     

    Dezember 2024

     3,715 

     

     

    März 2024

     2,574 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

     

    1   Das produzierte Konzentrat enthält Zink, Blei, Silber und Abfallstoffe, die als relativ trockenes Produkt exportiert werden.

    2   Der Zinkgehalt des Konzentrats ist der prozentuale Anteil des Zinks, der in dem hergestellten Konzentrat enthalten ist.

    3   Zink im hergestellten Konzentrat ist das im hergestellten Konzentrat enthaltene Zinkmetall

    4   Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des erzeugten Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns.

    5   Der zahlbare Zinkabsatz ist die zahlbare Menge des verkauften Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns

    6   Der durchschnittliche äquivalente Zinkkonzentratpreis ist der gesamte Zinkverkaufserlös, der zu dem erwarteten Preis ohne die Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert ausgewiesen wird, geteilt durch den zahlbaren Zinkverkauf.

    7   All-in Sustaining Costs und All-in Costs sind keine Leistungskennzahlen nach IFRS und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen, die nach IFRS erstellt wurden, betrachtet werden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen. All-in sustaining costs" und "All-in costs" gelten als Pro-forma-Kennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

    8   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

     

     

    ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE

     

    PGM-Betriebe in den USA und SA

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

     

     

     

    PGM-Operationen in den USA und SA1

    US-PGM-Betriebe2

    Total SA PGM Operationen1

    Rustenburg einschließlich Kroondal3

    Marikana1

    Platte Meile

    Mimose

    Unternehmen

    Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung4

     

    März 2025

     10,678 

     1,337 

     9,341 

     5,521 

     3,615 

     205 

     412 

     (412)

     

     

    Dezember 2024

     13,515 

     2,689 

     10,826 

     4,457 

     6,165 

     204 

     581 

     (581) 

     

     

    März 2024

     14,973 

     2,752 

     12,221 

     6,039 

     6,005 

     177 

     629 

     (629) 

    Lizenzgebühren

     

    März 2025

     55 

     - 

     55 

     29 

     26 

     - 

     22 

     (22)

     

     

    Dezember 2024

     57 

     - 

     57 

     24 

     33 

     - 

     32 

     (32) 

     

     

    März 2024

     58 

     - 

     58 

     28 

     30 

     - 

     31 

     (31) 

    Kohlenstoffsteuer

     

    März 2025

     1 

     - 

     1 

     - 

     1 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

    Kosten für die Gemeinschaft

     

    März 2025

     50 

     - 

     50 

     21 

     30 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     155 

     - 

     155 

     31 

     124 

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     39 

     - 

     39 

     20 

     19 

     - 

     - 

     - 

    Veränderung der Bestände

     

    März 2025

     1,014 

     189 

     825 

     1 

     824 

     - 

     153 

     (153)

     

     

    Dezember 2024

     (877) 

     (787) 

     (90) 

     1,367 

     (1,457) 

     - 

     8 

     (8) 

     

     

    März 2024

     (1,992) 

     (278) 

     (1,714) 

     (659) 

     (1,055) 

     - 

     1 

     (1) 

    Aktienbasierte Vergütungen5

     

    März 2025

     (59)

     (45)

     (14)

     (5)

     (6)

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     110 

     27 

     83 

     43 

     37 

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     1 

     (1) 

     2 

     (3) 

     3 

     - 

     - 

     - 

    Rehabilitationszinsen und Amortisation6

     

    März 2025

     66 

     9 

     57 

     38 

     19 

     - 

     2 

     (2)

     

     

    Dezember 2024

     36 

     11 

     25 

     20 

     5 

     - 

     2 

     (2) 

     

     

    März 2024

     43 

     12 

     31 

     20 

     11 

     - 

     1 

     (1) 

    Pachtverträge

     

    März 2025

     12 

     1 

     11 

     4 

     7 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     13 

     1 

     12 

     4 

     7 

     - 

     - 

     1 

     

     

    März 2024

     19 

     1 

     18 

     7 

     11 

     - 

     - 

     - 

    Entwicklung der Erzreserven

     

    März 2025

     868 

     320 

     548 

     175 

     373 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     889 

     283 

     606 

     190 

     416 

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     1,146 

     601 

     545 

     145 

     400 

     - 

     - 

     - 

    Nachhaltige Investitionsausgaben

     

    März 2025

     516 

     46 

     470 

     261 

     204 

     5 

     84 

     (84)

     

     

    Dezember 2024

     1,234 

     118 

     1,116 

     552 

     538 

     26 

     127 

     (127) 

     

     

    März 2024

     639 

     209 

     430 

     275 

     151 

     4 

     170 

     (170) 

    Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

     

    März 2025

     (2,597)

     (149)

     (2,448)

     (1,029)

     (1,333)

     (86)

     (95)

     95 

     

     

    Dezember 2024

     (3,026) 

     (230) 

     (2,796) 

     (1,413) 

     (1,271) 

     (112) 

     (138) 

     138 

     

     

    März 2024

     (3,016) 

     (210) 

     (2,806) 

     (1,618) 

     (1,118) 

     (70) 

     (129) 

     129 

    Total All-in-sustaining costs7

     

    März 2025

     10,604 

     1,708 

     8,896 

     5,016 

     3,760 

     124 

     578 

     (578)

     

     

    Dezember 2024

     12,106 

     2,112 

     9,994 

     5,275 

     4,597 

     118 

     612 

     (611) 

     

     

    März 2024

     11,910 

     3,086 

     8,824 

     4,254 

     4,457 

     111 

     703 

     (703) 

    Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

     

    März 2025

     164 

     (3)

     167 

     3 

     164 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     228 

     28 

     200 

     21 

     172 

     - 

     - 

     7 

     

     

    März 2024

     213 

     57 

     156 

     - 

     156 

     - 

     - 

     - 

    Gesamt Gesamtkosten7

     

    März 2025

     10,768 

     1,705 

     9,063 

     5,019 

     3,924 

     124 

     578 

     (578)

     

     

    Dezember 2024

     12,334 

     2,140 

     10,194 

     5,296 

     4,769 

     118 

     612 

     (604) 

     

     

    März 2024

     12,123 

     3,143 

     8,980 

     4,254 

     4,613 

     111 

     703 

     (703) 

    PGM-Produktion

    4Eoz - 2Eoz

    März 2025

     465,867 

     71,991 

     393,876 

     199,591 

     158,099 

     7,928 

     28,258 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     533,475 

     75,727 

     457,748 

     215,791 

     201,902 

     10,492 

     29,563 

     - 

     

     

    März 2024

     537,461 

     122,543 

     414,918 

     198,250 

     174,892 

     11,794 

     29,982 

     - 

     

    kg

    März 2025

     14,490 

     2,239 

     12,251 

     6,208 

     4,917 

     247 

     879 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     16,593 

     2,355 

     14,238 

     6,712 

     6,280 

     326 

     920 

     - 

     

     

    März 2024

     16,717 

     3,812 

     12,905 

     6,166 

     5,440 

     367 

     933 

     - 

    All-in-Nachhaltigkeitskosten7

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     24,232 

     23,725 

     24,331 

     25,131 

     23,783 

     15,641 

     20,454 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     24,024 

     27,890 

     23,340 

     24,445 

     22,768 

     11,247 

     20,702 

     - 

     

     

    März 2024

     23,469 

     25,183 

     22,923 

     21,458 

     25,484 

     9,412 

     23,447 

     - 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,311 

     1,284 

     1,317 

     1,360 

     1,287 

     846 

     1,107 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,344 

     1,560 

     1,305 

     1,367 

     1,273 

     629 

     1,158 

     - 

     

     

    März 2024

     1,244 

     1,335 

     1,215 

     1,138 

     1,351 

     499 

     1,243 

     - 

    Pauschalkosten7

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     24,606 

     23,684 

     24,788 

     25,146 

     24,820 

     15,641 

     20,454 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     24,476 

     28,259 

     23,807 

     24,542 

     23,620 

     11,247 

     20,702 

     - 

     

     

    März 2024

     23,889 

     25,648 

     23,329 

     21,458 

     26,376 

     9,412 

     23,447 

     - 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,332 

     1,282 

     1,341 

     1,361 

     1,343 

     846 

     1,107 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,369 

     1,581 

     1,332 

     1,373 

     1,321 

     629 

     1,158 

     - 

     

     

    März 2024

     1,267 

     1,360 

     1,237 

     1,138 

     1,399 

     499 

     1,243 

     - 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1   Die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

    2   Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe werden in diesem Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht berücksichtigt sind.  Die Kosten und Leistungen des US-Reldan-Betriebs sind ebenfalls nicht in der obigen Tabelle enthalten.

    3   Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und der Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal für frühere Berichtszeiträume

    4   Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

    5   Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.

    6   Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

    7   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.

