Performance Check Austria: AMAG (Daniel Koinegg)
Lisette Model
Olga Ignatovich
Fabrizio Strada
Bertien van Manen10.02.2015, 2449 Zeichen
Im dieswöchigen Performance-Check ist – nachdem ich die Andritz bereits vorige Woche behandelt habe – die AMAG dran, ein österreichischer Aluminiumkonzern. Der heutige Beitrag und die bereitgestellten Zahlen gestalten sich etwas kürzer, da das Unternehmen erst im April 2011 an die Börse gekommen ist. Auf die Einbeziehung irgendwelcher pro-forma-Zahlen habe ich verzichtet. Die Zahlen verfügen aufgrund der Kürze des betrachtbaren Zeitraumes natürlich noch über keine wirkliche Aussagekraft.
Wie gehabt soll vorerst lediglich die Darstellung der Zahlen, möglichst ohne subjektive Wertung, erfolgen. Alle Leser, die mit den Motiven des performance checks noch nicht vertraut sind, können diese im Einleitungsartikel nachlesen.
Entwicklung Buchwert je Aktie
| Buchwert (MEUR) |
Aktienzahl (Tsd.) |
BW je Aktie |
Divi | Gewinn je Aktie |
|
| 2011 | 543 | 35.264 | 15.40 | 0 | 2.5 |
| 2012 | 544 | 35.264 | 15.43 | 1.5 | 2.02 |
| 2013 | 584 | 35.264 | 16.56 | 0.6 | 1.59 |
| Sep-14 | 599 | 35.264 | 16.99 | 0.6 | 1.27 |
| Summe | 2.7 | 7.38 | |||
| Wertzuwachs | 1.59 | ||||
| Einbehalten | 4.68 | ||||
| Differenz | -3.09 |
Entwicklung Ertragslage
Hier musste ich die Darstellung auf mehrere Tabellen splitten, da das Unternehmen freundlicherweise bereits nach kürzester Zeit in der GuV-Darstellung vom Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren umgestellt hat. Soviel zum Anspruch der „comparability“, der von den IFRS erhoben wird…
| Gesamt- Leistung (MEUR) |
Material- kosten |
Personal-kosten | Sonstige betr. Aufw. |
Gewinn (MEUR) |
|||
| 2011 | 828 | 531 | 99 | 46 | 59 | 86 | |
| 2012 | 830 | 536 | 102 | 51 | 57 | 71 | |
| Umsatz | Umsatz- kosten |
Vertrieb | Verwaltung | F&E | sonstiger Aufwand |
Gewinn | |
| 2013 | 786 | 657 | 36 | 17 | 8 | 3 | 56 |
| Sep-14 | 607 | 514 | 27 | 15 | 6 | 5 | 45 |
| Marge (in %) |
Material- kosten- quote |
Personal- kosten- Quote |
|
Sonst. Betr. Aufw. Quote |
||
| 2011 | 10.39% | 64.13% | 11.96% | 5.56% | 7.13% | |
| 2012 | 8.55% | 64.58% | 12.29% | 6.14% | 6.87% | |
| Marge | Umsatz- kosten- quote |
Vertriebs- kosten- quote |
Verw.- kosten- quote |
F&E quote |
sonstige Aufwands- quote |
|
| 2013 | 7.12% | 83.59% | 4.58% | 2.16% | 1.02% | 0.38% |
| Sep-14 | 7.41% | 84.68% | 4.45% | 2.47% | 0.99% | 0.82% |
Entwicklung Verschuldung
| Konzern-EK | Finanzschulden | Cash und Wertpapiere |
Gearing | |
| 2011 | 543 | 74 | 61 | 2.39% |
| 2012 | 544 | 110 | 85 | 4.60% |
| 2013 | 584 | 130 | 79 | 8.73% |
| Sep-14 | 599 | 140 | 56 | 14.02% |
| Konzern-EK | Bilanzsumme | EK-Quote | |
| 2011 | 543 | 876 | 61.99% |
| 2012 | 544 | 880 | 61.82% |
| 2013 | 584 | 933 | 62.59% |
| Sep-14 | 599 | 991 | 60.44% |
Entwicklung Cashflow-Statement
| lfd. CF | Netto- Investitionen |
Free Cashflow |
AfA | Zahlungen für Akquisitionen |
|
| 2011 | 105 | 44 | 61 | 46 | 0 |
| 2012 | 117 | 77 | 40 | 51 | 0 |
| 2013 | 122 | 126 | -4 | 50 | 0 |
| Sep-14 | 80 | 95 | -15 | 40 | 0 |
Entwicklung der Rentabilitätskennzahlen
| Gewinn | Zinsen | EK | Bilanz- summe |
ROE | ROA | |
| 2011 | 86 | 5 | 543 | 876 | 15.84% | 10.39% |
| 2012 | 71 | 4 | 544 | 880 | 13.05% | 8.52% |
| 2013 | 56 | 4 | 584 | 933 | 9.59% | 6.43% |
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Wiener Börse Party #1156: Mai-Verfallstag mit zunächst fallendem ATX, Verbund gesucht, am Fenstertag wenige News, aber viel Research
Amag
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