     

    ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

     

     

    Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale

     

     

    PGM-Betriebe in den USA und SA

    Total SA PGM Operationen

    Marikana

     

    Rm

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung wie in der obigen Tabelle angegeben

     

     10,678 

     13,515 

     14,973 

     9,341 

     10,826 

     12,221 

     3,615 

     6,165 

     6,005 

    Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben

     

     1,014 

     (877) 

     (1,992) 

     825 

     (90) 

     (1,714) 

     824 

     (1,457) 

     (1,055) 

    Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom

     

     (388) 

     (519) 

     (528) 

     (388) 

     (519) 

     (528) 

     (72) 

     (65) 

     (88) 

    Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte

     

     11,304 

     12,119 

     12,453 

     9,778 

     10,217 

     9,979 

     4,367 

     4,643 

     4,862 

    Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

     

     (496) 

     (553) 

     (591) 

     (496) 

     (553) 

     (591) 

     (496) 

     (553) 

     (591) 

    Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte

     

     10,808 

     11,566 

     11,862 

     9,282 

     9,664 

     9,388 

     3,871 

     4,090 

     4,271 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben

    4Unzen- 2Unzen

     465,867 

     533,475 

     537,461 

     393,876 

     457,748 

     414,918 

     158,099 

     201,902 

     174,892 

    Weniger: Mimosenproduktion

     

     (28,258) 

     (29,563) 

     (29,982) 

     (28,258) 

     (29,563) 

     (29,982) 

     - 

     - 

     - 

    PGM-Produktion ohne Mimosa

     

     437,609 

     503,912 

     507,479 

     365,618 

     428,185 

     384,936 

     158,099 

     201,902 

     174,892 

    Weniger: PoC-Produktion

     

     (17,753) 

     (21,200) 

     (25,605) 

     (17,753) 

     (21,200) 

     (25,605) 

     (17,753) 

     (21,200) 

     (25,605) 

    PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten

     

     419,856 

     482,712 

     481,874 

     347,865 

     406,985 

     359,331 

     140,346 

     180,702 

     149,287 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten

     

     448,114 

     512,275 

     511,856 

     376,123 

     436,548 

     389,313 

     140,346 

     180,702 

     149,287 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

     8,394 

     8,482 

     8,855 

     8,209 

     8,285 

     8,531 

     2,043 

     2,474 

     2,438 

    Weniger: Mimosen Tonnen

     

     (347) 

     (359) 

     (358) 

     (347) 

     (359) 

     (358) 

     - 

     - 

     - 

    PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten

     

     8,046 

     8,123 

     8,497 

     7,862 

     7,926 

     8,174 

     2,043 

     2,474 

     2,438 

    Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten

    R/4Eoz-R/2Eoz

     25,831 

     24,050 

     24,539 

     26,744 

     23,861 

     25,924 

     27,622 

     22,996 

     27,800 

     

    US$/4Eoz-US$/2Eoz

     1,398 

     1,345 

     1,301 

     1,447 

     1,335 

     1,375 

     1,495 

     1,286 

     1,474 

     

    R/t

     1,405 

     1,492 

     1,466 

     1,244 

     1,289 

     1,221 

     2,138 

     1,877 

     1,994 

     

    US$/t

     76 

     83 

     78 

     67 

     72 

     65 

     116 

     105 

     106 

    Betriebskosten ohne PoC für Dritte

    R/4Eoz-R/2Eoz

     25,742 

     23,960 

     24,616 

     26,683 

     23,745 

     26,126 

     27,582 

     22,634 

     28,609 

     

    US$/4Eoz-US$/2Eoz

     1,393 

     1,340 

     1,305 

     1,444 

     1,328 

     1,385 

     1,493 

     1,266 

     1,517 

     

    R/t

     1,343 

     1,424 

     1,396 

     1,181 

     1,219 

     1,149 

     1,895 

     1,653 

     1,752 

     

    US$/t

     73 

     80 

     74 

     64 

     68 

     61 

     103 

     92 

     93 

     

    Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale

     

     

    PGM-Betriebe in den USA und SA

    Total SA PGM Operationen

    Marikana

     

    Rm

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben

     

     10,604 

     12,106 

     11,910 

     8,896 

     9,994 

     8,824 

     3,760 

     4,597 

     4,457 

    Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

     

     (496) 

     (553) 

     (591) 

     (496) 

     (553) 

     (591) 

     (496) 

     (553) 

     (591) 

    Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC

     

     157 

     129 

     106 

     157 

     129 

     106 

     157 

     129 

     106 

    Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC

     

     10,265 

     11,682 

     11,425 

     8,557 

     9,570 

     8,339 

     3,421 

     4,173 

     3,972 

    Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

     

     164 

     228 

     213 

     167 

     200 

     156 

     164 

     172 

     156 

    Gesamt All-in-Kosten ohne PoC

     

     10,429 

     11,910 

     11,638 

     8,724 

     9,770 

     8,495 

     3,585 

     4,345 

     4,128 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    PGM-Produktion ohne PoC

    4Unzen- 2Unzen

     419,856 

     482,712 

     481,874 

     347,865 

     406,985 

     359,331 

     140,346 

     180,702 

     149,287 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    All-in-sustaining Kosten ohne PoC

    R/4Eoz-R/2Eoz

     24,449 

     24,201 

     23,710 

     24,599 

     23,514 

     23,207 

     24,375 

     23,093 

     26,606 

     

    US$/4Eoz-US$/2Eoz

     1,323 

     1,354 

     1,257 

     1,331 

     1,315 

     1,230 

     1,319 

     1,292 

     1,411 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    All-in-Kosten ohne PoC

    R/4Eoz-R/2Eoz

     24,839 

     24,673 

     24,152 

     25,079 

     24,006 

     23,641 

     25,544 

     24,045 

     27,651 

     

    US$/4Eoz-US$/2Eoz

     1,344 

     1,380 

     1,281 

     1,357 

     1,343 

     1,254 

     1,382 

     1,345 

     1,466 

     

    ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

     

    SA-Goldgeschäfte

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

     

     

     

    Total SA-Goldgeschäfte

    Driefontein

    Kloof

    Beatrix

    Cooke

    DRDGOLD

    Unternehmen

    Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1

     

    März 2025

     5,234 

     1,546 

     1,160 

     1,035 

     385 

     1,108 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     5,701 

     1,685 

     1,459 

     1,048 

     343 

     1,166 

     - 

     

     

    März 2024

     5,684 

     1,691 

     1,556 

     1,011 

     388 

     1,038 

     - 

    Lizenzgebühren

     

    März 2025

     27 

     11 

     6 

     8 

     2 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     31 

     12 

     10 

     37 

     2 

     - 

     (30) 

     

     

    März 2024

     25 

     10 

     7 

     6 

     1 

     - 

     1 

    Kohlenstoffsteuer

     

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

     - 

    Kosten für die Gemeinschaft

     

    März 2025

     5 

     - 

     - 

     - 

     - 

     5 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     5 

     - 

     - 

     - 

     - 

     5 

     - 

     

     

    März 2024

     3 

     - 

     - 

     - 

     - 

     3 

     - 

    Aktienbasierte Vergütungen2

     

    März 2025

     (7)

     (5)

     (6)

     (3)

     - 

     7 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     34 

     14 

     9 

     3 

     - 

     7 

     1 

     

     

    März 2024

     4 

     (1) 

     (2) 

     (1) 

     - 

     8 

     - 

    Rehabilitationszinsen und Amortisation3

     

    März 2025

     69 

     5 

     9 

     22 

     29 

     2 

     2 

     

     

    Dezember 2024

     70 

     - 

     6 

     28 

     32 

     2 

     2 

     

     

    März 2024

     59 

     1 

     6 

     30 

     26 

     (6) 

     2 

    Pachtverträge

     

    März 2025

     8 

     - 

     2 

     2 

     - 

     4 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     8 

     - 

     2 

     2 

     - 

     4 

     - 

     

     

    März 2024

     7 

     - 

     2 

     1 

     - 

     4 

     - 

    Entwicklung der Erzreserven

     

    März 2025

     664 

     405 

     208 

     51 

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     686 

     392 

     247 

     47 

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     665 

     398 

     205 

     62 

     - 

     - 

     - 

    Nachhaltige Investitionsausgaben

     

    März 2025

     167 

     50 

     47 

     8 

     - 

     62 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     295 

     96 

     80 

     40 

     - 

     79 

     - 

     

     

    März 2024

     168 

     65 

     38 

     3 

     - 

     62 

     - 

    Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

     

    März 2025

     (4)

     (2)

     (1)

     (1)

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (7) 

     (2) 

     (2) 

     (1) 

     - 

     (2) 

     - 

     

     

    März 2024

     (8) 

     (1) 

     (1) 

     (1) 

     - 

     (5) 

     - 

    Total All-in-sustaining costs4

     

    März 2025

     6,163 

     2,010 

     1,425 

     1,122 

     416 

     1,188 

     2 

     

     

    Dezember 2024

     6,823 

     2,197 

     1,811 

     1,204 

     377 

     1,261 

     (27) 

     

     

    März 2024

     6,607 

     2,163 

     1,811 

     1,111 

     415 

     1,104 

     3 

    Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

     

    März 2025

     336 

     - 

     - 

     - 

     - 

     387 

     (51)

     

     

    Dezember 2024

     571 

     - 

     - 

     - 

     - 

     521 

     50 

     

     

    März 2024

     539 

     - 

     - 

     - 

     - 

     322 

     217 

    Gesamt Gesamtkosten4

     

    März 2025

     6,499 

     2,010 

     1,425 

     1,122 

     416 

     1,575 

     (49)

     

     

    Dezember 2024

     7,394 

     2,197 

     1,811 

     1,204 

     377 

     1,782 

     23 

     

     

    März 2024

     7,146 

     2,163 

     1,811 

     1,111 

     415 

     1,426 

     220 

    Verkauftes Gold

    kg

    März 2025

     4,337 

     1,356 

     708 

     904 

     260 

     1,109 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     5,642 

     1,671 

     1,361 

     1,077 

     255 

     1,278 

     - 

     

     

    März 2024

     5,343 

     1,674 

     1,146 

     999 

     306 

     1,218 

     - 

     

    oz

    März 2025

     139,438 

     43,596 

     22,763 

     29,064 

     8,359 

     35,655 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     181,394 

     53,724 

     43,757 

     34,626 

     8,198 

     41,089 

     - 

     

     

    März 2024

     171,781 

     53,820 

     36,845 

     32,119 

     9,838 

     39,160 

     - 

    All-in-Nachhaltigkeitskosten4

    R/kg

    März 2025

     1,421,028 

     1,482,301 

     2,012,712 

     1,241,150 

     1,600,000 

     1,071,235 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,209,323 

     1,314,782 

     1,330,639 

     1,117,920 

     1,478,431 

     986,698 

     - 

     

     

    März 2024

     1,236,571 

     1,292,115 

     1,580,279 

     1,112,112 

     1,356,209 

     906,404 

     - 

    All-in-sustaining Kosten

    US$/Unze

    März 2025

     2,392 

     2,495 

     3,388 

     2,089 

     2,693 

     1,803 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     2,104 

     2,287 

     2,315 

     1,945 

     2,572 

     1,716 

     - 

     

     

    März 2024

     2,039 

     2,131 

     2,606 

     1,834 

     2,237 

     1,495 

     - 

    Pauschalkosten4

    R/kg

    März 2025

     1,498,501 

     1,482,301 

     2,012,712 

     1,241,150 

     1,600,000 

     1,420,198 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,310,528 

     1,314,782 

     1,330,639 

     1,117,920 

     1,478,431 

     1,394,366 

     - 

     

     

    März 2024

     1,337,451 

     1,292,115 

     1,580,279 

     1,112,112 

     1,356,209 

     1,170,772 

     - 

    Pauschalpreis

    US$/Unze

    März 2025

     2,522 

     2,495 

     3,388 

     2,089 

     2,693 

     2,390 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     2,280 

     2,287 

     2,315 

     1,945 

     2,572 

     2,426 

     - 

     

     

    März 2024

     2,206 

     2,131 

     2,606 

     1,834 

     2,237 

     1,931 

     - 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Raffineriekosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

    2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts beim erstmaligen Ansatz berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt

    3 Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider

    4 In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Ausgaben für das Unternehmen und größere Investitionen im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.

     

    ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

     

    Australische Aktivitäten

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

    Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb

     

     

     

     

    Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1

     

    März 2025

     262 

     

     

    Dezember 2024

     1,133 

     

     

    März 2024

     734 

    Lizenzgebühren

     

    März 2025

     23 

     

     

    Dezember 2024

     92 

     

     

    März 2024

     25 

    Kosten für die Gemeinschaft

     

    März 2025

     9 

     

     

    Dezember 2024

     15 

     

     

    März 2024

     13 

    Veränderung der Bestände

     

    März 2025

     482 

     

     

    Dezember 2024

     (476) 

     

     

    März 2024

     8 

    Aktienbasierte Vergütungen

     

    März 2025

     1 

     

     

    Dezember 2024

     6 

     

     

    März 2024

     - 

    Rehabilitationszinsen und Amortisation2

     

    März 2025

     19 

     

     

    Dezember 2024

     23 

     

     

    März 2024

     5 

    Pachtverträge

     

    März 2025

     24 

     

     

    Dezember 2024

     24 

     

     

    März 2024

     27 

    Nachhaltige Investitionsausgaben

     

    März 2025

     13 

     

     

    Dezember 2024

     121 

     

     

    März 2024

     11 

    Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

     

    März 2025

     (34)

     

     

    Dezember 2024

     (89) 

     

     

    März 2024

     (26) 

    Total All-in-sustaining costs3

     

    März 2025

     799 

     

     

    Dezember 2024

     849 

     

     

    März 2024

     797 

    Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

     

    März 2025

     5 

     

     

    Dezember 2024

     5 

     

     

    März 2024

     - 

    Gesamt Gesamtkosten3

     

    März 2025

     804 

     

     

    Dezember 2024

     854 

     

     

    März 2024

     797 

    Zahlbare Zinkproduktion

    kt

    März 2025

     25 

     

     

    Dezember 2024

     13 

     

     

    März 2024

     16 

    All-in-Nachhaltigkeitskosten3

    R/tZn

    März 2025

     32,127 

     

     

    Dezember 2024

     66,039 

     

     

    März 2024

     48,547 

     

    US$/tZn

    März 2025

     1,738 

     

     

    Dezember 2024

     3,693 

     

     

    März 2024

     2,574 

    Pauschalkosten3

    R/tZn

    März 2025

     32,328 

     

     

    Dezember 2024

     66,428 

     

     

    März 2024

     48,547 

     

    US$/tZn

    März 2025

     1,749 

     

     

    Dezember 2024

     3,715 

     

     

    März 2024

     2,574 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

     

    1   Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

    2   Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der aktuellen Zinkproduktion wider

    3   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Tonne und die All-in-Kosten pro Tonne werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die Gesamttonnen der zahlbaren Zinkproduktion in derselben Periode geteilt werden.

     

     

     

    BETRIEBSKOSTEN JE EINHEIT - QUARTALE

     

    PGM-Betriebe in den USA und SA

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

     

     

     

    PGM-Betriebe in den USA und SA1,3

    US-PGM-Betriebe

    Total SA PGM Operationen3

    Rustenburg einschließlich Kroondal3,4

    Marikana3

    Plattenmeile3

    Mimose

     

     

     

    Unter-

    Boden2

    Insgesamt

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Oberfläche

    Attribut-Tabelle

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

     

    März 2025

     10,678 

     1,337 

    9,341

     5,211 

     310 

    3,615

     205 

     412 

     

     

    Dezember 2024

     13,515 

     2,689 

     10,826 

     4,147 

     310 

    6,165

     204 

     581 

     

     

    März 2024

     14,973 

     2,752 

     12,221 

     5,732 

     307 

    6,005

     177 

     629 

    Veränderung der Bestände

     

    März 2025

     1,014 

     189 

     825 

     1 

     - 

    824

     - 

     153 

     

     

    Dezember 2024

     (877) 

     (787) 

     (90) 

     1,377 

     (10) 

    (1,457)

     - 

     8 

     

     

    März 2024

     (1,992) 

     (278) 

     (1,714) 

     (693) 

     34 

    (1,055)

     - 

     1 

    Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom

     

    März 2025

     (388)

     - 

     (388)

     (257)

     - 

    (72)

     (59)

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (519) 

     - 

     (519) 

     (404) 

     - 

    (65)

     (50) 

     - 

     

     

    März 2024

     (528) 

     - 

     (528) 

     (419) 

     - 

    (88)

     (21) 

     - 

    Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

     

    März 2025

     (496)

     - 

     (496)

     - 

     - 

    (496)

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (553) 

     - 

     (553) 

     - 

     - 

    (553)

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     (591) 

     - 

     (591) 

     - 

     - 

    (591)

     - 

     - 

    Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte

     

    März 2025

     10,808 

     1,526 

    9,282

     4,955 

     310 

    3,871

     146 

     565 

     

     

    Dezember 2024

     11,566 

     1,902 

     9,664 

     5,120 

     300 

    4,090

     154 

     589 

     

     

    März 2024

     11,862 

     2,474 

     9,388 

     4,620 

     341 

    4,271

     156 

     630 

    Abgefräste/verarbeitete Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten5

    kt

    März 2025

     8,046 

     184 

     7,862 

     2,428 

     1,269 

     1,315 

     728 

     2,122 

     347 

     

     

    Dezember 2024

     8,123 

     197 

     7,926 

     2,473 

     1,293 

     1,533 

     941 

     1,686 

     359 

     

     

    März 2024

     8,497 

     324 

     8,174 

     2,328 

     1,349 

     1,424 

     1,015 

     2,057 

     358 

    PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten5

    4Eoz

    März 2025

     419,856 

     71,991 

    347,865

     185,811 

     13,780 

    140,346

     7,928 

     28,258 

     

     

    Dezember 2024

     482,712 

     75,727 

     406,985 

     202,350 

     13,441 

    180,702

     10,492 

     29,563 

     

     

    März 2024

     481,874 

     122,543 

     359,331 

     181,734 

     16,516 

    149,287

     11,794 

     29,982 

    Betriebskosten6

    R/t

    März 2025

     1,343 

     8,276 

     1,181 

     2,041 

     244 

    1,895

     69 

     1,627 

     

     

    Dezember 2024

     1,424 

     9,652 

     1,219 

     2,070 

     232 

    1,653

     91 

     1,641 

     

     

    März 2024

     1,396 

     7,642 

     1,149 

     1,984 

     253 

    1,752

     76 

     1,762 

     

    US$/t

    März 2025

     73 

     448 

     64 

     110 

     13 

    103

     4 

     88 

     

     

    Dezember 2024

     80 

     540 

     68 

     116 

     13 

    92

     5 

     92 

     

     

    März 2024

     74 

     405 

     61 

     105 

     13 

    93

     4 

     93 

     

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     25,742 

     21,197 

     26,683 

     26,667 

     22,496 

    27,582

     18,416 

     19,994 

     

     

    Dezember 2024

     23,960 

     25,117 

     23,745 

     25,303 

     22,320 

    22,634

     14,678 

     19,924 

     

     

    März 2024

     24,616 

     20,189 

     26,126 

     25,422 

     20,647 

    28,609

     13,227 

     21,013 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     1,393 

     1,147 

     1,444 

     1,443 

     1,217 

    1,493

     997 

     1,082 

     

     

    Dezember 2024

     1,340 

     1,405 

     1,328 

     1,415 

     1,248 

    1,266

     821 

     1,114 

     

     

    März 2024

     1,305 

     1,070 

     1,385 

     1,348 

     1,095 

    1,517

     701 

     1,114 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1 Die PGM-Geschäfte in den USA und SA und die PGM-Geschäfte von Total SA enthalten nicht die Ergebnisse von Mimosa, die nach der Equity-Methode bilanziert werden.

    2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, die Leistung in Rand. Zusätzlich zur Produktion der US-PGM-Betriebe

     Bei der untertägigen Produktion werden verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den oben aufgeführten Statistiken nicht berücksichtigt sind.  Die Kosten und Leistungen des US-Reldan-Betriebs sind in der obigen Tabelle ebenfalls nicht berücksichtigt. 

    3 Die Umsatzkosten vor Abschreibungen für die PGM-Betriebe in den USA und Südafrika umfassen die gesamten PGM-Betriebe in Südafrika, Rustenburg (einschließlich Kroondal), Marikana und Platinum Mile, einschließlich der Umsatzkosten für Chrom, die bei der Berechnung der Stückkosten nicht berücksichtigt werden, da die Chromproduktion nicht in die 4-Unzen-Produktion einbezogen wird.

    4 Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal für frühere Berichtszeiträume.

    5 Für eine Überleitung der Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, PGM-Betriebe in SA insgesamt und Marikana - Quartale".

    6 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.

     

    US-PGM-Betriebe

     

    Überleitung der Stückkosten ohne Section 45X-Gutschrift bei den US-PGM-Untertagebetrieben - Quartale

     

    QUARTIEREN

     

     

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Betriebskosten gemäß Überleitung der Betriebskosten je Einheit1

    Rm

     1,526 

     1,902 

     2,474 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

    Rm

     - 

     (143) 

     47 

     

     

     

     

     

    Betriebskosten ohne die Gutschrift nach Abschnitt 45X

    Rm

     1,526 

     1,759 

     2,521 

     

     

     

     

     

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

     184 

     197 

     324 

     

     

     

     

     

    PGM-Produktion

    2Eoz

     71,991 

     75,727 

     122,543 

     

     

     

     

     

    Betriebskosten ohne die Gutschrift nach Abschnitt 45X

    R/t

     8,276 

     8,927 

     7,788 

    US$/t

     448 

     499 

     413 

    R/2Eoz

     21,197 

     23,228 

     20,572 

    US$/2Eoz

     1,147 

     1,299 

     1,091 

     

     

     

     

     

    Gesamte All-in-Unterhaltskosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

    Rm

     1,708 

     2,112 

     3,086 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

    Rm

     - 

     (143) 

     47 

     

     

     

     

     

    AISC ohne Abschnitt 45X Kredit

    Rm

     1,708 

     1,969 

     3,133 

     

     

     

     

    R/2Eoz

     23,725 

     26,001 

     25,567 

    US$/2Eoz

     1,284 

     1,454 

     1,356 

     

     

     

     

     

    All-in-Kosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

    Rm

     1,705 

     2,140 

     3,143 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

    Rm

     - 

     (143) 

     47 

     

     

     

     

     

    AIC ohne Abschnitt 45x Kredit

    Rm

     1,705 

     1,997 

     3,190 

     

     

     

     

    R/2Eoz

     23,684 

     26,371 

     26,032 

    US$/2Eoz

     1,282 

     1,475 

     1,380 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

     

    1Betriebskosten, AISC und AIC für die Quartale zum 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beinhalten die Rückstellung bzw. Rückstellungsauflösung für die Section 45X-Gutschrift in Höhe von 143 Mio. R (8 Mio. US$, Auflösung) bzw. 47 Mio. R (2 Mio. US$), wie vor der Veröffentlichung der endgültigen Vorschriften im Oktober 2024 geschätzt.

     

    Zu den Gutschriften aus dem Inflation Reduction Act gehörte auch der Section 45X Advanced Manufacturing Production Credit, der eine Gutschrift in Höhe von 10 % der Produktionskosten für kritische Mineralien vorsieht, die nach dem 31. Dezember 2022 hergestellt und verkauft werden. Zu den kritischen Mineralien im Sinne des Gesetzes gehören Platin und Palladium. Nach den im Oktober 2024 erlassenen endgültigen Verordnungen sind die Sekundärraffination (Recycling) und die damit verbundenen direkten Kosten für die Gutschrift nach Abschnitt 45X qualifiziert, solange sich der Rohstoff zum Zeitpunkt des Erwerbs nicht in einem Zustand befindet, der eine Gutschrift zulässt. Ursprünglich war der Sekundärbergbau nach den Bestimmungen von Section 45X nicht zulässig. Die obige Überleitung zeigt die Auswirkung der Auflösung der Rückstellung für Section 45X-Gutschriften für den betreffenden Berichtszeitraum. Diese Gutschriften werden voraussichtlich in den Jahren 2026 und 2027 eingehen, wenn die Steuererklärungen veranlagt werden.

     

     

    Überleitung der Stückkosten einschließlich der erwarteten Section 45X-Gutschrift bei den US-PGM-Untertagebetrieben - Quartale

     

    QUARTIEREN

     

     

    März 2025

    Dezember 2024

    März 2024

    Betriebskosten gemäß Überleitung der Betriebskosten je Einheit1

    Rm

     1,526 

     1,902 

     2,474 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

    Rm

     - 

     (143) 

     47 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X erwartete Gutschrift2

    Rm

     (111) 

     (223) 

     (306) 

     

     

     

     

     

    Betriebskosten einschließlich der Gutschrift nach Abschnitt 45X

    Rm

     1,415 

     1,536 

     2,215 

     

     

     

     

     

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

     184 

     197 

     324 

     

     

     

     

     

    PGM-Produktion

    2Eoz

     71,991 

     75,727 

     122,543 

     

     

     

     

     

    Betriebskosten einschließlich der Gutschrift nach Abschnitt 45X

    R/t

     7,675 

     7,795 

     6,843 

    US$/t

     415 

     436 

     363 

    R/2Eoz

     19,657 

     20,284 

     18,076 

    US$/2Eoz

     1,064 

     1,134 

     958 

     

     

     

     

     

    Gesamte All-in-Unterhaltskosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

    Rm

     1,708 

     2,112 

     3,086 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

    Rm

     - 

     (143) 

     47 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X erwartete Wiederholung2

    Rm

     (111) 

     (223) 

     (306) 

     

     

     

     

     

    AISC einschließlich Abschnitt 45X Kredit

    Rm

     1,597 

     1,746 

     2,827 

     

     

     

     

    R/2Eoz

     22,185 

     23,057 

     23,070 

    US$/2Eoz

     1,200 

     1,290 

     1,223 

     

     

     

     

     

    All-in-Kosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1

    Rm

     1,705 

     2,140 

     3,143 

     

     

     

     

     

    Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung

    Rm

     - 

     (143) 

     47 

     

     

     

     

     

     Abschnitt 45x erwartete Gutschrift2

    Rm

     (111) 

     (223) 

     (306) 

     

     

     

     

     

    AIC einschließlich Abschnitt 45x Kredit

    Rm

     1,594 

     1,774 

     2,884 

     

     

     

     

    R/2Eoz

     22,143 

     23,427 

     23,535 

    US$/2Eoz

     1,198 

     1,310 

     1,248 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

     

    1Betriebskosten, AISC und AIC für die Quartale zum 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beinhalten die Rückstellung bzw. Rückstellungsauflösung für die Section 45X-Gutschrift in Höhe von 143 Millionen R (8 Millionen US$, Auflösung) bzw. 47 Millionen R (2 Millionen US$).

    2Die gemäß Section 45X erwartete Gutschrift für US-PGM-Untertagebetriebe für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 wird auf R111 Mio. (6 Mio. US$), R223 Mio. (12 Mio. US$) bzw. R306 Mio. (16 Mio. US$) geschätzt, entsprechend den im Oktober 2024 veröffentlichten endgültigen Bestimmungen.

     

      EINHEITLICHE BETRIEBSKOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)

     

    SA-Goldgeschäfte

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

     

     

     

    Total SA-Goldgeschäfte

    Driefontein

    Kloof

    Beatrix

    Cooke

    DRDGOLD

     

     

     

    Insgesamt

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Oberfläche

    Oberfläche

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

     

    März 2025

     5,234 

     3,659 

     1,575 

     1,546 

     - 

     1,078 

     82 

     1,035 

     - 

     385 

     1,108 

     

     

    Dezember 2024

     5,701 

     4,095 

     1,606 

     1,685 

     - 

     1,363 

     96 

     1,047 

     1 

     343 

     1,166 

     

     

    März 2024

     5,684 

     4,101 

     1,583 

     1,684 

     7 

     1,415 

     141 

     1,002 

     9 

     388 

     1,038 

    Veränderung der Bestände

     

    März 2025

     390 

     428 

     (38)

     98 

     - 

     281 

     24 

     49 

     - 

     (51)

     (11)

     

     

    Dezember 2024

     (119) 

     (94) 

     (25) 

     (82) 

     - 

     (13) 

     (5) 

     1 

     - 

     34 

     (54) 

     

     

    März 2024

     (67) 

     (72) 

     5 

     (60) 

     - 

     9 

     - 

     (21) 

     - 

     (14) 

     19 

    Betriebskosten insgesamt

     

    März 2025

     5,624 

     4,087 

     1,537 

     1,644 

     - 

     1,359 

     106 

     1,084 

     - 

     334 

     1,097 

     

     

    Dezember 2024

     5,582 

     4,001 

     1,581 

     1,603 

     - 

     1,350 

     91 

     1,048 

     1 

     377 

     1,112 

     

     

    März 2024

     5,617 

     4,029 

     1,588 

     1,624 

     7 

     1,424 

     141 

     981 

     9 

     374 

     1,057 

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

    März 2025

     7,894 

     741 

     7,153 

     240 

     1 

     200 

     204 

     301 

     - 

     902 

     6,046 

     

     

    Dezember 2024

     8,730 

     931 

     7,800 

     270 

     - 

     298 

     237 

     363 

     4 

     1,190 

     6,368 

     

     

    März 2024

     7,541 

     882 

     6,659 

     276 

     21 

     284 

     347 

     322 

     30 

     932 

     5,330 

    Produziertes Gold

    kg

    März 2025

     4,389 

     2,984 

     1,405 

     1,378 

     - 

     721 

     101 

     885 

     - 

     212 

     1,092 

     

     

    Dezember 2024

     5,630 

     4,039 

     1,591 

     1,597 

     1 

     1,299 

     77 

     1,143 

     1 

     267 

     1,245 

     

     

    März 2024

     5,117 

     3,412 

     1,705 

     1,551 

     12 

     961 

     174 

     900 

     4 

     288 

     1,227 

     

    oz

    März 2025

     141,110 

     95,938 

     45,172 

     44,304 

     - 

     23,181 

     3,247 

     28,453 

     - 

     6,816 

     35,109 

     

     

    Dezember 2024

     181,009 

     129,857 

     51,152 

     51,345 

     32 

     41,764 

     2,476 

     36,748 

     32 

     8,584 

     40,028 

     

     

    März 2024

     164,515 

     109,698 

     54,817 

     49,866 

     386 

     30,897 

     5,594 

     28,936 

     129 

     9,259 

     39,449 

    Betriebskosten1

    R/t

    März 2025

     712 

     5,514 

     215 

     6,840 

     - 

     6,798 

     521 

     3,602 

     - 

     370 

     181 

     

     

    Dezember 2024

     639 

     4,300 

     203 

     5,933 

     - 

     4,534 

     384 

     2,891 

     256 

     317 

     175 

     

     

    März 2024

     745 

     4,569 

     238 

     5,884 

     334 

     5,017 

     406 

     3,046 

     302 

     401 

     198 

     

    US$/t

    März 2025

     39 

     298 

     12 

     370 

     - 

     368 

     28 

     195 

     - 

     20 

     10 

     

     

    Dezember 2024

     36 

     240 

     11 

     332 

     - 

     254 

     21 

     162 

     14 

     18 

     10 

     

     

    März 2024

     39 

     242 

     13 

     312 

     18 

     266 

     22 

     162 

     16 

     21 

     11 

     

    R/kg

    März 2025

     1,281,385 

     1,369,638 

     1,093,950 

     1,193,033 

     - 

     1,884,882 

     1,049,505 

     1,224,859 

     - 

     1,575,472 

    1,004,579

     

     

    Dezember 2024

     991,474 

     990,592 

     993,715 

     1,003,757 

     - 

     1,039,261 

     1,181,818 

     916,885 

     1,000,000 

     1,411,985 

     893,173 

     

     

    März 2024

     1,097,714 

     1,180,832 

     931,378 

     1,047,066 

     583,333 

     1,481,790 

     810,345 

     1,090,000 

     2,250,000 

     1,298,611 

     861,451 

     

    US$/oz

    März 2025

     2,157 

     2,305 

     1,841 

     2,008 

     - 

     3,172 

     1,766 

     2,062 

     - 

     2,652 

     1,691 

     

     

    Dezember 2024

     1,725 

     1,723 

     1,729 

     1,746 

     - 

     1,808 

     2,056 

     1,595 

     1,740 

     2,456 

     1,554 

     

     

    März 2024

     1,810 

     1,947 

     1,536 

     1,727 

     962 

     2,444 

     1,336 

     1,798 

     3,711 

     2,142 

     1,421 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.

     

     

    ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT -

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Rustenburg ohne Kroondal

    Kroondal

     

     

     

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

    Produktion

     

     

     

     

     

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,347 

     1,293 

     1,126 

     

     

    März 2024

     1,272 

     1,349 

     1,056 

    Pflanzenkopfsorte

    g/t

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     3.61 

     1.07 

     2.24 

     

     

    März 2024

     3.43 

     1.05 

     2.19 

    Rückflüsse aus Pflanzen

    %

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     86.09 

     30.22 

     83.54 

     

     

    März 2024

     85.95 

     36.26 

     82.23 

    Ausbeute

    g/t

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     3.11 

     0.32 

     1.87 

     

     

    März 2024

     2.95 

     0.38 

     1.80 

    PGM-Produktion

    4Eoz - 2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     134,612 

     13,441 

     67,738 

     

     

    März 2024

     120,584 

     16,516 

     61,150 

    PGM verkauft

    4Eoz - 2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     141,543 

     23,105 

     - 

     

     

    März 2024

     146,958 

     24,563 

     61,150 

    Preis und Kosten

     

     

     

     

     

    Durchschnittlicher PGM-Korbpreis1

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     24,004 

     22,420 

     24,412 

     

     

    März 2024

     24,196 

     21,894 

     24,566 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,343 

     1,254 

     1,365 

     

     

    März 2024

     1,283 

     1,161 

     1,303 

    Betriebskosten2

    R/t

    März 2025

     - 

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

     2,543 

     232 

     1,505 

     

     

    März 2024

     2,456 

     253 

     1,415 

     

    US$/t

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     142 

     13 

     84 

     

     

    März 2024

     130 

     13 

     75 

     

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     25,451 

     22,320 

     25,008 

     

     

    März 2024

     25,916 

     20,647 

     24,448 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,423 

     1,248 

     1,399 

     

     

    März 2024

     1,374 

     1,095 

     1,296 

    Dauerhafte Gesamtkosten2,3

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    24,194

     24,993 

     

     

    März 2024

    21,284

     21,848 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    1,353

     1,398 

     

     

    März 2024

    1,129

     1,158 

    All-in-Kosten2,3

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    24,336

     24,993 

     

     

    März 2024

    21,284

     21,848 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    1,361

     1,398 

     

     

    März 2024

    1,129

     1,158 

    Investitionsausgaben

     

     

     

     

     

    Entwicklung der Erzreserven

    Rm

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    190

     - 

     

     

    März 2024

    145

     - 

    Nachhaltiges Kapital

    Rm

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    350

     202 

     

     

    März 2024

    207

     68 

    Unternehmen und Projekte

    Rm

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    21

     - 

     

     

    März 2024

    -

     - 

    Investitionsausgaben insgesamt

    Rm

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    561

     202 

     

     

    März 2024

    352

     68 

     

    US$m

    März 2025

    -

     - 

     

     

    Dezember 2024

    31

     11 

     

     

    März 2024

    19

     4 

    Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrug R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1   Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung des Konzentratkaufs.

    2   Betriebskosten, nachhaltige All-in-Kosten und All-in-Kosten sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen.  All-in sustaining costs und All-in costs gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.

    3   In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen auf die All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten Rustenburg und Kroondal - Aufteilung der Quartale".

     

     

    ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: ALL-IN KOSTEN RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT - QUARTALE

     

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

     

     

     

    Rustenburg ohne Kroondal

    Kroondal

    Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     4,268 

     189 

     

     

    März 2024

     4,595 

     1,444 

    Lizenzgebühren

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     21 

     3 

     

     

    März 2024

     23 

     5 

    Kohlenstoffsteuer

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     - 

     - 

    Kosten für die Gemeinschaft

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     13 

     18 

     

     

    März 2024

     10 

     10 

    Veränderung der Bestände

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (141) 

     1,508 

     

     

    März 2024

     (713) 

     54 

    Aktienbasierte Vergütungen2

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     28 

     15 

     

     

    März 2024

     (1) 

     (2) 

    Rehabilitationszinsen und Amortisation3

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (1) 

     21 

     

     

    März 2024

     (1) 

     21 

    Pachtverträge

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     4 

     - 

     

     

    März 2024

     5 

     2 

    Entwicklung der Erzreserven

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     190 

     - 

     

     

    März 2024

     145 

     - 

    Nachhaltige Investitionsausgaben

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     350 

     202 

     

     

    März 2024

     207 

     68 

    Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (1,150) 

     (263) 

     

     

    März 2024

     (1,352) 

     (266) 

    Total All-in-sustaining costs4

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     3,582 

     1,693 

     

     

    März 2024

     2,918 

     1,336 

    Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     21 

     - 

     

     

    März 2024

     - 

     - 

    Gesamt Gesamtkosten4

     

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     3,603 

     1,693 

     

     

    März 2024

     2,918 

     1,336 

    PGM-Produktion

    4Eoz - 2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     148,053 

     67,738 

     

     

    März 2024

     137,100 

     61,150 

     

    kg

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     4,605 

     2,107 

     

     

    März 2024

     4,264 

     1,902 

    All-in-Nachhaltigkeitskosten4

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     24,194 

     24,993 

     

     

    März 2024

     21,284 

     21,848 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,353 

     1,398 

     

     

    März 2024

     1,129 

     1,158 

    Pauschalkosten4

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     24,336 

     24,993 

     

     

    März 2024

     21,284 

     21,848 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,361 

     1,398 

     

     

    März 2024

     1,129 

     1,158 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1   Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

    2   Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.

    3   Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

    4   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.

     

     

    ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: BETRIEBSKOSTEN PRO STÜCK RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT - QUARTALE

     

    Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.

     

     

     

    Rustenburg ohne Kroondal

    Kroondal

     

     

     

    Unter-

    Boden

    Oberfläche

    Unter-

    Boden

     

     

     

     

     

     

    Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen

     

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     3,958 

     310 

     189 

     

     

    März 2024

     4,288 

     307 

     1,444 

    Veränderung der Bestände

     

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (131) 

     (10) 

     1,508 

     

     

    März 2024

     (747) 

     34 

     54 

    Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom

     

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     (401) 

     - 

     (3) 

     

     

    März 2024

     (416) 

     - 

     (3) 

    Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

     

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     - 

     - 

     - 

     

     

    März 2024

     - 

     - 

     - 

    Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte

     

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     3,426 

     300 

     1,694 

     

     

    März 2024

     3,125 

     341 

     1,495 

    Gefräste/behandelte Tonnen

    kt

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,347 

     1,293 

     1,126 

     

     

    März 2024

     1,272 

     1,349 

     1,056 

    PGM-Produktion

    4Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     134,612 

     13,441 

     67,738 

     

     

    März 2024

     120,584 

     16,516 

     61,150 

    Betriebskosten1

    R/t

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     2,543 

     232 

     1,505 

     

     

    März 2024

     2,456 

     253 

     1,415 

     

    US$/t

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     142 

     13 

     84 

     

     

    März 2024

     130 

     13 

     75 

     

    R/4Eoz - R/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     25,451 

     22,320 

     25,008 

     

     

    März 2024

     25,916 

     20,647 

     24,448 

     

    US$/4Eoz - US$/2Eoz

    März 2025

     - 

     - 

     - 

     

     

    Dezember 2024

     1,423 

     1,248 

     1,399 

     

     

    März 2024

     1,374 

     1,095 

     1,296 

    Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$

    Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

    1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.

     

    BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE

     

     

     

    Quartal bis März 2025

    Quartal bis Dezember 2024

    Quartal bis März 2024

     

     

     

    Region Nord- und Südamerika

     

    Region Südafrika (SA)

    Europäische Region

    Australische Region

    Gruppe

     

    Region Nord- und Südamerika

    Region Südafrika (SA)

    Europäische Region

    Australische Region

    Gruppe

     

    Region Nord- und Südamerika

    Region Südafrika (SA)

    Europäische Region

    Australische Region

    Gruppe

    Angaben in Millionen - SA-Rand

    Gruppe

    US-Geschäft insgesamt

    US-PGM-Betriebe insgesamt

    Unterirdisch

    Recycling

    Reldan

    Insgesamt

    SA PGM

    Insgesamt

    SA-Gold

    EU insgesamt

    Operationen1

    Nickelraffinerie Sandouville

    Gesamtes AUS-Geschäft

    Jahrhundert Zink-Wiederaufbereitungsbetrieb

    Korporativ

    Gruppe

    US-Geschäft insgesamt

    US-PGM-Betriebe insgesamt

    Unterirdisch

    Recycling

    Reldan

    Insgesamt

    SA PGM

    Insgesamt

    SA-Gold

    EU insgesamt

    Operationen1

    Nickelraffinerie Sandouville

    Gesamtes AUS-Geschäft

    Jahrhundert Zink-Wiederaufbereitungsanlage

    Kor-

    porat

    Gruppe

    US-Geschäft insgesamt

    US-PGM-Betriebe insgesamt

    Unterirdisch

    Recycling

    Reldan

    Insgesamt

    SA PGM

    Insgesamt

    SA-Gold

    EU insgesamt

    Operationen1

    Nickelraffinerie Sandouville

    Gesamtes AUS-Geschäft

    Jahrhundert Zink-Wiederaufbereitungsanlage

    Korporativ

    Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren, Kohlenstoffsteuer und Steuern

    642

    (776)

    (752)

    (820)

    68

    (24)

    1,352

    344

    (160)

    (95)

    257

    302

    (375)

    1,285

    (2,669)

    (2,598)

    (2,677)

    79

    (71)

    1,986

    1,638

    42

    (726)

    298

    432

    (10)

    (674)

    (225)

    (185)

    (255)

    70

    (40)

    566

    (262)

    (149)

    (84)

    (313)

    (259)

    (291)

    Bereinigt um:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Amortisation und Abschreibung

    1,902

    233

    181

    179

    2

    52

    909

    756

    3

    1

    -

    -

    1

    2,506

    633

    583

    581

    2

    50

    976

    863

    12

    9

    20

    20

    2

    1,987

    559

    541

    540

    1

    18

    811

    583

    7

    5

    27

    27

    -

    Zinserträge

    (222)

    (17)

    (15)

    (15)

    -

    (2)

    (78)

    (120)

    (2)

    -

    (1)

    -

    (4)

    (293)

    (34)

    (31)

    (31)

    -

    (3)

    (119)

    (115)

    (21)

    (1)

    (1)

    (1)

    (3)

    (381)

    (129)

    (129)

    (129)

    -

    -

    (102)

    (138)

    (11)

    -

    (1)

    -

    -

    Finanzaufwand

    1,187

    450

    442

    442

    -

    8

    162

    318

    13

    3

    50

    47

    194

    1,087

    440

    431

    431

    -

    9

    157

    354

    20

    12

    54

    51

    62

    1,096

    449

    446

    446

    -

    3

    142

    325

    54

    25

    42

    38

    84

    Aktienbasierte Vergütungen

    132

    26

    26

    26

    -

    -

    53

    36

    15

    -

    2

    2

    -

    49

    (8)

    (8)

    (8)

    -

    -

    31

    5

    6

    1

    4

    4

    11

    19

    2

    2

    2

    -

    -

    6

    11

    -

    -

    -

    -

    -

    Verlust/(Gewinn) aus Finanzinstrumenten

    613

    87

    -

    -

    -

    87

    42

    642

    (15)

    4

    (143)

    (143)

    -

    (3,495)

    (57)

    -

    -

    -

    (57)

    (2,034)

    (771)

    (849)

    (17)

    215

    215

    1

    140

    55

    -

    -

    -

    55

    (6)

    135

    (2)

    (4)

    (42)

    (42)

    -

    (Gewinn)/Verlust aus Wechselkursschwankungen

    (88)

    5

    1

    1

    -

    4

    4

    (44)

    (53)

    (53)

    (5)

    (6)

    5

    169

    (11)

    (9)

    (9)

    -

    (2)

    (177)

    248

    120

    92

    (20)

    (17)

    9

    (59)

    2

    2

    2

    -

    -

    (130)

    45

    8

    8

    -

    1

    16

    Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen nach Steuern

    (34)

    2

    -

    -

    -

    2

    97

    (133)

    -

    -

    -

    -

    -

    19

    -

    -

    -

    -

    -

    35

    (18)

    -

    -

    -

    -

    2

    (12)

    1

    -

    -

    -

    1

    66

    (82)

    -

    -

    -

    -

    3

    Änderung der Schätzung der Umweltsanierungsverpflichtung und des Rückforderungsanspruchs als Verbindlichkeit und Vermögenswert

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    209

    -

    -

    -

    -

    -

    206

    244

    23

    23

    (264)

    (260)

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (Gewinn)/Verlust aus der Veräußerung von Sachanlagen

    (12)

    4

    4

    4

    -

    -

    (9)

    (7)

    -

    -

    -

    -

    -

    10

    36

    36

    36

    -

    -

    (11)

    (15)

    -

    -

    -

    -

    -

    (14)

    2

    2

    2

    -

    -

    (4)

    (12)

    -

    -

    -

    -

    -

    Wertminderungen

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    1,550

    1,325

    1,325

    1,325

    -

    -

    1

    (107)

    221

    221

    110

    3

    -

    122

    -

    -

    -

    -

    -

    122

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Beruflicher Gesundheitsgewinn

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (77)

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (77)

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Umstrukturierungskosten

    36

    2

    2

    2

    -

    -

    7

    27

    -

    -

    -

    -

    -

    (113)

    (140)

    (140)

    (140)

    -

    -

    8

    19

    -

    -

    -

    -

    -

    60

    2

    2

    2

    -

    -

    4

    54

    -

    -

    -

    -

    -

    Belastende Vertragsklausel

    (71)

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (71)

    (71)

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (142)

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (142)

    (142)

    -

    -

    -

    Mietzahlungen

    (51)

    (1)

    (1)

    (1)

    -

    -

    (12)

    (8)

    (6)

    (5)

    (24)

    (24)

    -

    (52)

    (1)

    (1)

    (1)

    -

    -

    (11)

    (8)

    (7)

    (6)

    (25)

    (24)

    -

    (61)

    (1)

    (1)

    (1)

    -

    -

    (19)

    (8)

    (6)

    (5)

    (27)

    (27)

    -

    Sonstige nicht wiederkehrende Kosten

    75

    10

    10

    10

    -

    -

    -

    -

    35

    35

    -

    -

    30

    274

    189

    2

    2

    -

    187

    1

    24

    101

    101

    4

    4

    (45)

    93

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    1

    -

    -

    21

    -

    71

    Bereinigtes EBITDA

    4,109

    25

    (102)

    (172)

    70

    127

    2,527

    1,811

    (241)

    (181)

    136

    178

    (149)

    3,128

    (297)

    (410)

    (491)

    81

    113

    1,049

    2,284

    (332)

    (291)

    395

    427

    29

    2,174

    717

    680

    609

    71

    37

    1,456

    652

    (241)

    (197)

    (293)

    (262)

    (117)

    1. 1Die gesamte EU-Tätigkeit umfasst die Nickelraffinerie Sandouville, Keliber OY und die europäischen Konzern- und Überleitungsposten.

    ENTWICKLUNGSERGEBNISSE

     

    Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    US-PGM-Betriebe

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

     

     

    Stillwater inkl. Blitz

    Ost-Blockstein

     

     

     

     

    Stillwater inkl. Blitz

    Ost-Blockstein

     

     

     

     

    Stillwater inkl. Blitz

    Ost-Blockstein

    Stillwater

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs)

    (m)

     

     

     

     

        480  

        181  

     

     

     

     

        289  

        183  

     

     

     

     

        840  

        174  

    Sekundäre Entwicklung

    (m)

     

     

     

     

        986  

        1,059  

     

     

     

     

        1,113  

        917  

     

     

     

     

        3,257  

        1,365  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    SA PGM-Betriebe

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

    Bathopele

    Thembe-lani

    Khuseleka

    Siphon-lele

     

     

    Bathopele

    Thembe-lani

    Khuseleka

    Siphon-lele

     

     

    Bathopele

    Thembe-lani

    Khuseleka

    Siphon-lele

    Rustenburg ohne Kroondal

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fortgeschrittene

    (m)

     

     

     650  

     1,295  

     1,724  

     294  

     

     

     490  

     1,383  

     2,192  

     649  

     

     

     437  

     1,214  

     2,227  

     351  

    Fortgeschrittene am Riff

    (m)

     

     

     650  

     595  

     572  

     143  

     

     

     490  

     617  

     845  

     451  

     

     

     437  

     528  

     829  

     238  

    Höhe

    (cm)

     

     

     220  

     290  

     286  

     285  

     

     

     221  

     299  

     283  

     263  

     

     

     212  

     296  

     288  

     173  

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     

     

     2.7  

     2.4  

     2.2  

     3.1  

     

     

     2.9  

     2.3  

     2.2  

     3.1  

     

     

     3.0  

     2.3  

     2.3  

     3.0  

     

    (cm.g/t)

     

     

     581  

     679  

     616  

     875  

     

     

     640  

     691  

     614  

     814  

     

     

     631  

     690  

     648  

     517  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    SA PGM-Betriebe

     

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

    Kopaneng

    Bamba-nani

    Kwezi

    K6

     

     

    Kopaneng

    Bamba-nani

    Kwezi

    K6

     

     

    Kopaneng

    Bamba-nani

    Kwezi

    K6

    Kroondal

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fortgeschrittene

    (m)

     

     

     1,161 

     1,081 

     291 

     468 

     

     

     895 

     900 

     350 

     479 

     

     

     645 

     926 

     209 

     441 

    Fortgeschrittene am Riff

    (m)

     

     

     1,161 

     1,081 

     248 

     468 

     

     

     895 

     885 

     308 

     479 

     

     

     585 

     599 

     199 

     387 

    Höhe

    (cm)

     

     

     232 

     219 

     226 

     224 

     

     

     228 

     217 

     226 

     232 

     

     

     239 

     221 

     233 

     237 

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     

     

     1.9 

     2.0 

     2.1 

     2.4 

     

     

     1.8 

     1.8 

     2.4 

     0.8 

     

     

     2.4 

     1.4 

     2.1 

     1.6 

     

    (cm.g/t)

     

     

     435 

     445 

     470 

     541 

     

     

     413 

     391 

     531 

     194 

     

     

     565 

     302 

     493 

     369 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    SA PGM-Betriebe

     

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

    K3

    Rowland

    Saffy

    E3

    4B

    K4

    K3

    Rowland

    Saffy

    E3

    4B

    K4

    K3

    Rowland

    Saffy

    E3

    4B

    K4

    Marikana

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Primäre Entwicklung

    (m)

     6,714  

     1,367  

     2,039  

     883  

     -  

     2,667  

     9,116  

     2,587  

     2,860  

     881  

     -  

     3,147  

     7,970  

     2,634  

     2,270  

     1,051  

     237  

     2,358  

    Primäre Entwicklung - am Riff

    (m)

     5,487  

     524  

     961  

     568  

     -  

     791  

     7,525  

     1,054  

     1,348  

     590  

     -  

     896  

     6,391  

     1,387  

     1,010  

     762  

     153  

     548  

    Höhe

    (cm)

     217  

     229  

     238  

     259  

     -  

     250  

     216  

     228  

     239  

     258  

     -  

     301  

     216  

     218  

     237  

     258  

     226  

     239  

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     3.1  

     2.8  

     2.2  

     2.6  

     -  

     2.5  

     3.1  

     2.5  

     2.4  

     2.7  

     -  

     2.5  

     2.9  

     2.6  

     2.4  

     2.6  

     2.5  

     2.6  

     

    (cm.g/t)

     672  

     633  

     534  

     663  

     -  

     624  

     659  

     569  

     570  

     695  

     -  

     749  

     626  

     566  

     556  

     657  

     568  

     623  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ENTWICKLUNGSERGEBNISSE (Fortsetzung)

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    SA-Goldgeschäfte

     

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

     

    Kohlenstoff

    Anführer

    Hauptseite

    VCR

     

     

     

    Kohlenstoff

    Anführer

    Hauptseite

    VCR

     

     

     

    Kohlenstoff

    Anführer

    Hauptseite

    VCR

    Driefontein

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fortgeschrittene

    (m)

     

     

     

     416  

     439  

     1,319  

     

     

     

     480  

     597  

     1,471  

     

     

     

     464  

     496  

     1,283  

    Fortgeschrittene am Riff

    (m)

     

     

     

     70  

     96  

     373  

     

     

     

     77  

     177  

     425  

     

     

     

     136  

     28  

     71  

    Breite des Kanals

    (cm)

     

     

     

     56  

     66  

     41  

     

     

     

     36  

     43  

     43  

     

     

     

     21  

     45  

     98  

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     

     

     

     24.5  

     13.7  

     24.1  

     

     

     

     58.0  

     11.1  

     55.7  

     

     

     

     63.3  

     14.2  

     30.4  

     

    (cm.g/t)

     

     

     

     1,373  

     898  

     975  

     

     

     

     2,103  

     474  

     2,423  

     

     

     

     1,356  

     633  

     2,986  

     

    SA-Goldgeschäfte

     

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

     

    Kloof

    Hauptseite

    VCR

     

     

     

    Kloof

    Hauptseite

    VCR

     

     

     

    Kloof

    Hauptseite

    VCR

    Kloof

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fortgeschrittene

    (m)

     

     

     

     763  

     264  

     31  

     

     

     

     1,075  

     489  

     138  

     

     

     

     1,174  

     489  

     153  

    Fortgeschrittene am Riff

    (m)

     

     

     

     132  

     11  

     4  

     

     

     

     235  

     49  

     10  

     

     

     

     242  

     158  

     20  

    Breite des Kanals

    (cm)

     

     

     

     140  

     98  

     55  

     

     

     

     151  

     100  

     70  

     

     

     

     182  

     58  

     188  

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     

     

     

     13.5  

     6.2  

     9.2  

     

     

     

     4.5  

     9.4  

     32.7  

     

     

     

     9.1  

     7.9  

     9.1  

     

    (cm.g/t)

     

     

     

     1,890  

     612  

     501  

     

     

     

     680  

     933  

     2,275  

     

     

     

     1,647  

     460  

     1,717  

     

    SA-Goldgeschäfte

     

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

     

     

     

    Beatrix

     

     

     

     

     

    Beatrix

     

     

     

     

     

    Beatrix

    Beatrix

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fortgeschrittene

    (m)

     

     

     

     

     

     1,340  

     

     

     

     

     

     1,442  

     

     

     

     

     

     1,334  

    Fortgeschrittene am Riff

    (m)

     

     

     

     

     

     824  

     

     

     

     

     

     784  

     

     

     

     

     

     663  

    Breite des Kanals

    (cm)

     

     

     

     

     

     113  

     

     

     

     

     

     128  

     

     

     

     

     

     144  

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     

     

     

     

     

     6.9  

     

     

     

     

     

     6.6  

     

     

     

     

     

     6.7  

     

    (cm.g/t)

     

     

     

     

     

     778  

     

     

     

     

     

     845  

     

     

     

     

     

     961  

     

    SA-Goldgeschäfte

     

    März 2025 Quartal

    Quartal Dezember 2024

    März 2024 Quartal

     

    Riff

     

     

     

     

     

    Kimberley

     

     

     

     

     

    Kimberley

     

     

     

     

     

    Kimberley

    Brennstein

    Einheit

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Fortgeschrittene

    (m)

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

       218   

     

     

     

     

     

     840   

    Fortgeschrittene am Riff

    (m)

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

     53   

    Breite des Kanals

    (cm)

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

     54   

    Durchschnittlicher Wert

    (g/t)

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

     7.9   

     

    (cm.g/t)

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

       -   

     

     

     

     

     

     425   

     

    Nicht-IFRS-Kennzahlen

     

    Sibanye-Stillwater legt bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen vor, um den Lesern zusätzliche Finanzinformationen zur Verfügung zu stellen, die von der Geschäftsleitung regelmäßig überprüft werden, um die operative Leistung des Konzerns zu beurteilen, und die in der Verantwortung des Vorstands des Konzerns liegen. Diese Non-IFRS-Kennzahlen sollten nicht als Alternative zu den nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards ausgewiesenen Kennzahlen betrachtet werden, einschließlich Umsatzkosten, Nettobetriebsergebnis, Gewinn vor Steuern, Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder anderen Kennzahlen, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards ausgewiesen werden, und sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.

     

    Die in diesem Dokument erörterten Non-IFRS-Kennzahlen sind nachstehend aufgeführt:

    Nicht-IFRS-Kennzahl

    Definition 

    Grund, warum diese Non-IFRS-Kennzahlen berichtet werden

    Abgestimmt auf Seite

     

     

     

     

    Bereinigtes EBITDA

    Der bereinigte Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen wird auf der Grundlage der in den Kreditvereinbarungen von Sibanye-Stillwater enthaltenen Formel für die Einhaltung der Schuldverpflichtungen ausgewiesen und beinhaltet die Eliminierung der Auswirkungen verschiedener einmaliger, unregelmäßiger und nicht wiederkehrender Posten aus der Standard-EBITDA-Berechnung.

    Zur Berechnung des Verschuldungskoeffizienten: Nettoverschuldung/(Barmittel) zu bereinigtem EBITDA

    24

    All-in sustaining costs (AISC)

    Umsatzkosten vor Amortisierung und Abschreibung zuzüglich zusätzlicher Kosten, die Gemeinschaftskosten, Bestandsveränderungen (nur PGM-Betriebe), aktienbasierte Zahlungen, Lizenzgebühren, Kohlenstoffsteuer, Rehabilitation, Pachtverträge, Erschließung von Erzreserven (ORD), nachhaltige Kapitalausgaben und Abzug der Nebenproduktgutschrift umfassen.

    Die AISC, die vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelt wurden, stellen eine Kennzahl dar, die die gesamten Kosten für die Produktion und den Verkauf unserer Rohstoffe widerspiegeln soll. Die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen.

    14,15,16,17,19,20

    All-in-Kosten (AIC)

    AISC plus zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit Unternehmens- und Großinvestitionen im Zusammenhang mit dem Wachstum

    Der AIC, der vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelt wurde, liefert Kennzahlen und zielt darauf ab, die vollen Kosten für die Aufrechterhaltung der Produktion und den Verkauf unserer Rohstoffe widerzuspiegeln, einschließlich des Wachstumskapitals, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

    14,15,16,17,19,20

    AISC/AIC pro Einheit 

    AISC/AIC geteilt durch die Gesamtmenge der produzierten PGM/Goldverkäufe/zahlbaren Zinkproduktion

    Der vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelte AISC/AIC pro Einheit ist eine Kennzahl, die darauf abzielt, die vollen Kosten für die Produktion und den Verkauf einer Unze/Kilogramm/Tonne eines Rohstoffs nach Einrechnung des Wachstumskapitals (AIC) widerzuspiegeln, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen

    14,15,16,17,19,20

    Nickeläquivalente nachhaltige Kosten

    Umsatzkosten vor Amortisierung und Abschreibung zuzüglich zusätzlicher Kosten wie Gemeinschaftskosten, aktienbasierte Vergütungen, Kohlenstoffsteuer, Rehabilitationszinsen und -amortisierung, Leasing und nachhaltige Kapitalausgaben sowie nach Abzug der Gutschrift für Nebenerzeugnisse

    Wir haben das vom World Gold Council entwickelte AISC-Maß angepasst, das die vollen Kosten für die nachhaltige Produktion und den Verkauf von Nickel widerspiegeln soll und aussagekräftige Vergleiche zwischen verschiedenen Unternehmen ermöglicht.

    12

    Nachhaltige Kosten pro Tonne Nickeläquivalent

    Nickeläquivalente Betriebskosten geteilt durch die Gesamtmenge der verkauften Nickelprodukte

    Wir haben diese vom World Gold Council entwickelte Kennzahl adaptiert: Die nachhaltigen Kosten pro Tonne Nickeläquivalent sind eine Kennzahl, die die vollen Kosten für die Produktion und den Verkauf einer Tonne Nickel widerspiegeln soll, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen verschiedenen Unternehmen.

    12

    Betriebskosten

    Die durchschnittlichen Produktions- und Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten Kilogramm Gold bzw. Unzen der PGM 2E und 4E geteilt werden

    eine Kennzahl ausweisen, die die Betriebskosten für die Produktion unserer Rohstoffe widerspiegeln soll, und die einen aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und verschiedenen Bergbauunternehmen ermöglicht

    15,18,19,20

     

     


     

    VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

     

     

    SIBANYE STILLWATER LIMITED

    (SIBIRIEN-STILLWATER)

    Eingetragen in der Republik Südafrika

    Registrierungsnummer 2014/243852/06

    Code teilen: SSW und SBSW

    Emittenten-Code: SSW

    ISIN: ZAE000259701

    LISTINGS

    JSE: SSW

    NYSE: SBSW

    WEBSITE

    www.sibanyestillwater.com

    GESCHÄFTSSITZ UND FIRMENSITZ

    Constantia Büropark

    Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss

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    Südafrika

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    Westonaria 1780

    Südafrika

    Tel: +27 11 278 9600

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    UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN

    Lerato Matlosa

    E-Mail: lerato.matlosa@sibanyestillwater.com

    DIREKTOREN

    Dr. Vincent Maphai(*) (Vorsitzender)

    Neal Froneman (CEO)

    Charl Keyter (CFO)

    Dr. Elaine Dorward-King*

    Harry Kenyon-Slaney* ^

    Jeremiah Vilakazi*@

    Keith Rayner* @

    Dr. Peter Hancock***

    Philippe Boisseau**

    Richard Menell*@#

    Sindiswa Zilwa*

    Terence Nombembe^^

    Timothy Cumming*(@

    Dr. Richard Stewart (designierter Vorstandsvorsitzender)+

    * Unabhängige, nicht-exekutive

    *@Nicht-exekutiv

    ^ Ernennung zum führenden unabhängigen Direktor 1. Januar 2024

    # Rücktritt als führender unabhängiger Direktor 1. Januar 2024

    ** Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 8. April 2024

    *** Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 6. Mai 2024

    ^^ Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 11. September 2024

    +      Ernennung zum Exekutivdirektor 1. März 2025

     

    INVESTORENANFRAGEN

    James Wellsted

    Geschäftsführender Vizepräsident: Investor Relations und Unternehmensangelegenheiten

    Mobil: +27 83 453 4014

    E-Mail: james.wellsted@sibanyestillwater.com

    oder ir@sibanyestillwater.com

     

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    Registrierungsnummer 1995/011815/07

    1 Fricker Road, Illovo

    Johannesburg 2196

    Südafrika

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    Südafrika

    RECHNUNGSPRÜFER

    Ernst & Young Inc (EY)*

    102 Rivonia Straße

    Sandton 2196

    Südafrika

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    Sandton 2146

    Südafrika

    Telefon: +27 11 772 3000

    *zurückzutreten auf der Jahreshauptversammlung 2025

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    52 Corlett Drive

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    # zu ernennen auf der Hauptversammlung 2025

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    HAFTUNGSAUSSCHLUSS

     

     

    Zukunftsgerichtete Aussagen

     

    Die Informationen in diesem Bericht können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder die Gruppe), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Bericht dargelegten, betrachtet werden.

     

    Alle in diesem Bericht enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "würden", "erwarten", "prognostizieren", "potenziell", "können", "könnten", "glauben", "anstreben", "antizipieren", "anpeilen", "schätzen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.

     

    Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten, Europa und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der Mineralressourcen und Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches Versagen eines Haldenlagers; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erzielen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold, Silber, PGMs, Batteriemetallen (z. B.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom, Treibstoff und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; die Auswirkungen des südafrikanischen Greylistings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Grundstücken von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen der Restitutions- und anderer Gesetze; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und alle diesbezüglichen Änderungen umzusetzen; das Ergebnis rechtlicher Anfechtungen der Bergbau- oder anderer Landnutzungsrechte der Gruppe; das Ergebnis von Streitigkeiten oder Rechtsstreitigkeiten; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskampfmaßnahmen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels oder anderer extremer Wetterereignisse auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einer einzigen Gesellschaft; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen und Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Unterbrechungen oder vorsorglicher Aussetzungen des Betriebs in den Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) und ungeplanter Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Führungskräfte und Mitarbeiter mit ausreichenden technischen und/oder produktionstechnischen Kenntnissen in ihren weltweiten Betrieben einzustellen und zu halten, um ihre Ziele bei der Einstellung und Bindung von Arbeitskräften zu erreichen, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen oder die geforderte Geschlechtervielfalt im Vorstand aufrecht zu erhalten; Versagen der Informationstechnologie, der Kommunikation und der Systeme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in den umliegenden Bergbaugemeinden, einschließlich informeller Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen ansteckender Krankheiten, einschließlich globaler Pandemien.

     

    Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Berichts 2024 und des Jahresfinanzberichts für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr auf Formular 20-F, der am 25. April 2025 bei der United States Securities and Exchange Commission eingereicht wurde (SEC File Nr. 333-234096).

     

    Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.

     

    Nicht-IFRS1Kennzahlen

     

    Die in diesem Bericht enthaltenen Informationen können bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen enthalten, darunter unter anderem bereinigtes EBITDA, bereinigte EBITDA-Marge, bereinigter freier Cashflow, AISC, AIC, Nickeläquivalente nachhaltige Kosten und normalisierte Gewinne. Diese Messgrößen sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Messgrößen anderer Unternehmen vergleichbar und stellen keine Messgrößen für die finanzielle Leistung von Sibanye-Stillwater gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards dar. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Kennzahlen betrachtet werden, die in Übereinstimmung mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Sibanye-Stillwater stellt keine Überleitung der in diesem Bericht dargestellten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen zur Verfügung, da sie nicht in der Lage ist, diese Überleitung ohne unangemessenen Aufwand zu erstellen. Die vorgelegten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen wurden von den externen Abschlussprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.

     

    Non-IFRS-Kennzahlen gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-Forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die Non-IFRS-Kennzahlen nicht als Darstellung der finanziellen Leistung oder der Betriebsergebnisse betrachtet werden.

     

    1IFRS bezieht sich auf die vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS-Rechnungslegungsgrundsätze).

     

    Websites

     

    In diesem Dokument enthaltene Verweise auf Informationen auf Websites (und/oder Social-Media-Seiten) dienen als Hilfe zum Auffinden dieser Informationen und sind nicht Bestandteil dieses Berichts.

     



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